我们都知道精益生产需要的是持续改善，持续改进是什么？持续改进不是停留在口头上的讲法，这是个有实践的做法。
　　管理分两部分，一块叫维持，一块叫作改善。维持是基本的工作，而精益生产改善就是持续改进的工作。持续改进不单单是制度，更是方法。在日本企业里，特别是丰田，有这么几部分构成：
　　一是全员参与的改善提案制度。各位一看可能比较熟悉，说我们有啊，我们有提案制度。但这里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是说先去做，先去改善，然后再提案，这个我们原来的提案制度是截然不同的。
　　改善提案制度是全员参与持续改进的基础。从全员的削减浪费开始。
　　二是中高层的课题改善制度。每一位领导，每一位干部都需要引领一个课题，这个课题叫做大课题、焦点课题，多涉及到流程改善等较大方面的改善。
　　三是全员的发表会制度。不管是改善提案，还是改善大课题，都要以成果的发布作为鉴定成绩的结果。这个发表或者说这个结果，不单单只是在会议室里，而且要体现在现场实际的改善，比如说工装改善比原来好用了，节省了多少时间，多少金钱；某个制造的流程或者是业务的流程改善了，节省了多少时间，多少金钱；等等四是专家诊断、总经理董事长的诊断制度。目前还有哪些问题？下一步需要往哪里走？这需要外部专家，总经理董事长给出指引。同时，诊断的过程也是检验前段改善效果的过程。
　　五是相关改善工具的全员培训，这是基础。不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，从基层到领导各个层面的培训，学习。
　　以上五个方面：改善提案、大课题改善、发表发布、专家诊断与工具训练构成持续改进的循环，以此早就企业形成一种持续改进氛围与文化。
　　企业如果已经建立了以上的精益生产改善体制，不需要去强调，不需要去检查，这个企业也是一个非常有活力，有创造性的企业。

执行力：从纵向到横向这几年，我仔细观察那些做得好的和做得差的公司，发现他们的差距与其说是执行力的强弱，不如说是执行力的方向。在做得好的公司，员工的执行力是横向的，即以满足客户的需要为目标；在做得差……老板让员工跟随的三大关键词一个老板想让员工跟随，可是很多老板却始终没有搞明白。常常被以下问题困扰。为什么给这么高的提成比例还要离开？你能够帮助他拿到吗？为什么每月提成比同行高这么多还要辞职？……市值管理需正本清源2014年5月，国务院发布《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》，内容包括积极稳妥推进股票发行注册制度、加快多层次股权市场建设等九个方面，被市场称为新“国九条”。上述意见……O2O模式的三个死穴！一、互联网改变了工业时代的信息不对称传统工业时代依赖于信息的不对称，其价值创造规律是“规模化”。大规模生产、大规模销售、从企业出发的商业模式，是工业时代的三大支柱。……关于精益生产之持续改善我们都知道精益生产需要的是持续改善，持续改进是什么？持续改进不是停留在口头上的讲法，这是个有实践的做法。管理分两部分，一块叫维持，一块叫作改善。维持是基本的工作，而精益生……“高管掮客”玩转资本魔方市值管理成双刃剑一家上市公司的市值管理协议惹来市场诸多争议。有关人士称，上市公司在推出股权激励、大股东持股解禁、停牌重组等一系列动作之后，旋即与券商机构签署协议，难免引起投资者对其市值管理动机……管理的意义是对结果负责德鲁克先生有一句名言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。”也就是说，成功的管理就必须用结果来说话，管理的全部意义也就在于此。……有影响力的人要像福尔摩斯那样寻找关键无论是在课堂上还是在网上，不做判断的观察这一观念都是我在培训项目中讨论中的首要议题之一。初看起来，这么做纯属多此一举，因为每个人都觉得自己在这方面不会出错，他们对此很不以……三种企业文化决定中小企业的未来不可或缺的第一种文化：顾客文化顾客文化是以“满足顾客需求”为特征的文化。顾客是企业发展的源头活水，是市场的基本组成单元。离开了顾客，企业根本不可能发展。因此，中小企业特别……企业管理呼唤“工匠精神”如今，很多企业迷上了互联网思维，“快”字当头，似乎精雕细刻地做业务已经远远跟不上时代了。其实仔细思考互联网思维的一些核心词汇，如“极致”、如“精益创业”、如“口碑”，我们就会发……组织设计管理中不相容职务的设定不相容职务是组织设计和管理中常遇到的问题，不相容职务设置是组织机构设置的基础，在内部控制制度建设处于比较核心的地位。一般文章谈及不相容职务仅仅进行一些描述，或举几个例子，或仅仅……企业文化案例：企业文化到底主张什么？中国文化博大精深，10大学派除了释（佛）学是外来，其它均出自中国本土。举例来说：儒家的“仁、义、礼、智、信”，仁是仁德，义是道理，礼是节度秩序，智是智慧，信是诚信，……