快速融入新团队的方法
　　引导语：很多职场新人初来乍到不知道怎么才能融入新的团队，以下是小编整理的快速融入新团队的方法，欢迎参考！
　　新员工入职，适应新环境是需要时间的。以下这些小方法，有利于你快速地融入团队，获得团队荣誉感。
　　先把工作做好
　　不要急着去融入一个新团队，首先把工作做好，这才是职场生存的第一步，有了生存才去谈融入团队。
　　主动参与甚至发起组织集体活动
　　下班后和同事一起吃饭、打球等，可以快速消除和同事之间的陌生感，为融入新团队起到很好的破冰作用。
　　平时可以送同事一些小礼物，或者和同事分享零食
　　送一些小礼物，特别是当你出差、节日等回公司时带点小礼物或食物给同事。这样对方会感觉自己被别人重视了，那么相处就会容易很多。
　　利用工作午餐时间与同事打成一片
　　这是一天中最长的休息时间，也是最融洽的时间，中午就和大家一起吃饭，可以得到很好的交流。这个时候一定要表现主动，积极回应同事们的话题。即使外卖真的不好吃，也先忍忍吧！
　　微笑面对周围的每个人
　　新人刚进公司，不管对谁都要笑脸相对、客客气气。让大家都觉得你还蛮容易接近的。既然有了这种印象，会有利于后面的进一步接触！
　　不站队，不拉帮结派
　　和各方同事相处都要掌握分寸，不过分亲近，也不过分疏远，不要向外界散发出你是某一方的这种信息，因为这样的话你总会招来对立方的敌视。
　　主动与老员工交流工作心得
　　要记住，新人最忌急于表现自己。尽可能多问，最好的员工不是事事都懂的人，而是那些虚心求教的人。即使你知道，还是适当向老人们请教一些业务上的问题，显示对老人的尊重。

陈春花：高效会议五原则导读：很多公司，特别是规模越大的公司，会议越多。职位越高的人大部分工作时间都是在开会中度过，甚至是开会开到没时间工作。会议的工作方法决定公司两件重要的事情效率和品质。会议……从管理者到领导者的七种质变导读：从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，最终才能实现质变。这一过程总结为“7……黄金圈法则：伟大领袖如何激励和影响人的行为？黄金圈法则，是世界上最有影响力的领袖都在用的思维模式。它揭示了伟大的领袖是如何激励和影响人们的行为的。运用这个法则，无论个人、组织还是企业，都将获得别人无法复制的竞争优势。……他们聊了60多小时，引一亿人围观，留给我们这100条人生建议文墨多先生豆瓣评价9。2高分的《圆桌派》，相信很多人都看过。听几个“有知者”谈话聊天，既不卖弄也不做作，堪称一种享受。当然，除了消遣之外，我还为你从这全三季的节目中……曾国藩：为人处事，不宜太聪明01。“聪明人”德薄聪明人一般都是德薄的人，不厚重。聪明人更懂得通过各种手段得到自己想要的利益。他们的德，都被利益稀释了。德，是交友的重要标准一个人最大的德，……从四个方面论领导力！作者：浚哲最近，培训市场上关于领导力的培训特别多，有的人还标榜自己是“领导力训练第一人”，反映了一个事实，管理者缺乏领导力，缺什么就喊什么。关于领导力，我从领导力是什么、……不论年薪100万或10万，你的收入都承载着你的时间生活中大部分人或许都在遵循一种“众所周知”的方法让自己走上致富之路：找一份稳定的工作，还掉贷款，将10的财富用于投资市场，然后慢慢坐收复利。这种观念认为，致富之路就是未来40年……懂得控制情绪，才是一个人成熟的标志心理学上，有个踢猫效应。一位父亲在公司受到了老板的批评，回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火，狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃到街上，正好一辆卡车……气场领导者独一无二的精神名片气场是一个领导独一无二的精神名片。身为领导者，气场的大小，一定程度上决定了领导效能的高低，更决定了领导者对组织和他人影响力及号召力的强弱。纵观历代卓越的领导者，他们都有一……《道德经》：福祸相依，顺心而行所有的动物都有“趋吉避凶”的本性，为此，许多人一辈子汲汲营营，劳碌一生只为得福去祸。殊不知，其实福祸相依，我们只需要顺心而行便可，因为一切都是最好的安排。01：……橄榄型管理模式、硅谷管理模式、淡马锡模式。。。这些落地企业管管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。……感谢贫穷：有些人表面很穷，背地里偷偷考上北大（01）王心仪说：贫穷带来的远不止痛苦、挣扎与迷茫。尽管它狭窄了我的视野，刺伤了我的自尊，甚至间接夺走了至亲的生命。但我仍想说：谢谢你，贫穷。感谢贫穷，……