企业发展到一定规模，一把手一般有两种状态：一种是忙着活，就是想大事，努力给企业创造继续发展的大环境；一种是忙着死，就是事无巨细必躬亲，像个巨大的陀螺，在本应属于别人的舞台上疯狂旋转，而别人也只能给你腾地儿，站在边上看你表演。但是，就算你的体能再好，也架不住这么卖劲地折腾。
　　聪明的企业家，在能把握全局的前提下，不追求事必躬亲，最要紧的是，不让自己没有时间放松和思考。如果你能做到将工作当成游戏，将锻炼身体当成工作，你就达到了集团掌门人的最高境界了。换句话说，在一般人看来，你似乎无为而治，而这种不作为就像放风筝一样，任那风筝在空中遨游，控制它的那根绳子一直在你手中。所以，贤达商人应该学会让别人帮你打点生意，处理业务，但业务的核心部分你必须牢牢掌控。同样，把事情交给别人去做的风险，你要考虑清楚并能够预防和控制，避免把事情交给别人以后，你自己又变成了一名忙碌的救火队员。切记：消防和救火是有区别的，消防的口号是消防结合，预防为主，救火则是死后验尸，无可挽回。
　　条条大路通罗马，只要问题能够有效解决，你大可不必具体处理繁琐事务，而应授权下属来全权处理。因为在某些领域里，你的下属一定比你专业，能够找出更科学、更有效的解决办法。你只需要注意与下属保持沟通与协调，采用关键会议制度、书面汇报制度、管理者述职制度等有效方法进行监控。只要你的掌控措施得力，失控的概率其实很小。这样，你就会过得很惬意，既不是忙得团团转的小媳妇，也不是上蹿下跳忙得不可开交的消防队长。

帝王思想影响下的中国式管理2000多年的帝王思想，根深蒂固，需要时间来消融。当年，袁世凯做了民选总统，又想当皇帝，结果适得其反，一代名臣反落得一世骂名。可是，处于那样的时代，有几个又能抵挡得……企业里的真话据说蒙牛总裁牛根生信奉这样一句话：“听不到奉承是一种幸运，听不到批评却是一种危险。真正的朋友应该说真话，不管话多么尖锐；阿谀逢迎没有牙齿，却能吃掉人的骨头。”对一个领导者来说，……经营管理的快意哲学：正确领导自己退役前的乔丹是公牛队的“灵魂”，世界上不少球队都想取代公牛队的篮坛霸主地位。对手们几乎将全部精力用来对付乔丹。办法之一，就是让乔丹每场得分超过40。研究发现：乔丹发挥不好……练好两面派功夫管理者的成功之道在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下……领导力的发展三大作用领导力的发展在员工教育过程中主要发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。历史上看，最常用的方式是个人准备和技能发……中国人的管理逻辑当你习惯于信任周围的亲朋好友，而不习惯信任陌生的外人时，你就无法超越手工作坊式的局限，从而无法走上建立大型组织之路。当你习惯于控制命令式的个人统治，而不习惯制度化的组织管……企业学习与发展成本控制10要诀经济复苏的迹象已日渐明朗，但学习与发展（LD）的专业人士们依然在LD的预算上勒紧裤腰带，以求控制成本。XpertHR2013的调查报告发现，有55的学习组……管理大师彼得圣吉：谁砍了柠檬树？主持人高希均教授：在学习型组织里，可以说真话，可以反省及深度汇谈，可以接受别人批评，可以改进自己，可以培养解决复杂问题的能力。这不只是一个人的学习，而是团体的学习以及团体的实践……最智慧的169条警世箴言1、每个意念都是一场祈祷。〔詹姆士雷德非〕2、医生知道的事如此的少，他们的收费却是如此的高。〔马克吐温〕3、复杂中带着简单的思考，是人和动物的分别。〔皮雅〕4……精细化管理在企业管理中的重要地位很多民营企业，甚至市场份额已经在同行业位居前列，但基本上是依靠核心团队的能征善战得到的，管理水平严重滞后，很多核心团队竟然没有管理的概念。因此，对于绝大多数企业来说，提升管理水……与人沟通的技巧（一）了解人和人性在日常的生活和工作中，我们内心或许时常会产生一种孤寂、渺小、自卑、困惑的感觉这种感觉是我们不喜欢和不需要的因为它很消极，与成功的心理和胜利的人生背道而驰那么，到底是什么原……领导能力不仅仅是领导者的权力近年来，领导能力这个词越来越被人关注，专门的书籍、文章和专题的讲课、研讨也越来越多。今年，有一个培训公司联系我，说世界顶级的领导力大师，美国的领导学权威约翰麦斯威尔就要到北京来……