作为一名专业的管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢？从这个角度认识，笔者以为专业的管理者要首先具备一双能够识人的慧眼，充分发现团队当中的优势和劣势，正确调动积极性发挥团队的能动效应为企业不断创造更大价值。 一、认识优点 认识优点说到底就是要看到员工的长处，作为专业的管理者我们每天要对员工的工作进行监督和管理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事的指责和批评，甚至会因失误而处分员工。每每此时，作为专业的管理者我们又是否看到这个员工的优点呢？这么说来是不是员工有了问题我们就不能够批评了，不能够指出他的失误和错误了吗？当然不是，而是要我们首先考虑事情的原委，把事实调查清楚，根据实际情况有的放矢，并且要讲究方法和策略。笔者曾经认识一位知名的老总，平时和朋友态度和蔼为人谦和，但是对员工却口碑不好，以至于员工怨声载道。 笔者以为任何人都是有长处的，否则的话我们也不可能启用这个人，那么当我们使用了此人以后，绝对不会每天都要捧着他去干活，更多的时候是在发号施令。时间一长我们就渐渐的忽略了此人的长处，谈到更多的是按照我们自己要求的思路，这样一来，很多时候成了行外人管理行内人，作用和效果可见一斑。 二、激励前进 一个优秀的专业的管理者不一定是突出的劳动模范，而他却知道怎样带好团队，发挥战斗堡垒作用。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢？顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域，暂且叫它“激励管理”。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。简言之就是要认识到员工的优点发挥其特长，人尽其才物尽其用。 激励员工不单单是靠专业的管理者的只言片语，而是要有一套完整的激励措施和机制，比如物质、比如精神等等。但是搞管理就要从激励出发，比如我们每天喊同一句口号，那么这句口号就可能会成为我们前进的动力，精神的支柱。其中有不少企业在做企业文化的时候已经选择了这种方式，作为专业的管理者如果每天对员工说“我相信你能行”“你没有问题”“你做得很好”等鼓励语言，员工是不是会增加自信工作的更好呢？ 三、正视缺点 每个人都会有缺点，天地本不全，万事也不是十全十美，所以我们在管理当中尽量不要苛求别人完成自己所不能及的工作。有的专业的管理者善于抓住别人的小辫子不放，以此显示自己所具有的管理才能，其实这在管理当中是最忌讳的弊端。一个优秀的专业的管理者，首先是能够认识到员工的错误，其次是能够正视错误善待员工，以宽大的胸怀宽待员工给他指出确定的同时，又给他一条明路和一次改过的机会。这样，员工机会认识到错误还会感到你的善意，更加尊重你。但是在我们企业管理当中，往往是事与愿违，大多是想得很好说得不好，讲得很好做得不好，制度很好执行不好，这样的管理最终是一人说了算，回到了管理的丛林时代。 正视缺点不是忽视缺点，更不是护短，而是面对缺点的时候有一个正确的态度。曾听老同志这样说过：“有了错误不要紧，改了还是好同志。”这句话应用到管理当中应该是很明确的一个观点，也是我们值得借鉴的。 其实，说到底作为一个专业的管理者他的眼睛非常关键，同样一件事情如果从不同的角度分析和认识就会产生不同的效果。 更多精彩内容，请关注MBA智库资讯微信公众平台：mbalibnews
如何正确理解“扁平化管理”？对于科技企业来说，管理真的越少越好么？如果管理变成了鸡肋，HR们会不会成为鸡肋中的“战斗鸡肋”？别急，我们先来看看在扁平科技公司里，管理真的已死么？写这篇文章的初衷其实是……完美企业文化体系与企业战略发展的对接文化是自然与社会经济符合价值的体现，它在历史长河中所承载的能量和显现的魅力往往不是我们能用一两句华丽的语言所能诠释的。而在抉择企业最终能否走向成功的关键要素中，“文化”却是不可……贝索斯的7个失败决策2014年，亚马逊的企业规模超过以往，客户数量也超过以往，他们的触角已经延伸到了更多市场之中。不仅如此，他们在电子商务领域里更是比以往任何时候都要强势，也导致了很多希望进军电商……不该在一家公司呆太久？作者：英国《金融时报》专栏作家露西凯拉韦我去年被裁员了，目前我还没有找到下一份工作。我怀疑，由于我在上一家公司工作了18年，这个经历使我处于劣势。而在那儿只工作了两三年的……企业里人力资源浪费的十大表现一、没有将合适的人放在合适的岗位上这是企业中最常见的一种人力资源浪费，我们通常说一个萝卜一个坑，但是这里存在三种情况：第一种，坑大萝卜小，也就是说，对能力差的员工委以重任……企业如何重塑价值绩效绩效管理好比婚姻一样的围城，外面的人想冲进去，而里面的人却想逃出来。更多的企业所谓的绩效管理已经味如嚼蜡，达到了如同左手摸右手一般毫无激情可言的麻木境界，这真是比较凄凉的现象，……如何考核不易量化的部门？企业考核的目的很简单，就是要知道下属干得好坏，如果领导考核的目的不是为了知道下属干得好坏，而是另有目的比如有的领导为了整人而考核，那么考核不仅失去了它最根本的作用，而且也是很危……如何才能真正给员工空间？我经常去北京植物园锻炼、休闲，最喜欢通过卧佛寺西边的竹园到樱桃沟。有一次路过竹园偶然发现，成片的竹林边上的竹子都喜欢往外长。后来再去竹园，发现工作人员用粗壮的绳索试图拉回这些“……恐惧为何能造就更好的领导者最近，我们看到许多女性领导者面临严峻的挑战，最终锤炼出更卓越的领导能力。比如，通用汽车（GM）CEO玛丽巴拉、美联储（U。S。FederalReserve）主席珍妮特耶伦、德国……这样优化流程图让员工个个点赞前天参加联创世纪公司化运作系统班宁波学员企业参访后，我应联创宁波公司总经理靖明洲的请求，到公司化运作系统班第四期学员金鸟服饰指导员工学画流程图。原定半天时间指导，由于员工们没有……沉默是金，沉默也是领导力路易十四是个非常少言寡语的人，他最恶名远扬的话是“我会考虑的”。这是他用来回答各种请求的极简短的答复语之一。其实路易十四并非一直都是这样的，年轻时他口若悬河，富于雄辩。沉默寡言……为什么好领导不能显得太能干？管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。什么意思呢？我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。那什么叫造钟呢？如果有人问你几点了，你……