曹操或可称为中华历史上少数同时兼具众多正面与负面评价的历史人物，我们想跳脱政治与历史的评价范畴，单纯从今日商业策略管理的角度，来学习曹操这两项成功战略，希望能给我们不同角度的分享与学习。
　　曹操自幼聪慧过人，通权达变，综观曹操一生崛起，个人以为“挟天子以令诸侯”率先迎汉献帝的政治眼光，与官渡之战以少胜多、打败袁绍的策略，应是曹操最重要的两项成功战略。“挟天子以令诸侯”其实是曹操对手诸葛孔明与《三国演义》的说法，若按《三国志毛传》，则为“奉天子以令不臣”，为当时荀与毛给曹操的建议策略。
　　当时东汉政权可算名存实亡，汉献帝已成为流亡政府，十三路诸侯各拥兵自重，人人忙于扩大自己的军事实力。而曹操眼光独具，采纳了荀与毛的建议，率先“奉天子以令不臣”，将汉献帝迎至自己总部，建立了高于其他诸侯的政治地位。
　　自此之后，曹操一方面可借汉献帝对其他诸侯发号施令（虽然未必起得了实质的作用），但更可借汉献帝的“正统”，吸引各地人才投靠，壮大自己集团的势力。以今观之，当其他诸侯只忙于扩张地盘（日常营运），而曹操已率先做好明确的策略定位，充分展现了其更为深远的眼光。
　　官渡之战为三国时代第一场以少胜多的关键性战役。
　　当时曹操虽已迎汉献帝，但军事力量仍远不如袁绍，但曹操充分把握“明确方向，稳定军心”，不受袁绍强大军队而影响士气，与“集中资源，创造局部优势”，攻击袁绍乌巢粮仓，最后更以“不计前嫌，广纳人才”，焚毁集团内部分官员作战期间与袁绍往来的书信，不仅赢得了内部人才的肯定，甚至更获得了外部人才的投靠信心，进而吸收更多人才的投靠。
　　以今观之，以小搏大，本非易事，曹操在此的三个策略，堪为所有企业的管理经典明确公司的方向与向心力，进而集中资源与局部的优势，攻击强大的对手的要害，再以海纳百川的胸襟，吸纳人才。
　　爱因斯坦说：“想象力比知识重要。”领导者的眼光其实正是企业想象力的延伸，决定了企业未来的可能高度；而“以少胜多，以小搏大”的策略，正是带领企业逐步爬向未来可能高度的“登高设备”；我们不一定要喜欢曹操，但一定可以学习他的“眼光”与“策略”！

老板们应向曹操学什么曹操或可称为中华历史上少数同时兼具众多正面与负面评价的历史人物，我们想跳脱政治与历史的评价范畴，单纯从今日商业策略管理的角度，来学习曹操这两项成功战略，希望能给我们不同角度的分……“全面薪酬”的四个重要趋势薪酬制度的设计要与员工的需求偏好相一致；薪酬制度的个性化、复杂化，将为薪酬制度发展的趋势。有关“全面薪酬”，有四个重要趋势：一、间接收入在经济性报酬中所占的比重越来……小企业应该如何进行绩效管理从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效？其实，这是一种误区：企业……绩效考核失真原因与对策某有限公司现有绩效考核指标体系包括结果指标和过程指标两大类。结果指标主要是可量化评价的指标，过程指标中包含员工不可量化的工作过程指标如履职情况以及工作态度、能力等。在实际的考核……林肯：精益领导者的典范史蒂文斯皮尔伯格（StevenSpielberg）那部广受好评的电影《林肯》（Lincoln）让美国第16届总统置身于闪亮的聚光灯下。今年2月，我们刚刚为他庆贺了204周年华诞……从企业综合价值管理的角度理解预算管理与绩效管理的关系随着全面预算管理在国内的逐步推广，预算正被越来越多的企业所重视，成为企业经营管理的重要手段和工具。企业期望通过预算解决目标分解、经营预测、成本控制、提升管理基础等现实目的，更多……营造快乐的团队氛围直销是一个充满家庭温暖和团队友爱的快乐职业。直销就是一种生活，当我们坐在一起聊天喝茶，然后讲一些生活趣事的时候，在一片笑声之中，很多解决我们困境的答案，其实也就自然出现了……培训管理者须知：向卡内基学习黑幼龙已73岁了，回顾几十年的职业生涯，他发现，自己做得最好、最自信的就是跟培训有关的事情。“是卡内基训练改变了我的人生。每个人都可以向卡内基学习，包括企业培训管理者。”……如何避免成为失败的领导人避免成为失败的领导人，主管可以强化个人能力，变得更具效率与道德。1、缩短领导任期。领导人拥权过久，常会养成坏习惯，例如，越来越可能变得自满。2、分享权力。当权力集中……什么是6SC管理？6SC管理是由张满志创立的，将6S和CI有机融合创新形成的一种全新的管理模式。6SC管理以杠杆思维为前提，以简单化为原则，以CI为先导，以6S为载体，以“持续改进”为核心方法，……简单三招搞定“老油条”作为一名管理者，你是不是经常会遇到这样的员工？他们仗着自己资历较深或年龄较大便同刚调任的你或比较年轻的你叫板；他们的眼里只有大老板，对你爱理不理；他们凭着自己还有能力为公……成功ERP项目管理的五个关键控制点一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里……