跟微软学怎么应对专利官司
6月26日 夜未央投稿 2008年02月22日来源:上海证券报
虽然跟微软有关的任何诉讼都可能成为今天的新闻热点,但是最近闹得沸沸扬扬的中易公司状告美国微软公司侵犯郑码拼音输入法专利的案子还是特别令人瞩目。原因有二:其一是2007年美国将与中国的知识产权争端诉诸WTO之后,中美之间的重大知识产权诉讼似乎就变得敏感起来,尤其是多年饱受美国企业知识产权诉讼困扰的中国企业反过来起诉美国企业侵权,这自然特别挑动媒体的神经;其二是2007年关于汉字拼音输入法和字库的热点争议还真不少,先有谷歌拼音输入法涉嫌抄袭搜狐公司的搜狗输入法的网络口水战,后有北大方正起诉美国暴雪娱乐公司等,指控其《魔兽世界》游戏侵犯方正字库著作权,索赔一亿元。但无论从被告的实力、知名度还是诉讼的复杂程度、双方的策略技巧等方面来看,中易诉微软案理所当然是热点中的焦点。
有人认为,微软作为大公司,会考虑自己的社会声誉,因而如果直接拿出其声称的之前已经获得授权的证据,那么,不仅可以立刻消弭争议,还可以避免损害自身声誉。笔者认为,以卷入知识产权侵权诉讼推测微软这样的公司会担心影响自己的声誉,这样的判断欠缺依据,因为至少从目前的实际来看,不管是如何著名的跨国公司,哪怕是声誉最为卓著、最富有社会责任感的顶尖企业,都难免卷入诉讼,特别是知识产权诉讼。因而,在专业人士层面,诉讼一般不会牵涉到公司正负面的评价,至少在裁判结果生效前不会。以微软有无社会声誉的考虑来揣度其诉讼立场,难以让人信服。
微软作为一个以知识产权立足的顶尖企业,素以尊重和重视知识产权保护自诩。笔者相信这一点也是真诚的。据说在微软创业早期,因为彼时美国人还没有形成付费使用软件的习惯,软件盗版相当普遍,以至于比尔盖茨四处呼吁保护知识产权,要别人付钱购买他的正版软件许可(license),那时他就是一个场面上风风光光、而私下里颇为不受欢迎的人。
面对中易的起诉,微软拒绝承认侵权,否则公关上就先下一城了。但是微软毕竟是在知识产权领域经验丰富的高手,加上实力雄厚,能延聘当地最优秀的专业机构和专业人士提供专业服务,因而笔者以为,微软在一个它一直大声疾呼需要加强保护的新兴市场却被控侵权而被告上法庭,至少表面上相当滑稽和被动。在这种背景下,看微软公司的公关、法律战略和策略上是如何应对,未来它还将如何应对,从我国广大企业尤其是中小民营企业一方来说,是认真学习总结如何应对专利诉讼的绝佳机会。
目前,我国的企业尤其是小企业一旦接到外国法院传票,得知自己被卷入专利侵权诉讼之后,一般是能打就打,不能打就逃(丢掉海外的市场或者关门重来,打一枪换一个地方)。打的时候,一般也都是围绕自己“如何不侵权”或者“没有获利”来抗辩,非但熟悉专利诉讼的程序和技巧的不多,很多时候那些企业就连律师都请不起。
微软在接到诉讼后,径直向国家知识产权局提出要求宣告郑码拼音输入法的专利无效,并申请法院中止审理,有人认为这样虽然有可能拖跨原告(在美国可能,在中国则不大会,因为中国的律师费用还没有高到拖垮企业的地步),但也拖长了诉讼的时间,增大了成本。笔者以为,微软此举是将我国《孙子兵法》和三十六计活学活用到知识产权斗争领域。简单点说,这一招就是“围魏救赵”或者“釜底抽薪”:如果向国家知识产权局要求宣告专利无效成立,那么就彻底瓦解了中易的权利基础,原告就得掂量掂量,自己的专利含金量有多大?能不能经得起国家知识产权局专利复审委员会以及随后的两级法院的司法审查?而且,笔者相信微软此举应属有备而来,其律师想必已经注意到并研究了我国在数年前的一个相关案例:王码五笔输入法与联想之间的知识产权纠纷。那个案子因为王码公司在与东南技术贸易总公司的上诉案件中败北,最终王码公司不得不撤诉,联想因此获胜,笑到了最后。虽然我国不是判例法国家,在先的判例不会必然对后面的案件产生拘束力,但是,有这样一个类似的案件在前,不能说不是让微软兴奋,鼓励它舍近求远,试图以釜底抽薪的办法一劳永逸解决本案争议的重要因素之一。
以宣告专利无效为由启动专利复审程序,对侵权诉讼的原告有没有震慑力?要回答这个问题,可以参考一下2006年轰动一时的中国五位知识产权学者请求宣告3C联盟的DVD专利池无效案。北京大学张平教授等五位学者提出无效宣告请求后,专利池的权利人怕了,因为张平教授和她可敬的团队通过大量研究发现,专利池中的某些专利不仅不符合中国专利法,甚至还存在过期乃至子虚乌有的专利,而我国企业界居然没有人认真组织专业人士去详尽检索和研究。在五位学者翔实的实证研究面前,最后专利权人不得不接受了学者们的条件。
熟悉专利制度的人都知道,我国现行的实用新型专利由于不进行实质审查,其权利状态稳定性和可靠性较差,一旦进入实质审查就有可能被宣告无效。即使是通过实质审查的发明专利,也不排除会因为种种原因而被宣告无效。专利法律制度和实践是非常复杂精深的学问,由于科学技术领域纷繁芜杂,没有哪个机构或者个人能全部涵盖,因而在每一个个案中,勤奋、踏实的专业工作者都有发现胜诉机会的可能。中国企业在开始注重研发和自主创新的同时,有多少在注重培养这种对专利法律制度的敬畏和尊重呢?(刘春泉上海律协信息网络及电子商务研究委员会副主任上海市法学会会员上海市金融法制研究会会员)
受欢迎的人,会用这个技巧来迅速提升人缘文王世民深圳尔雅总裁YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01、看重外表真的肤浅吗?我们从小就被教育在意外表的人肤浅、虚荣、没内涵,内……
认清自己:为什么你会高估低估自己?前言我们应该高估自己还是低估自己呢?有人也许会认为这是一个错误的问题:正确评估自己不好吗?为何一定要高估或低估自己呢?这是因为我们基本没有可能正确评估自己。……
陈春花:概念力帮助管理者解决复杂性导读:很多人不明白,为什么大家在公司的起点是一样的,有些人就可以逐步晋升成为高层管理者,有的人却上不去。到底区别在哪里呢?高层管理者的技能要求之一,就是会处理复杂性,这需要你拥……
全面系统解读8D分析法,做出漂亮的8D报告点击标题查看完整文档内容8D工作方法。doc8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8DProblemSolving)是福特公司处理问题的一种方法……
思考自我成长与培训学习的成长逻辑作者:李北水最近,在一个国内的医疗社群,大家在讨论一个关于医疗培训的问题。“优秀的医疗运营很少有真正出来培训的,即便出来,也容易被企业深度绑定,因为不深度就没结果。……
出色的管理者,都擅用“仪式感”文袁璐刘浩这些天的疫情形势真是一波未平,一波又起,自2020年初以来,大多数的企业都放慢了步伐,甚至只能以“攀岩”模式艰难行进。许多企业平时就存在创新跟不上、应对变……
“一心多用”的人做事更高效?看科学研究怎么说文刘艳艳YouCore高级讲师、高级咨询顾问交流微信:youcore12前言如果能一心二用,同时完成多项任务,我们的做事效率是不是会更高呢?金庸的……
怎样制定可持续职业发展规划?5个步骤强大自己点击标题查看完整文档内容员工职业生涯发展规划。ppt员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作及职业发展的设计,协调员工个人需要和企业组织需求,实现个人和企……
没有边界感,即便长大了,也是一个“巨婴”作者刘润在与人交往中,总有一些人会让你感觉如沐春风,交往起来非常轻松。但也总有一些人,常常会给你压力,甚至让你忍不住皱起眉头。他们经常会问一些让你无法回答的问……
高效能人士都在用的29个管理工具(建议收藏)点击标题查看完整文档内容有效的管理者。pdf一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令控制型的领导:没有下属愿意被命令。在决定你能否成为一名优秀的一线领……
《乘风破浪的姐姐》52岁伊能静重获高光:弱者才找借口,强者都文晨瑶最近《乘风破浪的姐姐》火了,很多人都爱上了伊能静。在节目中,她待人贴心,说话舒服,温柔又谦和,把52岁活成了25岁,身处舞台时更是魅力四射。但你很难想象……
心流体验,如何定义快乐的境界?一般我们认为要放轻松才能快乐,所以我们想当然地去尝试各种放松的方式,听音乐、看电视、葛优躺、睡大觉,希望通过这些来得到快乐。但实际上,做这些事情时,我们也不一定快乐,音乐听多了……
并购之前:请切割价值链2008年01月05日来源:21世纪经济报道作者:张天阔在管理咨询行业发展的坐标上,理特管理顾问公司(ArthurDLittle,ADL)是一个可以作为起点的存在。这家最……
客户满意始于HR2008年01月03日来源于:《管理人》庞羽华面部表情、用词选择或礼节上的细微差别,都会影响客户服务人员留给客户的印象,任何针对客户满意的人力资源战略都需要关心细节。因此……
管理新思维:知识对企业管理影响突出2008年01月07日来源:上海证券报企业理论是经济学理论的重要组成部分之一。如果从法国经济学家古诺在1838年提出的双寡头模型(Duopolymodel)算起,企业理论……
企业成长至关重要四要素2008年01月04日来源:人民网随着经济全球化时代的到来,市场竞争日趋激烈,极大地影响着企业的生存环境。企业要发展,必须做到审时度势,实施与市场经济体系相“匹配”的发展……
IBM中国:从蓝色巨人转向绿色巨人2008年01月08日来源:中国新时代作者:胡霞那些能够把环境和社会挑战转化为商业机遇的企业将在市场中占据有利地位。企业的社会责任不仅仅是为满足制度与监管的要求,它将成为……
发现提升员工敬业度的武器2008年01月03日来源:《管理人》作者:李超平(中国人民大学组织与人力资源研究所)根据韬睿咨询对全球19个国家近86,600名员工、包括5,000名来自中国大陆的员工……
咨询采购的规模化差异2008年01月04日来源:第一财经日报作者:赵民中国管理咨询市场已经走过了十五年的持续发展之路,做咨询,成为越来越多的企业在遭遇困境时愿意采取的应对方式,他们向咨询公司……
如何选拔最有价值的员工2008年01月03日来源:《管理人》作者:褚法玉(南方电网公司人力资源部)大浪淘沙才见金如何选拔最有价值的员工微软公司总裁比尔盖茨曾经说过:“若是有人从我们公司抽……
别等到创始人归来2008年02月13日来源:《中外管理》作者:李之澜回归的舒尔茨坦言:“我们面临一个有挑战又令人兴奋的市场,但我们没有神丹妙药,不可能让星巴克在一夜之间转危为安。”……
管理小故事100例连载(41)MBAMPA考试前两个人争论、吵架,如有第三者在场,双方都会请他帮忙,或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里,既是仲裁者,又盼望成为共同对敌的友军。这种现象,古今相同。春秋战国时期,韩、赵两国发生……
10战略加90执行等于成功吗2008年02月14日来源:《IT经理世界》作者:罗森维现在商界有一个流行的说法:成功等于10的战略加90的执行。我不确定是谁是第一个说这话的人。也许是ABB的前C……
员工归属感,西玛成长的基石HR实践CHO资源中国人力资源网归属感,是西玛员工在工作中的最大感受在西玛,没有“招聘工”和“正式工”之分西安西玛机电有限公司始终把公平作为企业发展的动力和命脉,公司公平提出了企业要对员工负责,要……