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一个人的言行是否理性,是判断他心智成熟的重要标准

12月16日 老巫婆投稿
  01
  前阵子,临公子的一个同行朋友打算劝退一位下属,然而接下来发生的一切让他猝不及防。
  员工先是写了一封6000多字的邮件发给Boss,说上司公报私仇,报复性地将他裁员。有理有据地贴上几张微信对话截图,指出家人生病,他想请假照顾,上司就以此为由把他踢走。
  这还没完。
  员工在朋友圈发长图,声泪俱下地说上司是“企业毒瘤”,打算借此机会一一揭露,摆出站在大局角度看待的姿态,一幅“裁掉我没什么,我为了公司也要让你做的龌龊事败露”的气势。
  这事传开后,公司开始调查。
  没多久人力部在内网出了公告。
  实际上那位员工长期KPI掉尾,借着家人生病要照顾,时常没打招呼就直接走人,还提出远程办公的申请,上司勉强答应了。后来才发现,他家人很早就出院了,而下属的绩效每况愈下,几乎无成果产出。
  下属屡劝不听,上司和HR决定劝退让他自行辞职。
  被果断拒绝。
  上司只好拿出公司规定,指出他的行为足以解除劳动合同。于是员工写了一篇帖子,气急败坏地转发到各种微信群里,使劲抹黑上司。
  可比起下属的骚操作,过程中更令这位同行难受的是:
  一些认识或不认识的人,都开始指责他,戴帽子贴标签,看着被裁员工“证据充足”的控诉,认定他就是因为意见不合,公报私仇。
  甚至共事过的人还在共同群里隔岸观火地说“人家请个病假,怎么就把他辞退了啊?”“你也是从员工过来的,别搞得那么官僚。”
  这就是现实吧。
  很多人习惯轻易下结论,尤其当结论看起来特别正义时,忙不迭冲上前踩踏那个“犯错”的人。
  以此表达自个儿爱憎分明。
  但你知道么,一个人的言行是靠理性驱动还是感情驱动,是判断他是否心智成熟的重要标准。
  02:
  不少人始终没有意识到,所谓真相,是由千万个棱面构成的。
  多数情况下,我们接触到的只是其中一个棱面、一个场景、一个桥段,就自以为是地猜测全局,武断地甩出结论。
  好莱坞知名演员约翰尼德普(就是出演《剪刀手爱德华》、《加勒比海盗》的那位),这位在福布斯收入榜上曾是TOP5的男星,这几年过得格外艰难。
  为啥呢?
  2016年,小他22岁的妻子艾梅柏向公众控诉,受到德普常年施暴,包括辱骂、殴打等暴力。
  艾梅柏公开的“家暴”照片,让网友震惊又愤怒。
  成千上万的民众谴责德普,尤其是女性团体,纷纷发起声援,甚至要将其送入监狱。
  昔日的男神被死死扣上“家暴男”的标签,百口莫辩。
  他的名声在业内一落千丈,主演的电影纷纷滑铁卢、被剧组以“离婚家暴事件”开除,离婚后遭受经济上重创,精神状态也变得很糟。
  仿佛一夜之间苍老。
  今年2月,惊人的反转出现了。
  外媒公开的一段艾梅柏和德普录音,清楚地说明了,德普才是被家暴的受害者。前妻自导自演了受害者大戏,伪造了诸多证据。
  德普的手指还被打断过3次。
  正当大家对德普深表同情时,反转又双叒来了
  就在今年7月初的庭审中,德普承认婚后出轨并对前妻使用暴力,还在女儿莉莉13岁时给她大麻
  《乌合之众》里有几句话,临公子特别认同:
  1、大众没有辨别能力,因而无法判断事情的真伪,许多经不起推敲的观点,都能轻而易举的得到普遍赞同。
  2、群体追求和相信的从来不是什么真相和理性,而是盲从、残忍、偏执和狂热,只知道简单而极端的感情。
  03:
  美国管理学专家史蒂芬柯维,曾说过一段亲身经历。
  他在地铁上遇到一位带着几个孩子的男子,孩子们一上来就四处撒野、大喊大叫。他忍不住地让男子管管孩子。
  男人抬起头轻声说:“是啊,我想我是该管管他们了。他们的母亲一小时前刚刚过世,我们刚从医院出来。我手足无措,孩子们大概也一样。”
  史蒂芬怒气全消,取而代之的是怜悯之情。
  你看,思维转变后,对事情的判断迥然不同。而我们习惯将表象视为本质,动不动就扣大帽。
  以下两种情形尤为常见。
  1、无脑正义
  今年初疫情爆发,网络上一段美女吃蝙蝠的视频被疯传,引发全网批判,说她很可能是新冠病毒的始作俑者,逼得她出来道歉。
  我在网上搜索了下这个事件。视频是该博主2016年去帕劳录制旅游节目时拍的,当地人介绍特色食物,她就体验了下。吃的果蝠由当地人饲养,算是当地一道日常菜。
  尽管“新冠病毒始传者”的消息事后被辟谣,但依然有许多人不断发私信辱骂她。
  2016年的节目视频,被一些营销号截取最博眼球的片段,放在非常时期蹭热度刷流量。
  同样遭遇的,还有B站上知名视频Up主、专业饲养竹鼠的“华农兄弟”。很多人连“野生动物”这4个字的意思都没弄清楚,就指责他们乱吃老鼠、要取关他们、举报他们。
  占据道德制高点,大肆扫射。
  这个世界比罪恶更可怕的是,披着正义外衣的无脑批判。
  2、强行关联
  这类例子实在太多了:
  你不捐款,你就不爱国没良心。
  你不减免疫情期的房租,你就是黑心房东。
  你买日产车,你就是卖国贼。
  有一次某公众人物离婚,我刷了下微博,评论区不乏“看面相就不是什么好人”、“早就料到他会做这种事”,一个个还分析得有鼻子有眼的。
  看似顺藤摸瓜,实则轻率武断。
  每个人一辈子会做很多事,拿着放大镜聚焦其中一件,并以此盖棺定论,只会跌入以偏概全的认知陷阱。
  04:
  写公众号以来,不时有读者问我,临公子,你觉得谁谁算是个好人吗?你觉得谁谁是不是太不厚道了?
  这么说吧:在我眼中,没有纯粹的好人or坏人,只有好的一面or坏的一面。
  道理其实不难理解。
  一个公众人物,他热心公益,可同时爆出吸毒后入狱,他算好人吗?一个企业家,他一路打拼为员工着想,可同时行贿受贿,他算好人吗?一个普通员工,他兢兢业业工作,可同时为了晋升诋毁对手,他算好人吗?
  一个人注定拥有多个角色,A做得好、B做得一般、C做得不对,而随意扣帽子的“大锅炖”思维,只会让自己迷失在低认知水平的迷雾中。
  偏好单一判断,这是一种思维惰性。
  我一个同学,曾坚定认为,前女友就是因为自己收入一般,嫌贫爱富才提出分手。他全然忽视了多年异地恋累积的沟通问题、提及买房时产生的分歧、相互不愿迁就等诸多矛盾。
  给前女友贴上“嫌贫爱富”的黑标签,其实只是为了让自己好受些:
  “你看,都是她的错。”
  这种想法多来几次,你看什么都会不顺眼,认知越来越低,到最后根本无法分析出潜在的本质问题。
  周而复始,一错再错。
  聪明的人懂得系统判断,而不是碎片判断。
  所以,别草率给人和事下结论。世界不是非黑即白的,而是五颜六色的。
  这不仅是对事实的敬畏、对他人的尊重,更是对自己认知的抛光打磨。

八大管理思想,颠覆你的传统思维1、高标准,严要求“高标准”还要“严要求”,这难道不够崇高吗?但事实上,“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。管理水平的提高,不在于标准有多高,而在于要……企业竞争力:学习速度一定要大于环境变化的速度要保持竞争力和灵活性,企业的员工必须具备相应的技能来高效完成工作。这在人才短缺显而易见的当今经济环境中却成为一大挑战。根据麦肯锡全球研究所的报告显示,“到2020年,全球劳动力……你是有领导潜质的人才吗?你知道吗,从刚进公司的新人成长为高层领导,大约需要25年;在成为首席执行官之前,高层领导平均在5个不同的岗位工作过。然而,即便要经过这样漫长的磨砺,也并非每个人都能成为领导者这……领导之术:心术与治术韩非子是战国时韩国的贵族,生活在战国末期。在他生活的那个时代,各国都进行过变法,中央集权的政治制度和法制制度都已经初具规模。韩非的老师是儒学大师荀子。韩非口吃,不善于言谈,在游……腾笼换鸟利用工作变动提高自己一大截!丹妮斯王已经真正把伦敦当成家了。她有份很棒的工作一家英国消费品公司营销负责人;有支持她的丈夫菲尔,他在一家国际咨询公司工作;还有两个女儿,一个10岁,一个8岁。但一个消息……老板,你是在授权还是放任事无巨细的管理方式一直为人诟病:管得太细、太死,员工失去活力和主观能动性。可是在本文作者看来,管理过细的危害远小于管理不足的危害。有太多的管理者未能尽到管理职责,他们没有掌管起……不要让你的团队习惯在黑暗当中工作几周前我们在芝加哥开了一次全体会议,这次会议促使我不得不面对不断壮大的团队对产品开发的影响。过去一年左右,公司内有一小部分人致力于一个新点子,以优化软件的用户体验。在此之……一枚马掌钉的“蝴蝶效应”故事:1485年,英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。此役将决定锁定英国王位新的得主。战前,马夫为国王备马掌钉。铁匠因近日来一直忙于为国王军队的军马掌钉,铁片已用尽。请求……老板忙、团队盲、员工茫,到底都在忙什么?在一个企业或公司内,总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;一个公司老板忙,就代表可用之人不多。如此多的困惑……开会的12条基本原则以下是美国加州州立大学(长堤)商学院教授孙涂先生提炼出来的《罗伯特议事规则》的精义。摘自第一财经资讯。议事规则的12条基本原则(极简版)第1条动议中心原则动议……创业公司吸引和留住人才的秘方!创业者要让上班这件事变得更加享受:提供免费午餐、商业读物、灵活的上班时间,每个星期五都和员工进行一对一的交流,如此等等。无论什么时代,人才都是公司的重要支柱,怎样给力的条件才能……管理的基本功:学会分钱!走进一些机关事业单位,看有些人不作为、乱作为;走进一些垄断型国有企业,看有些人无所事事、推诿扯皮;走进一些民营企业,尤其是一部分互联网新贵,完成融资之后,一些人拿着虚高的工资,……
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