老板的弱点错误看重门当户对在自给自足人人平等、半斤八两不分伯仲的古代，人与人的交往讲究门当户对，无论是生意上的交往，还是介绍婚姻对象，都以此为原则，这是正确的。但是，放到今天，这个原则就完全无效了，而且……领导决策的黄金分割哲学前言：古智者毕达哥拉斯说：“一切思想都可以用数来表达”。这确实是一句至理名言。如前所述，一条1米长的线段，有5个重要的点，它们分别是0、1、0。5、0。618、0。382……做优秀管理者管理者，要自有一套考核的标准〔故事〕有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜……内部流程要穿合脚的鞋在追求公司业绩持续成长、利润不断增加的同时，我们有时候会犯了思维上的迷失。以为目标确认了，奖励机制核定了，剩下的就是督促与鞭策。只要能充分运用胡萝卜与鞭子的理论，组织自然就会往……管理者的担当所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的分工和使命。管理者不应是高……高效的客户关系是这样打造的客户关系指的是销售人员与客户（包括潜在客户）之间的关系。对销售人员而言，高效的客户关系能够创造价值，而效率不高的客户关系则会让自己的生意蒙受损失。那么，应该如何建立高效的客户关……一个管理者应有的风范在我看来，包容比自己弱的人，尊敬比自己强的人，愿意听取不同的意见，才是一个管理者应有的风范。不论做人，还是做企业，诚信和口碑都是最重要的基石。管理者尤其应切记。只求目的，……撒切尔夫人：什么是真正的领导力？国际连锁企业管理协会消息：“做领导就像做淑女。如果还需提醒人们注意这一点的话，那你就不是真正的领导或淑女。”这是我最喜欢的一句出自玛格丽特撒切尔（MargaretThat……提升领导力是关键当利润成为商业的驱动因素时，所有人包括股东、高级管理层、高级经理和员工在内，都将很快变成私利的人。而在商业世界里，如果采取只关心自己的日程安排，只关心个人利益的领导力，就意味着……怎样才能让离职员工回心转意如何挽留企业一些关键员工、核心员工不仅是企业HR管理的重要范畴，更是企业所有管理者的重要职责。但是企业直线经理的留人概念、管理认知并没有得到充分的认识，更可怕的是一些企业老总也……再谈绩效管理的六项原则绩效管理是常被企业管理者挂在嘴边的管理术语了，越来越多的企业开始实施绩效管理，或请咨询公司，或自己动手，基本上都有了绩效管理的概念，绩效意识也逐步深入人心。但在绩效管理实践中，……从“项羽”之失败浅谈企业管理项羽，作为一个悲情本色的英雄，让世人无不为之惋惜。用我们今天的话来讲，项羽从一个落魄的打工青年，到创办自己的企业并发展成为行业领头羊，再到企业破产跳楼自杀，短短不到八年的时间，……