手下强手如林，领导如何服众？
　　当你的部属中，存在着一批不够安份的能人时：
　　一、让他觉得，在你麾下干事，比在任何其他地方更有条件实现自己的价值。
　　二、让他觉得，不管他动何种念头，你总有制约他的手段。
　　三、让他们互相制约，而你才是矛盾的最佳平衡点。
　　四、不当孤家寡人，要让自己有一批坚定的支持者。
　　五、有一种人，你是永远无法调理的，即他的目光，始终盯着的是你的位置。如果你不是确有办法能镇住他，而此人对你亦无大用，设法开掉为好，少些麻烦。
　　当你能集合一批志同道合者时，这时，你可能已经在体制外了。这是一个为了一个目标形成的智慧和力量组合体，内部的事，不必用那么多心计，做到公正、公道、宽容，而在奋斗上，又总能给人以信心就够了，此时，捕捉机遇的能力、把握方向的能力、建立内部合理秩序的能力，上升为第一位。
　　在这个框架下，每一个能人各扬其长，各显神通，在有用的方面去消耗能量。无论其个人承担的是什么角色，但他的努力，都是有助于大家共同目标实现的。

分析如何有效增强企业管理者素质要求系统的学习管理学及相关理论知识，不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知，只有在实践的经历中才能体会的深切，感悟的真切。所以，在企业管理者素……全然的了解，就会全然的宽容哲理的故事第二次世界大战期间，美国的布莱德雷将军奉命执行一次危险而紧急的任务。于是，他立刻召集手下将士，让他们排成了一个长列。“这次，我们的任务既艰巨又危险！”布莱……管理的根本是以身作则我曾经也跟企业交流，尤其是一些高级主管，刚好第一次见面，我就跟他们聊到：“今天跟大家交流管理智慧。请教大家，您想‘管理’二字的时候，首先想到要管谁？”他们马上说：“当然是管下属……揭秘高效管理者的时间管理绝招高效管理者每天都要面对各种各样的事务，涉及到方方面面，如何在有限的时间和资源下实现目标最优化，是高效管理者工作的重要原则，而科学、规范、有序的时间管理是实现目标的重要因素之一。……以最少投入，获最大产出自1978年美国国内航空产业解除了经济管制以来，美国航空公司（简称“美航”）一直是美国最大和最赚钱的航空公司之一。美航的成功，源自CEO罗伯柯南道尔及其管理团队所采取的一系列策……阿尔迪的简单阿尔迪超市是全世界公认的零售业航母。尽管年销售额达两千亿欧元的美国沃尔玛公司，销售额是阿尔迪的六倍，但阿尔迪每年经销的单件商品总价值却超过四千万欧元，竟是沃尔玛的三十倍。阿尔迪……换个方向是第一“做一条反方向游的鱼”，这是IT业知名公司惠普对员工强调的职业理念。1989年，在惠普市场部工作的高建华，想跳槽到另一家外资公司做销售。他的理由是：在公司市场部只是一个配……管理故事：信赖猴子的国王权力失控，伤害的是组织智商哲理的故事有一个国王老待在王宫里，感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子来给自己做伴。因为猴子天性聪明，很快就得到国王的喜爱。这只猴子到……薪酬管理体系需要告别“无为而治”薪酬管理体系是人力资源管理很核心的一个部分。我们需要有三个基本的观点，第一要有战略观，第二要有绩效观，第三要有分配观。人力资源管理就涉及到很多系统平台的建设，最简单来讲，……如何与IBM竞争？我曾经遇到一个有趣的问题，有一家公司，它的服务、价格及产品质量，毫不逊色于IBM，可是，它却一直竞争不过IBM。这家公司向我提出一些问题，希望我能做一些有益的调查。几乎所……关于领导力魅力在企业中的价值体现团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的；有些是建设性的，有些是破坏性的；有些是认知……管理故事：猴子与表不存在多多益善的资源哲理的故事森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了……