领导者的七项基本行为之四：持续跟进，直到达成目标

　　今日话题
　　“持续跟进”
　　又到年末，又到每家公司、每个人订新年计划的时候。
　　各位是不是都有这样的感慨：每年年底订立目标时信心满满、信誓旦旦，但到了当年年底却发现，目标是目标，现实是现实。
　　而且，目标和现实之间的差距怎么就那么大呢？
　　人们绝大多数时候是在年底才“有空”来审视自己当年的目标实际完成情况。
　　订立了目标，如果不持续跟进，不及时纠偏，目标实现的可能性将大大降低。
　　不论对于个人来说，还是对于组织来说都是如此。
　　订立了目标之后，人们需要持续跟进，检视阶段性的行动。
　　是行动带来改变，而不是心愿带来改变。
　　订立目标是容易的，夸下海口不过分分钟的事，但将目标完全彻底的落实可不容易。
　　对于个人来说尚且如此，对于一个组织来说实现预定目标就更是难上加难了。
　　再宏伟的目标，再美丽的理想，如果没有持续跟进，没有采取大量正确的实际行动，那么一切都不过是空谈。
　　管理大师拉姆。查兰在其著作中谈到，如果没有得到严肃对待的话，清晰而简洁的目标并没有太大意义。
　　很多公司都是由于没有持续跟进而白白浪费了很多很好的机会这也是执行不力的一个主要原因。
　　即使制定了清晰而简洁的目标，即使这个目标实现的可能性很大，但如果人们没有“严肃对待”的话，目标实现的可能性仍然很小。
　　组织为什么执行不力？个人为什么执行不力？
　　因为没有持续跟进！
　　在一个组织里，大部分工作是由人来完成的。
　　作为一个领导者，如果认为自己的任务就是为部属制定目标，分配目标，将目标责任到人，然后就可以悠哉悠哉的过快活日子去了，那就大错特错了。
　　如果没有跟进，尤其没有持续跟进，没有持续检查目标的阶段性完成情况，那就不要妄想最后会得到那个想要实现的大目标了。
　　很多人觉得大部分企业的高管都比较强势，或者说有强势的一面。
　　从某种角度来说，他们不强势不行。
　　有些领导者是表面强势，内心柔软，有些领导者是外表柔软，但内心强势。
　　不论怎样，我们都感觉身居高位的领导者们都有其强势的时候。
　　从人性的角度来说，领导者强势也是再合理不过。
　　人都有惰性，而且组织里一大部分员工是需要被人推着往前走的，作为上司，作为领导者，如果不能将自己强大的个人执行力导入到组织中去，那么人们便容易在组织中自我懈怠，浑水摸鱼。
　　企业的执行力，首先是领导者的执行力，是领导班子的执行力。
　　只有领导者展现出了他们强大的执行力，员工们才会跟上，他们模仿领导者的执行力。
　　如此，整个组织里才会慢慢生成执行的文化。
　　任何目标，即使再小的目标，如果没有持续跟进，没有定期检查，实现的可能性都会小很多。
　　作为个人，当你准备订立新年目标时，你有制定阶段性目标吗？你计划持续跟进目标实现情况吗？
　　如果在某个阶段你未能完成订立的目标，你会惩罚自己吗？
　　作为组织，作为一位领导者，当我们为组织设定了清晰、简洁，可实现的目标后，有持续跟进的具体计划吗？还是听由事件的发展，期待大家“自觉”，然后等到某年某月的某一天，伟大的目标“自动”呈现？
　　伟大的组织是由优秀，甚至卓越的人才创造出来的。
　　众多优秀素质中间，最重要的恐怕就是执行力了。
　　作为一个自然人，您有执行力吗？
　　作为一个组织，我们的团队有执行力吗？