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如何写创业策划书

9月5日 顾昀汐投稿
  如何写创业策划书
  如何写好创业策划书?为了帮助大家解决这个问题。下面jy135小编为大家整理了上班族小本创业的项目,希望能为大家提供帮助!
  如何写创业计划书
  在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者可以借着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金。
  创业计划书应俱备之内容
  
  创业的种类
  包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。
  资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。
  阶段目标
  阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
  财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。
  行销策略
  行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。
  可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
  其他
  包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。
  创业计划书就有如一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想,能帮创业者规划成功的蓝图,而整个营运计划如果详实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而言,也许能更达成共识、集中力量,这无异是帮助了创业者向成功迈进。

如何打造团队的第一步:找到共同的愿景打造成功团队的过程中,有人做过这样的一个调查,问团队成员最需要团队领导人做什么,70以上的人回答希望团队领导指明明确目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80的人回……10招吸引住你的员工成功的领导者明白与顾客和员工保持牢固关系的重要性,吸引客户也很重要。但是如果认为一个心灰意冷、没有敬业精神的员工有吸引客户的想法就太傻了。适当的运用吸引力将使老板变成站在更高水……领导你才有问题!一个单位存在的问题,少数是普通员工的责任,大数源于管理者和管理制度。管理就是沟通、沟通、再沟通,管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。管理从思想上来说是哲学,从理论上来说是科学,从操……职场问题员工培养三方法在职场,经常会遇到问题员工,该怎么办?以管理要回归基本为核心观点的日本管理大师畠山芳雄有方法,在他的《培养部下的100条铁则》里有三个方法来培养问题员工。问题员工的培养法……51法则:绝妙的制胜点我有一个躺在床上思考问题的习惯。床头放一个小本,有意识一去思考一些问题,感觉有好的想法时会把它记下来。有时半夜醒来也会如此。一方面可以把一天来的学习和工作梳理一下,另一方面也有……现代企业管理方法:管理何必那么繁三国有云:天下大势,合久必分,分久必合;纵观天下大事,不破不立,大破大立。穷则变、变则通、通则久。企业管理,同样需要通过学习,打乱、重组、创新等方式重新塑造管理的思路与方……刘承元:创新经营与利润倍增当企业经营压力增大,经营利润难以保障时,可以简单的提高售价吗?很难,因为我们有竞争对手;可以简单地降低成本吗?也很难,因为资源(含劳动力)价格我们说了不算!曾经有本书叫《蓝海战……对领导力培训的概念特点以及受众效果的分析走进职场,形形色色之人遍布你的周围。纵观哪些优秀的成功者,无一例外都具有一种浑然天成的领导力气质。我们都知道,没有谁天生便具有卓越的领导力,那些显著的领导力很大程度上是经过后天……管窥富士康运行模式:魔鬼在细节之中黄玲娟的一天是从早上6点开始的,先是起床,然后去一个食堂吃饭。她是富士康科技集团PCEBG事业群(该集团12个事业群中最大的一个,生产电脑主板等)的一员,她所在的深圳龙华园区里……中小企业必须解读的金字塔说到金字塔,想必很多朋友会先想到埃及的胡夫金字塔。其实,在市场营销界也有不朽的金字塔,那就是心理学大师马斯洛先生提出的人类需求理论!马斯洛先生将人的需求按照生理与心理需要……中式办公室的互助文化营造出一种让人们活出最好的自己的环境,是吸引人才和保持员工高投入度的关键。恰到好处的帮助能带来积极的情绪,提高同事、管理者和整个组织的认知,增加人们的内在动力,大家会更细致地完……善做决定成就卓越领导在勾勒一个成功领导者形象时,浮现在我们脑海的第一印象就是:果断。我们很难想像,一个成功的领导者是含糊不清、犹豫不决的。相反,我们觉得他应该能很快做出决定,并将目标传达给他人。……
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