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该不该让员工也对一次

5月21日 相见欢投稿
  2007年11月01日来源:《中外管理》作者:子荷
  多数经理人很容易忽略一个事实:客户并不仅仅存在于企业之外,你的第一客户其实正是你的下属。第一,老婆永远是对的。第二,如果老婆错了,请参考第一条执行。这可不是家庭契约的专署合同,其实在多数企业,经理人也是这样做的,只不过,他们把“老婆”改成了“客户”。
  但是,多数经理人很容易忽略一个事实:客户并不仅仅存在于企业之外,你的第一客户其实正是你的下属。他们接受你提供的产品或服务(包括你的指导及指示),并会对这些产品和服务做出评价,以决定是否还继续购买它们(若选择不,可以炒你鱿鱼)。而且,和其他外在客户一样,他们的反馈也会影响其他客户,这包括两层意思:通过口碑传播影响你的雇主品牌,以及通过不良情绪传递招致顾客的不满从而影响你的企业品牌。尤其在服务业,这一影响的效果极为显著。
  阿里巴巴CEO马云有一句经典语录:“我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。”
  这其实并不是马云的发明,早在多年前,美国西南航空就已经做出了表率,而后的跟随者包括3M、星巴克等。员工第一,正为越来越多的经理人所认同,并在亲自实践着。
  有最佳雇主才有最佳企业
  对企业而言,有两种品牌是同时存在的:雇主品牌及市场品牌。其实,对经理人来说也同样如此,因为你可能是员工眼中的最佳上司,也可能是创造出公司最佳业绩部门的带头人。当然,要做到这一点并不容易。不过,如果你留意过以往的“最佳雇主”公司,你会惊讶地发现:事实上最佳雇主几乎都是市场表现非常优秀的企业。这是因为,二者拥有一定程度的因果关系:他们并不是先有了业绩再去尽雇主之责,而是因为信奉“员工第一”从而成就了优秀的企业。那么,作为部门经理人,其道理也是相似的。
  仔细回忆一下,你曾对多少下属不满过,包括那些新加盟时曾激情澎湃、自信快乐的员工通常情况下,这种激情与快乐消失的原因常在于经理人本身。或许,员工正是因为不快乐而士气低落,或需要花时间来应付各种纠纷、发泄被压抑的情绪,而这将大大影响你的“雇主品牌”及“市场品牌”。
  人力资源永远是企业的核心竞争力之一,作为经理人,你的核心竞争力也包括:是否能培养一群以工作为乐的高素质的员工,并留住他们。而做到这些,归根结底靠的是“员工第一”的理念。
  客户与员工你选择谁
  客户是上帝,但其中一定不乏性格古怪的上帝。当面对客户指责时,身为经理人,你是怎样做的将负责服务的员工狠批一番,甚至直接辞退,以安慰客户,从而避免客户流失。然而这是好办法吗?
  至少美国西南航空的赫布凯莱赫不是这样做的。《我为伊狂:美国西南航空公司为什么能成功》中记录了这位神奇董事长对待无理客户的故事:尽管西南航空口碑甚佳,但一位经常乘坐西南航空的妇女却对他们各个方面都很失望。她乘坐一次飞机就会写一封投诉信:她不喜欢公司不指定座位的做法;不喜欢头等舱空着;不喜欢在飞机上不吃饭;不喜欢西南航空的登机程序;不喜欢飞机的颜色;不喜欢乘务员的运动制服和登机程序;她痛恨西南航空的标志性花生!
  赫布用一分钟就回了信:“我亲爱的坏脾气夫人,我们会想念你的。爱你的,赫布!”在遭遇无理客户时,赫布并没选择让员工受委屈。因为,他认为:员工永远必须摆在第一位,当员工相信他们被摆在第一位时,信任就会油然而生。当领导阶层授权他们做事时,他们心中就不会有丝毫的疑虑。
  对中层经理人来说,学习赫布也许格外重要。中层经理人是员工的直接上司,与客户的接触机会也非常多。当一位客户怒吼着说,“去叫你们的经理来”时,请一定别忘记首先给予员工解释的机会,对他们来说,那意味着信任。不过,需要强调的是,“员工第一”与“客户第一”并不矛盾。道理很简单:你对员工好,他们才会对顾客好,有了满意的员工,才会有企业良好的绩效。
  让爱创造快乐员工
  “员工第一”并不是句口号,各种激励制度固然必不可少,最重要的却是经理人是否真心地付出了你的爱,让员工感到满意、快乐,甚至疯狂。
  正像众所周知的那样,爱是西南航空企业文化的根基。即使飞机上的鸡尾酒也被称作“爱的魔水”,花生米一类的小点心被称作“爱的诱饵”,每当员工为乘客提供了额外服务,公司会鼓励他做一次“爱的报告”
  创新往往来自于开心,而爱与快乐则是可传递的,并且可以在传递中逐渐加码。
  在西南航空,有一次,一位阿卡普尔科的乘客在起飞前最后一分钟出现在登机口,他没有按规定带上装狗的柳条框,一位登机门服务人员就自愿替他照顾了两个星期的小狗;又有一次,一位奥斯汀的乘客错过了去休斯敦的航班,他要去那里接受肾脏移植手术,西南航空公司一位飞行员就用自己的私人飞机送他去了休斯敦;还有一位乘客,是飞到凤凰城去接受癌症治疗的一位老太太,因为在那里举目无亲,她哭了起来,一位机票代理人邀请她到自己的家里,并陪着她在凤凰城转了两周。而当你坐在西南航空的班机上,可能听到广播里传出播音员这样的提醒:“现在我们马上就要冲出海面了,请您抓紧救生圈,蛙泳也好,自由泳也好,悉听尊便。”每个员工都始终是快乐的,并将这种情绪感染给乘客们。

员工离职率居高不下的四个原因根据调查,当一个企业的员工离职率居高不下时,通常是因为企业文化迷信以下四点,导致员工觉得自己与这的环境格格不入,所以选择离开。第一:员工离职对企业来说是常事,没什么大惊小……为啥领导都喜欢用聪明人?如果你雇用聪明的员工,那么他们完全可以“自己搞定一切”(“figureitout”)。“自己搞定一切”是邻里中心(NeighborhoodCenters)CEO安格拉布兰……如何才能带出像狼群一样的团队?(老板必读)何为带团队?说白了带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态!经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业……马云:冬天来得越早越好今天想跟大家讲一下,我对未来经济形势的判断,我对整个世界经济在这段时间里的判断。阿里整个集团,阿里巴巴B2B将有很大的挑战。去年我们分析不对。世界发生剧烈变化,怎么可能股票涨成……如何提高执行力?在我们调研和辅导过的企业中,反馈最多的三大管理难题之二就是:执行力低下,以至于似乎在一夜之间,全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作问题类似,在企业发……如何判断一个人的能力?应用员工能力模型时存在的普遍困惑能力这个词,大家都能够理解和交流,但其内涵的解读却是因人而异,往往两个HR在讨论能力,但其实能力的内涵却完全不一致。对于能力,每个咨询公司……为什么人才总是不听话?作为一名管理者,不是你的工作年限有多长,经验足;也不是你特别的能干,冲在第一线,那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂,最重要的是拥有高级的管理思维:看任何问题,都要深一层想;善……国学十二道,道道扣心弦!我们身边很多喜欢崇洋媚外,总是认为外国的月亮比较远,老祖宗给我们留下来的东西不知道好好研究学习。中华上下五千年的文化博大精深,应该好好学习传承下去。古人给我们留下了很多智慧,温……如何从优秀到卓越?什么样的人才称得上是卓越人才?管理学大师吉姆柯林斯的《从优秀到卓越》一书,给了我们答案。他把领导人分为5个等级:柯林斯指出:“第5级经理人”是卓越人才。……冯仑:赚钱以外的功夫你也要有我发现一个非常有趣的现象,李嘉诚在创业的时候,许多人都比他有钱,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面。比尔盖茨创业的时候,比他钱多的人也很多,但盖茨今天成了首富。中国许多企业……六类幼稚管理方法第一类,思想劝教。诸管理者遇有所属工作不甚积极,或乏有创造性时,常误以属下思想愚钝或不明大道,故好以“师者”身份劝教其下,喜以上课、开会等方式教育下属,或以名人轶事助励其……画好四张图,管好业务员管理好下属,尤其是做业务的下属,不是件容易的事。在管理学中,有个说法叫文不如列,列不如表,表不如图。图形化是最直观的,也完全可以把管理工具进行图形化处理,在这里,列举几个适合小……
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