纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

为什么你那么聪明却一事无成

8月4日 程染筱投稿
  壹
  有一种人,陷于等待陷阱。
  等待一族,老想做大事,不屑做小事。大机会迟迟不来,小机会稍纵即逝,总以为未到老子出山,干脆什么都不做,浑浑噩噩就过,结果大事没得做,小事不屑做,慢慢一事无成。小机会累积才有大机会,放弃小机会,专等大机会,就像《等待戈多》一样,只是一种幻觉,让你陷入无尽无望等待。
  等待一族,抱怨目标不明确,抱怨机会没降临,事实上,却相反,目标是在行进中逐渐清晰,机会是在过程中逐渐浮现。人们研究射击训练方法发现,两种射击方法:“准备开火瞄准”,“准备瞄准开火”,两相比较,通常前者更佳,因为一旦开火,就有第一手数据调整瞄准。很多人陷入思考和计划当中,却从来不开始动手,而是一直停留在一个步骤:准备瞄准瞄准从来不开火。
  一个人缺乏能力却努力奋斗,起码还在积累,有惊喜。而等待一族却犹豫不定,左右观望,耗光阴,不作为,天天恍然大悟,一直原地踏步。最可怕的是随着岁月迁移,雄心消磨,斗志瓦解,没得选择,被迫凑合。这么一来,犯了两个错误:一是“流光容易把人抛”,整个等待时间,没有任何进步;二是因为被迫选择,所以不太情愿认真对待,敷衍了事,到头来变成敷衍自己。
  没人可以天生知道做什么,詹天佑并非天生就是建铁路,孙中山并非天生就是闹革命。所以,先降服躁动的心。从小事做起,先射击,再瞄准,再调整,再射击,而不是浪费光阴纠结。许多人花时间在焦虑、纠结以及和焦虑与纠结作斗争上,以致没有时间做正事,真是一种莫大讽刺。
  贰
  有一种人,陷于眼高手低。
  眼高手低,多是放大自己的欲望,高估自己的能力,讲就天下无敌,做就有心无力。永远处于半桶水状态。许多人毛病在于选择时候犹豫不决,症结在于时刻追求完美主义。如此这般浪费许多时间,不曾意识到时间才是一个人最宝贵的资源。
  梁漱溟:“在这个时代的青年,能够把自己安排对的人很少。越聪明的人,越容易有欲望,越不知应在那个地方搁下那个心。心实在应该搁在当下的,可是聪明的人老是搁不在当下,老往远处跑,烦躁而不宁。所以没有志气的固不用说,就是自以为有志气的,往往不是志气而是欲望。”
  钱钟书:“很多人认为聪明人才会成功,其实,不是的。很多聪明人做事情不能成功,原因有二:一是不能下笨功夫;二是没有找到价值体系中最重要的事去做,却去做一些不怎么重要的事情。所以内心缺少全力以赴的动力。”
  “我志气不大,但愿竭毕生精力,做做学问。”年轻时候,钱钟书对夫人杨绛说。作为二十世纪第一流读书种子,他过目不忘,仍然一书读多遍,笔记再三添补,渊博的背后,是无尽的苦心聪明人下笨功夫。不愿下笨功夫的人,一旦先天优势,在岁月洪流中褪色,后面的一堆人迎头赶上。你的优势荡然无存,陷入更多焦虑与纠结。
  可怕的事实:比你聪明的人,比你还勤奋。网上流行说法:以大多数人的努力程度而言,根本轮不上去拼天赋。大神都是默默打坐修炼,渡尽劫波,才成仙的。沃伦巴菲特的黄金搭档查理芒格:“我这辈子遇见的聪明人,没有一个不是每天阅读的没有,一个都没。”
  叁
  怕什么困难无穷,进一寸有一寸的欢喜。
  阎百诗笨,小时读书,背诵多遍才略顺口;身体又弱,母亲禁止读书。他就偷学默诵,坚持十年,突然明朗,重翻旧书,再无一点疑惑,最终成为清代经学大师。完美反击以笨为由或因病废学两大常见借口。
  曾国藩笨,常常自称“吾生平短于才”、“称最钝拙”,但是他从一个笨小子变为“千古一完人”,一生基底,全在八字:咬紧牙关,徐图自强。
  郭靖笨,练降龙十八掌,一板一眼,笨拙无比,就连对手亦嘲笑招式简单,但是练到最后,刚猛有力,无坚不摧。
  “人一能之,己百之;人十能之,己千之。”聪明人早早下笨功夫,笨人喜欢寻找所谓的捷径,证明自己“聪明”,一生困在笨的漩涡,无法自拔。
  在一个创业不如炒房,暴富全靠拆迁的年代,不学习,确实可以成功;很勤奋,可能屡遭挫败。然而,从更长的时间维度上说,深度学习可以增大成功概率;持续勤奋总有如愿以偿之日。
  鲁迅:“愿中国青年都摆脱冷气,只是向上走,不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事,能发声的发声。有一分热,发一分光,就令萤火一般,也可以在黑暗里发一点光,不必等候炬火。此后如竟没有炬火:我便是唯一的光。”
  人丑就该多读书,纯靠后天来补救;人美更应多读书,不要辜负好皮囊。向上走,发发光。
  作者:汉程,古董收藏、教育培训资深从业人士
  本文首发于个人微信公众号:原一愿(ID:Yuanyiyuan)
  【本文为作者投稿,已获发布授权,如需转载请自行联系作者,谢谢合作】

陈春花:廉价劳动力不再是企业的成本优势来源导读:成本是衡量企业管理水平的关键要素,成本能力也是实现企业经营绩效的基础。但企业不应追求最低成本,因为没有最低成本,成本只能合理。中国“世界工厂”的模式长期以来将企业竞……如何拿下市场?市场战略制定与实施策略报告(蓝海、市场细分、做点击标题查看文档20202025年中国企业蓝海市场战略制定与实施策略研究报告。pdf蓝海假定“所有原本存在的行业今天都不存在了”,现有市场并没有得到很好……战略管理最常用的五种分析工具:PEST、波特五力模型、利益相点击标题查看文档PEST分析模型(PESTAnalysis)。docPEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏……企业该如何转型升级?从产业周期、产业趋势、发展方向等方面制定点击标题查看文档20202025年中国企业转型升级战略制定与实施策略研究报告。pdf当前,众多的企业纷纷结合自身实际进行着转型工作。企业转型升级既是企业……做外卖做的风生水起,不做滴滴做美团的uber能赢吗?最近一段时间,全世界共享经济巨头Uber可谓是压力巨大,面对着席卷着全球的黑天鹅,Uber虽然没有像另外一家共享经济巨头Airbnb一样几乎全军覆没但也面临着巨大的压力,然而,……ToBToC:在未来,什么样的公司,有机会转型成功?作者刘润最近,听到很多这样的说法:“得ToC者得天下”,“赢ToB者赢未来”。作为商业顾问,和很多企业交流时,发现大家似乎都很焦虑。或自救,或赌博,或布局。总……“永远,不要和没有格局的人谈钱。”作者刘润冲着钱去的,往往赚不到钱。钱,只是顺带的结果。或者说,格局的背后,才是钱。而我们,永远,都不要和没有格局的人谈钱。1、一次活动有一次……盘点常用的企业战略分析工具(实例解析)企业在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多;又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素,都会直……昔日巨头成为自己的“掘墓人”?站在前人肩膀上,你会走的更稳文延斯P。弗兰丁你是否也曾为《银翼杀手》中出现的“空中汽车”而着迷?它可能很快就会成为现实。就在今年1月举办的国际消费电影展上,Uber推出了四座概念飞行器的雏形,并宣布……6大工具、12个步骤搞定战略和经营计划(模板工具)点击标题查看文档点击标题查看文档战略规划目标。ppt战略SWOT分析:1。价值链分析2。行业特征分析3。PEST(宏观环境与趋势分析)……提高战略执行力,让你在竞争中脱颖而出(4个步骤8个具体项)点击标题查看文档战略解码方法战略地图的应用。ppt在企业管理的范畴中,战略并没有统一的定义,普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略的五个定义,这五个定义都……后疫情时代,数字化转型路在何方?近些年来,数字技术正以惊人的速度改变我们的工作和生活方式,疫情的到来更是加速了这一进程,倒逼中国企业纷纷拥抱数字化,将数字化转型上升为必须落地的战略之一。但这其中绝大部分……
网络维护班组现场的管理制度网络维护班组现场的管理制度第一条为保证现实班组工作现场秩序,消除管理和工作中的失误,防止事故发生,特制定本管理制度。第二条班组现场管理需要要遵循“7s”原理:整理(……涉密计算机管理保密规章制度涉密计算机管理保密规章制度1涉密计算机保密管理制度为进一步加强涉密计算机信息保密管理工作,杜绝泄密隐患,确保国家秘密的安全,根据《中华人民共和国保守国家秘密法》,结……公司文明办公制度及公司文明生产管理制度公司文明办公制度及公司文明生产管理制度公司文明办公制度及公司文明生产管理制度一员工应以认真负责的态度,严谨务实的作风做好本职工作,办公讲求效率。二员工应自觉遵……使用计算机的管理制度有哪些使用计算机的管理制度有哪些一、计算机系单位贵重财产和精密设备,由专人负责,为确保软硬件设备的正常运转,管理人员和使用人员均应严格执行有关规定。二、计算机软件、硬件及……公司基础管理考核规定制度公司基础管理考核规定制度基础管理考核规定制度第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作,加强公司基础管理考核的力度,促进各项规章制度的执行与落实,规范员工工作行……体育教学管理制度体育教学管理制度、体育教师基本要求全面惯彻党的教育方针,忠诚党的教育事业,关心政治,热爱集体,勤奋学习,努力钻研,不断提高思想政治和业务水平。认真钻研教材,不……制度化管理和人性化管理哪个更重要制度化管理和人性化管理哪个更重要在现代企业管理中,强调以人为本,对人性化管理的呼声越来越高,这本无可厚非,但更多的人认为制度化管理和人性化管理是两个互相矛盾、互相排斥的概……幼儿园门卫安全管理制度幼儿园门卫安全管理制度为了维护正常的教学秩序,使学校师生财产免受破坏和损失,切实保障师生员工人身安全,幼儿园门卫制度。特制定门卫保安制度:一、幼儿园门卫值勤实行二十……设备管理程序公司管理制度设备管理程序公司管理制度范本1目的1。1保证设备完好率,使生产正常运行;1。2改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求,设备管理程序公司管理制度。……计算机机房的管理和维护制度关于计算机机房的管理和维护制度校校通工程已经在全某全面启动了,计算机机房的管理和维护。其主要目的是为整个教育系统服务,并把各校的各种优秀资源,如课件资源、音视频资源、教育……班级管理规则制度关于班级管理规则制度范文班级管理规则制度为进一步增强师生安全意识,确保班级公物和学生的人身安全,制定本制度,班级管理规章条例。班主任和学生日常守则1班主……论作业管理制度散文重要性论作业管理制度散文重要性作业管理是教学常规管理中一个最基本、也是最重要的环节,作业管理。作业管理稀松马虎,要么造成学生课堂学习与课后练习的脱节,使“温故而知新”成为一句空……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形