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以大师之道学管理

10月6日 辞凤阙投稿
  2005年11月11日,96岁高龄的管理大师静静地走了,但他留给人类的管理思想和智慧思考还活着!您手中这本沉甸甸的《管理:使命、责任、实务》就是其中的代表。在这个知识爆炸和更新剧烈的时代,该书虽已经三十多岁了,但这本第一次系统阐述管理的、带有手册特点的著作仍然充满了活力,例如我们今天每日必须面对的知识工作者的管理问题就是在这本巨著中提出的,并预见了衡量和提高知识工作的生产率是当代管理面临的重大挑战,尽管其预测基础不是那么坚实,但面对今日的现实又有谁能怀疑其伟大的远见卓识呢!可以说,20世纪70年代是德鲁克将众多管理思想以及自己相关思想进行整合以打造新的管理学的时代,该书就是此时期的代表著作。
  关于德鲁克,坦率地说,凡熟悉管理的人几乎都耳熟能详;关于大师的著作,我们介绍得再好也不如大师自己的表述。真正对书中知识的领悟需要读者亲自与大师对话和交流,但就我个人体会而言,除了大师的思想结晶,我们更应该关注和学习的是大师的人品、思想境界、处世态度,特别是大师的观察世界的视角和思维方式。他务实,不爱大师的封号、不爱排场、不享受特权、不爱金钱;他勤奋,真正做到了中国人常说的:天行健,君子自强不息;他慈善,将个人绝大部分财富捐赠与社会;他智慧,世界无数人、企业、组织、政府部门因他而变得不平凡或更伟大。他的人品和处世态度为我们树立了人生榜样;他思考和研究管理的方式给我们提供了良好的学习管理之道!
  我们知道,德鲁克是一位咨询大师和管理思想大师,被世人尊称为“现代管理学之父”,“大师中的大师”。然而在我看来,其伟大倒不是他涉猎甚广的知识、博学多闻的独到见解,而是其面对现实、关注实践、不拘一格、大胆思想的理念、态度和思维方式,而这正暗合了管理的基本特征和真谛,也是我们阅读管理著作及学习和践行管理的基本路线。
  真正的管理涉及四个方面:哲学(智慧)、知识(科学)、艺术(技巧)和经验(实务)。其中的知识又分为三类:与环境无关的普适知识(ContextfreeKnowledge)、与环境有关的知识(ContextboundedKnowledge)、特定环境下的知识(ContextspecificKnowledge)。科学概括了管理活动的一般规律,通过总结和提炼,将其中带有规律性的东西上升为知识,而这些知识通过学习可以掌握,所以管理的科学知识可以传递、流动和学习。但由于管理的大部分知识与环境和对象或管理情景(ManagementContext)有关,学习和应用时一定要关注与管理情景的适应性,不能简单拷贝和套用;艺术则体现了管理中的个性特点,也即面对同样的问题和环境,不同领导者和管理者可以作出不同反应,且这些反应往往没有对
  可以说,德鲁克的一生就是管理思想的一生,但其思想的动力之源是实践,其伟大成就来自于其面对实践和现实的不断观察,深入企业实际的广泛操练和深刻感悟,以及奠基于其上的科学思考和智慧提升!
  德鲁克精辟地认识到:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。”他还深深地感悟到:“智力、想象力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,唯有‘有效性’才能将这些资源转化为成果。”而“有效性”实际上是管理各个方面的智慧综合和理性提升!
  用心读读这本虽然有一定年纪但仍然基本、充满智慧的书,用大师之道,感悟管理的真谛,展现管理的“有效性”,演绎精彩事业和人生!
  (为德鲁克管理系列在中国出版作序)

那些成功企业董事长靠什么走到了最后?从理性的角度来看,创业是件疯狂的事:失败率非常高、情感代价很高、万分努力工作却只有很少的奖励的可能性更是非常高。但是每一年都有数以百万计的人踏上企业董事长之路,很多人成功……管理者须知:如何从细节看管理逢年过节短信拜年微信拜年已经是十分普遍的事情,相对短信拜年的方式微信更尤为方便和实用。朋友圈的好友大家彼此都问候一下,相互发上一段文字或者视频拜拜年增进一下情感。俗话说千……你的团队有完成任务的能耐吗不论你是幼儿园园长,还是国家体育代表队的队长,也不论你想要成立公司,还是建立募款委员会,都要问问自己以下这些问题:我有没有这个专案所需的人才?我们具备的技能是否符合项目的目标?……专业的管理者如何看待员工的优缺点作为一名专业的管理者,我们要尽量做到知人善任,让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平,管理好自己的团队呢?从这个角度认识,笔者以为专业的管理者要首先具备一双能够识人的慧眼,充……企业文化发展战略是企业之魂企业文化发展战略已经走进了成熟,不再是企业品牌宣传的口号。作为一种软实力、软组织,它在企业中的作用无人怀疑,那么,它到底是个什么东西,它在企业中的作用到底是什么?如果企业……身为管理者,请不要吝惜你的赞美之词有一个人擅长做菜,他做得最好的菜是烤鸭,吃了他做的菜,每一个人都赞不绝口。后来,这个人到当地一个非常有名的伯爵家里做全职厨师。但是伯爵从来也没有赞扬过他。厨师心里非常不高兴。……新常态下,运营商该怎么办?老张最终还是没能去成铁塔公司,据说省公司为了挽留他,把他调到省会城市当一把手。前几天又给我打电话了。要想知道老张是谁,请看老张来电系列之一《阿里巴巴入股联通?》、之二《混合所有……一次只能解决一件事这是麦肯锡之外的一个例子。在我们这个星球上,如果以十平方英尺这种小面积来计算,最紧张的地方可能要数纽约中央火车站的问询处了。每一天,那里都是人潮拥挤,匆匆的旅客都争抢着询……马云:天下没有一套制度是完美的我再讲一个小问题,是阿里巴巴现在反映比较明显的。就是这个KPI(业绩指标),现在很多人抱怨,哎呀我们这个KPI定得不合理,每个人想尽各种各样的办法,甚至是非法的办法,不法的办法……怎样激发出绝佳的点子跳脱框架思维一个真正的创新点子而不是旧瓶新装,在新的背景环境下套用既有的点子,或将某个现成的点子加以变化是极为少见的。创新的点子通常是在我们脱离舒适区之后,或是当我们打破规则时才会出现。在……中国企业人治管理的21个标识标识一、老板一天到晚喊累,怪员工不用心、不动脑筋、不肯负责任;员工整天喊自己没权,怪老板不放权、不相信自己、不上规矩。标识二、每天上午老板没上班前,张三手捧一杯咖啡,两耳……把项目做砸的十种办法,妥妥滴!很早之前有看《罗辑思维》的习惯,其中有一期我印象很深,大概名字是叫奸臣指南,大概内容说的是如何做一个奸臣。这才是互联网思维该提供的内容,不按常理出牌。而在房地产里,宋家泰……
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