20090301来源：新浪博客文蒋小华 现在，许多中小企业主，有了一定的资金后便到处投资，特别是投资房地产行业。有一次，我与一位生产仿真植物的企业家讨论关于他现在从事房地产投资的事情时，我不禁问道：“请问XX董事长，你现在投资房地产行业的目的什么？或者说你现在真正想要的是什么？钱，你现有拥有的钱财几辈子都用不完，如果想把房地产当成事业来做，可是能做过万科吗？而你现在已是仿真植物行业的佼佼者了，为何不把仿真植物行业做成第一名，甚至成为行业的领导者呢？”该位董事长听了我的一番话之后，陷入了沉思 另外，在我从事培训咨询生涯中，发生这么一件事：有一家上规模的企业主找到我，说他们要办企业商学院，并且希望我去帮助他们。办企业商学院本是件好事情，提倡学习型企业，同时也可以为企业提供人才培训平台。但最终我没有去帮助他们。原因有两点：一是，该企业办商学院不是为内部打造培训体系，而是对外经营；该企业主为何会有此想法呢？一了解才知道，原来该企业主认为培训行业很赚钱，另外，这位企业主认为凭他强大的财力可以挤垮其它的咨询培训公司，一定可以赚到很多钱。这种观念我本人是不能够接受的。二是，我认为该企业主应该做好自己的产业，培训业不是他的特长，只有专注才能把事情做好；当时该位企业主还是坚持了自己的决定，但该商学院对外营业不到半年就垮掉了，老板损失了一大笔资金。总结失败的原因：做了不该做的事。类似的例子很多，也有些从事咨询业人士，当赚到第一桶金，就摇身一变成了“实业家”或者“投资商”了。 我始终坚信：执着实现梦想，专注成就事业。你够专业吗？细微的差别，却是成败的关键。专家的英文Professional的理解是：向上帝发誓，以此为职业。这是一个专业的时代，未来能够牵动世界大势的是专业的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？唯一的支柱就是专业。专业就是要以一颗专业的心，依托过硬的专业素质，以专业的方式，去做专业的事，并最终在为“顾客”创造价值的过程中，实现自己作为专家的商业价值和社会价值。对于每天和数字打交道的财务工作人员来说，专业主义就是要以对公司及投资者等利益相关者负责到底的专业态度，以自己的财务专业知识和对财务数字的高度敏感性，去认真审视每一个财务数据的真实性以及数据背后的严密逻辑，及时提交一份真实、准确、清晰的财务报表。最终，通过帮助管理层和利益相关者透过纷繁的现象洞察企业真实的经营状况，支撑他们做出正确的决策，来体现财务人员作为专家的价值并赢得尊重。 专业主义对于企业战略来说，无论是在大企业还是小企业专注自己的核心领域，成为该领域中的老虎，才会真正具有生命力与竞争力。前不久联想刚好跨入世界500强，有分析海尔的国际化要比联想要早5年，为什么不是海尔？结果发现联想与海尔在做大做强方面最大的不同是专业化与多元化，联想快成“计算机”的代名词，而海尔却慢慢地找不到影子。小企业可以专注于自己的小领域成为某一些行业隐性冠军，像义乌有个双童吸管公司，国际市场占有率已经达到30，国内市场占有率也达到了50以上。专业主义应成为企业做战略的重要原则。 不妨学学西方人，向上帝发誓，以此为职业。到时不成专家也难，无论是企业还是个人！
中国经济成功转型的两块跳板何为中国经济成功转型的两块跳板？跳板之一是：国有企业民营化。跳板之二是：民营企业规范化。关于国有企业民营化的因为所以，在经历这么多年的理论探索和实践检验后，没……盘点农村包围城市的那些成功企业究竟如何在理论层面上创新营销，为国际营销界作出中国人自己的贡献？答案是：必须从实践中来。商场如战场。农村包围城市是中国革命几十年斗争经验的精华，经过企业家们创造性的运用，俨然已……面对亚马逊的“5步杀法”与亚马逊竞争并非不可能。虽说要掀翻这家电商巨头很难，但你绝对可以在某些“关键词”上与它一争高下，卖好你的东西，而不被亚马逊打得落花流水。在本文中，我想告诉你一个“5步走”……战略如临深渊：雷军如何打赢自己的莫斯科之战清晨的薄雾中，拿破仑驱马踏过俄罗斯晚秋的旷野，在一处高岗之上，用望远镜静静观察着远处舍瓦尔季诺的俄军棱堡，这里距离莫斯科只有125公里，大约3个月前，他率领50万欧洲联军深入广……陈年的这些年，要刷存在感不如学学罗永浩和罗玉凤元旦假期，闲着没事，把罗永浩的个人演讲视频当电影看了一遍，顿然对罗永浩充满了好印象，谁说人家老罗只有情怀，人家是勇者无惧，StayHungury，StayFoolish，用心去……凡客开掉13000人只为做好一件白衬衫2014年，陈年的凡客员工不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得非常流畅。而3年前，凡客最热闹的时候，员工有13000多人，光总裁级的就有三四十位，可这么多“人……从联想变革看中国企业战略管理核心差距联想集团作为中国优秀IT企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略管理核心决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模，联想集团的创始人柳传志一……如何划分组织中的部门？部门划分，亦称为部门化，是对完成组织目标所必须开展的各项活动，按照一定的方式加以归并组合，以形成便于管理的单位或部门。部门划分的基本方法有如下几种：（1）按职能划分部门这……小米、华为与联想，背后隐含的三种模式1月15号参加了小米产品发布会，正当雷军在台上讲小米Note的种种功能时我却突然意识到小米、华为、联想的拼杀到了2015年已经完全进入到了一个新的阶段。在功能和体验上诚然大家会……小米模式不只是你看到的浮在冰面上的那一角2014年，对于小米来说，是全面爆发的一年。雷军在年初的致全体员工的公开信中披露到：“2014年销售手机6112万台，较2013年增长227；含税销售额743亿元，较20……“死”战略变为“活”战略企业惟有善于识别企业危机，选择合适时机，采取正确策略，才能保证战略转型的成功实施。企业面临战略考验面对经济全球化的强烈冲击和错综复杂的外部竞争环境，企业要想让自己的……战略与细节孰重要？近年来强调企业管理应重视和抓好细节与执行力的议论很多，讨论也越来越深入。这反映随着改革的深化与竞争的加剧，要搞好管理，更需要抓紧和落实到企业的基础层面，体现到实践的环节上。否则……