企业在推行自主管理的过程中应对注意以下问题。
　　1。企业的文件建设可以形成员工在企业中共同的价值观，可以说企业文化对于员工对于企业的认可度是非常重要的，企业文化是企业的灵魂。而企业文化的建设的最终目标是就是要达成企业的愿景目标，以及各县制度被员工认可比那个愿意问企业付出不懈的努力，这这些正是自主管理的基础。自主管理是在企业的员工中营造出一种人情味与亲和力。能够引起员工的共鸣，中二大大激发员工的凝聚力以及团队意识，“缺陷自我身边止，不犯缺陷不传递，日清日结日更高，分析主观更有效。”这样的企业价值观的养成就会使员工自觉约束自我。
　　2。领导要充分授权在推行自主管理的过程中，领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到最终的执行者。减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失，反而会意味着权利的加强，传统的管理，领导注重于控制下属的行为，而自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。领导不再依靠权威，而是靠影响力，不再是简单的控制者，而是新观念的传播者，是共同愿景的设计者。与此同时领导者将会得到更大的回报。这一回报同时将使员工更具有能力，并感到深深的满足和成就。而这些回报所具有的意义，比传统的领导者得到的权利和称颂更为深远。
　　3。不断提高员工素质员工的素质水平是我们推行自主管理的条件之一，高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。大凡高素质的员工都会有自己的目标和理想，这样就源于组织引导，目前我们企业学习型组织创建活动便是一个很好的载体。通过学习型组织创建，使团队的学习力不断增强，员工素质不断提高，团队成员为了共同愿景的实现，把个人价值的实现与企业目标有效结合起来，自觉地进行自主管理，而通过自主管理当个人价值不断实现，企业给予其高度的认可和回报时，就会激发个人不断学习，不断地提高，不断创造新的价值，形成良性循环。
　　建立相应的激励机智要使自主管理能扎实，持久地开展下去，必须建立和健全相应的激励机智，以充分调动；保护和发挥职工自主管理的积极性，对开展自主管理卓有成效的班组或课题小组的经验，可以通过成果发布会进行推广，可通过“自主管理班组”、“免检班”命名等形式进行必要的物质奖励和精神激励，以次使员工更感责任的重大，也使自主管理的行为和范围向纵身发展。

高管薪酬制是否对企业管理经营有影响将高管薪酬与企业管理经营业绩相联系是西方企业管理经营管理体现激励制约机制和解决代理问题的一种通行做法。从20世纪20年代之后，一大批经济学者对高管薪酬的决定因素（Ciscel，……组织设计五种思路组织设计思路就是我们如何进行组织设计的程序性过程，即我们从头至尾如何进行组织设计的。为说明问题，我们以下面的图形来进行表达：1、首先确定组织设计的原则，我们在确定组织设计……沃尔玛王朝之十：重要的周六上午会议没有什么比周六上午的会议，更鲜明地反映出沃尔玛百货领导团队传播企业文化的作法。每周六上午开会之所以行得通，就是因为他们把一切集中在班顿镇。高级主管每个星期藉此与较低层同事接触，……企业推行自主管理应注意的问题企业在推行自主管理的过程中应对注意以下问题。1。企业的文件建设可以形成员工在企业中共同的价值观，可以说企业文化对于员工对于企业的认可度是非常重要的，企业文化是企业的灵魂。……沃尔玛王朝之十一：开放门户政策，倾听不平之鸣第四种落实企业文化的措施就是门户开放政策。为了加强员工与主管之间的关系，大公司经常推行门户开放政策，让员工能够绕过几个管理阶层，直接向最高级主管投诉。但是，这种政策经常有名无实……以大师之道学管理2005年11月11日，96岁高龄的管理大师静静地走了，但他留给人类的管理思想和智慧思考还活着！您手中这本沉甸甸的《管理：使命、责任、实务》就是其中的代表。在这个知识爆炸和更新……百折不挠，实现梦想结香树的启示结香树是瑞香科结香属落叶灌木，又名打结花、三叉木等。首先，因其先花后叶，枝条柔韧，可以任意缠绕打结而不会折断，花朵又有浓郁的芬芳，故名结香。结香每年分枝一次，每枝分出三个小枝，……人性化管理：青年员工管理的绝招如何抓好青年员工的成长成才工作成为面临的一个重要课题。在抓好日常思想和培训工作的基础上，突出人性化教育与管理，着力实施爱心蕴育、用心培养、贴心沟通、关注健康工程，从思想上、学习……“管理学家”为何难出名我经常被问到，为什么在中国出名的基本上都是经济学家，而很少有管理学家？甚至一些有一定影响的管理学家在很多场所经常被介绍为著名经济学家。造成这种现象并不是由于管理学家不努力，而很……从“三不”主义看理性管理的价值郝志强在《牛津管理评论》撰文谈大老板的“三不”境界，即老板首先要学会“看不见”，在完善管理体系后，不要随便干涉下属权限范围内的事情，即使有不合适的地方，要装作看不见，否则就会出……打到哪儿指到哪儿在计划经济时代，我们经常听到：“领导指到哪儿，我们打到哪儿！”从管理层级结构的权力层次来讲，这句话并没有太大错误，管理的有效性正是来源于这种高效的执行。而且，领导的地位及其占有……“管理”也需要阅读经典管理科班出身并不必然保证管理实践的成功，没进行过系统管理理论学习的人也不见得就无法成功。这些都是经过大量实践证明了的事实，因此有人怀疑管理真需要系统规范学习，进而会问管理有经典……