企业年终奖什么时候发
5月13日 渡缘祠投稿 企业年终奖什么时候发
年终奖是对职工一年来的工作业绩的肯定,下面就让小编给你介绍企业年终奖什么时候发,欢迎阅读。
企业年终奖什么时候发
依据1990年国家统计局制定颁布的《关于工资总额组成的规定》第4条规定,工资总额由六部分组成:计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
另据第7条规定,奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬,包括生产奖;节约奖;劳动竞赛奖;机关、事业单位的奖励工资;其他奖金。
国家统计局《关于工资总额组成的规定若干具体范围的解释》第2条第1项规定,关于奖金的范围:生产(业务)奖包括超产奖、质量奖、安全(无事故)奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、外轮速遣奖、年终奖(劳动分红)等。
由此可见,年终奖属于劳动报酬的组成部分,属于奖金中的“其他奖金”。
年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度,可以有效激励员工,增加企业凝聚力。
奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励,一来是对员工努力上的承认,二来激励员工继续努力工作,实现更佳的工作表现。年终奖在不同的单位有不同的发放形式,除了一般意义上的“红包”外,有的是股票分红,有的是“双薪”,有的是提成,有的是奖金。但是。企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单,有的目的很明确,就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动,但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。
年终奖通常什么时候发
一、年终奖多在每年十二月底至一月初之间发放。
二、小编从人社部门了解到,考虑到传统习惯,大多数企业年底都会给员工发年终奖。常理来说也应该年前发放,不然怎么叫年终奖啊。原因很简单,年关将近,双薪、年终奖、分红,是很多人盼望过年的理由之一。能拿到年终奖当然皆大欢喜。所以大部分发年终奖的企业,都会在这时候发。
首先,说到年终奖,作为员工,我们都或多或少地会兴奋,毕竟对于我们来说是一笔不小的收入。但是关于年终奖,我们国家并没有什么法律法规来说明企业一定要发放。企业至所以发放年终奖,那是对我们员工辛苦一年工作的肯定,同时对我们有一种激励作用。但是这边给大家说明一下国家对年终奖并无特别规定。年终奖一般是企业根据公司利润、员工个人绩效等的一种激励措施。双方有约定的,从约定;如无特别约定的,公司可以不发放。但是大部分公司都会给员工发放年终奖以资鼓励。
三、年关将近,双薪、年终奖、花红,是很多人盼望过年的理由之一。能拿到年终奖当然皆大欢喜,可有些员工却因为发放年终奖时已经离职或跳槽而不能拿到年终奖,有些公司为了留住员工而推迟发放年终奖。那么这些公司的做法是否合理?员工该如何维护自己的正当权益呢?法律专家指出,虽然无法找到关于“年终奖推迟发放不合法”的直接法律规定,但只要公司违背承诺、违反单位规章制度等文件,推迟发放年终奖肯定不合法。此外,“不在册”或者离职的员工只要在这一年度中为单位付出了劳动,用人单位就应根据其工作时间折算发放年终奖。
四、那么假如打算离职了,今年的年终奖还能不能拿的到呢?法律并没有对企业发放年终奖做出强制规定。年终奖发多少一般不在劳动合同中体现,根据约定俗成来发放。假如有些企业真的是在口头上、合同上具体列明年终奖发放的时间和数额,最后又没有实现,这些企业最多就是违约,但不违法。但如果拖发应年底发放的绩效工资就是违法的。
五、就如何发放年终奖,专家指出,一方面,对于在过去一年里作过贡献的员工,不论是否离岗或将要“跳槽”,用人单位都不能回避、拖延、克扣发放;另一方面,对于在岗期间没有做出贡献的劳动者,年终奖也不是人人都有份、搞平均主义的“大锅饭”。
如何判断“是否做出贡献”的标准,应当公平、公正地确定,对于已离岗职工的年终奖,可以通过与仍“在册”的同岗位员工相类比确定全年应得奖金数,然后根据其工作时间折算发放年终奖。
向高手学收购与整合2010年底老百姓集团谢子龙成功收购安邦制药,2012年又收购迪博制药并入到安邦品牌,2013年建立医药公司进行安邦品牌输出进行贴牌生产,企业也从3000万小厂到底价回款1。7……
治疗企业癌细胞的“灵丹妙药”提要:“中国企业家解决问题的能力无法应对扑面而来的问题,就像人的肌体,天生就是有癌细胞的,没有特定的氛围不会扩散,一旦遇到合适的机会就会加速扩散。”长期以来跟企业家们有深……
创新:企业成功的必由之路企业如果只有山寨,没有创新,任何好产品、好产业,都是一个规律:火一个,上一批,上一批,毁一行。中国很多企业不太愿意去创新,更愿意打价格战。一旦有了好产品或好项目,大家就是……
张近东:做企业一定要有野心今年是苏宁创业第20个年头。这20年里,进入家电零售行业的人太多了,有的倒下了,有的退出了。而苏宁却一直做了这么多年,越做越大。在经济危机阴霾笼罩的2009年,苏宁电器实现营业……
企业文化的四大误区虽说目前我国越来越多的企业开始重视企业文化的建设和运用,但整体来说还是存在着一些缺陷和误区的。下面就为大家详细讲解一下目前我国企业文化所面临的四大误区。一、目标定位上的误……
我们如何建立新的企业文化很多时候,任何想要改变企业文化的念头似乎都是徒劳的,更别提要重建企业文化了;现状的影响力最终会反弹,粉碎这方面的努力。我在领导NPS制药公司(NPSPharmaceuti……
企业和职业生涯灭亡的五条途径在动荡时代,应付外部问题已经很困难了。而人们和企业往往会因为自身的行动,让问题更加恶化。自我挫败行为可能会使任何情况雪上加霜。以下五种行为一定不能做。要求在越来越小的饼中……
5种方法让虚拟员工更有效率在美国最近的一次调查中,临时员工的收入在不断增加。随着互联网、移动通讯带来的方便和便捷,虚拟劳动力队伍也在快速壮大。在美国,一个一般的企业每聘用一个虚拟员工,一年可以节约110……
高效领导需“四戒”一业务代表无法完成销售任务自杀。就在家人准备为他筹办丧事的时候,这位老兄却活了过来。家人惊问何故?他说:“我们领导买通了阎王爷,还没到阴间,便被众小鬼轰了出来,并警告道:阎王有……
《松下幸之助管理日志》之1月15日:切莫安于现状唯有使你的工作越发充实、越具发展,而能顺应社会的期待,这才算尽到了自己的责任,坚守了你的工作岗位。如果忘却了这一点,就是安于现状。一旦安于现状,发展就会迟缓,甚至会因而阻碍前途……
公司团队管理大敌:营造内部帝国的“小帝王”你的公司里是否有一种人,像是被“集邮”进来的?他们在公司不起眼的地方混吃等死,没什么贡献。这些人的存在拜某些部门领导所赐他们在公司里建造了一个属于自己的小国家。在管理学中……
打不过就跑曾经问一位企业家朋友,他成功的秘诀是什么。他毫不犹豫地告诉我,第一是坚持,第二是坚持,第三还是坚持。我心里暗笑。没想到朋友还意犹未尽,又“狗尾续貂”了一句,“第四是放弃”。……
高管薪酬制是否对企业管理经营有影响将高管薪酬与企业管理经营业绩相联系是西方企业管理经营管理体现激励制约机制和解决代理问题的一种通行做法。从20世纪20年代之后,一大批经济学者对高管薪酬的决定因素(Ciscel,……
组织设计五种思路组织设计思路就是我们如何进行组织设计的程序性过程,即我们从头至尾如何进行组织设计的。为说明问题,我们以下面的图形来进行表达:1、首先确定组织设计的原则,我们在确定组织设计……
沃尔玛王朝之十:重要的周六上午会议没有什么比周六上午的会议,更鲜明地反映出沃尔玛百货领导团队传播企业文化的作法。每周六上午开会之所以行得通,就是因为他们把一切集中在班顿镇。高级主管每个星期藉此与较低层同事接触,……
企业推行自主管理应注意的问题企业在推行自主管理的过程中应对注意以下问题。1。企业的文件建设可以形成员工在企业中共同的价值观,可以说企业文化对于员工对于企业的认可度是非常重要的,企业文化是企业的灵魂。……
沃尔玛王朝之十一:开放门户政策,倾听不平之鸣第四种落实企业文化的措施就是门户开放政策。为了加强员工与主管之间的关系,大公司经常推行门户开放政策,让员工能够绕过几个管理阶层,直接向最高级主管投诉。但是,这种政策经常有名无实……
以大师之道学管理2005年11月11日,96岁高龄的管理大师静静地走了,但他留给人类的管理思想和智慧思考还活着!您手中这本沉甸甸的《管理:使命、责任、实务》就是其中的代表。在这个知识爆炸和更新……
百折不挠,实现梦想结香树的启示结香树是瑞香科结香属落叶灌木,又名打结花、三叉木等。首先,因其先花后叶,枝条柔韧,可以任意缠绕打结而不会折断,花朵又有浓郁的芬芳,故名结香。结香每年分枝一次,每枝分出三个小枝,……
人性化管理:青年员工管理的绝招如何抓好青年员工的成长成才工作成为面临的一个重要课题。在抓好日常思想和培训工作的基础上,突出人性化教育与管理,着力实施爱心蕴育、用心培养、贴心沟通、关注健康工程,从思想上、学习……
“管理学家”为何难出名我经常被问到,为什么在中国出名的基本上都是经济学家,而很少有管理学家?甚至一些有一定影响的管理学家在很多场所经常被介绍为著名经济学家。造成这种现象并不是由于管理学家不努力,而很……
从“三不”主义看理性管理的价值郝志强在《牛津管理评论》撰文谈大老板的“三不”境界,即老板首先要学会“看不见”,在完善管理体系后,不要随便干涉下属权限范围内的事情,即使有不合适的地方,要装作看不见,否则就会出……
打到哪儿指到哪儿在计划经济时代,我们经常听到:“领导指到哪儿,我们打到哪儿!”从管理层级结构的权力层次来讲,这句话并没有太大错误,管理的有效性正是来源于这种高效的执行。而且,领导的地位及其占有……
“管理”也需要阅读经典管理科班出身并不必然保证管理实践的成功,没进行过系统管理理论学习的人也不见得就无法成功。这些都是经过大量实践证明了的事实,因此有人怀疑管理真需要系统规范学习,进而会问管理有经典……