企业在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素，都会直接影响经营绩效，从而影响着客户的战略形成。 战略分析便是对于战略制定中的影响因素进行分析，目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中，清理出重点影响客户战略形成的因素，以便于下一步的战略选择和制定。 点击标题查看文档 战略咨询工具。ppt 公司战略应该包括： 1。如何增长业务量； 2。如何满足客户； 3。如何超越竞争对手； 4。如何对变化的市场环境做出反应； 5。如何来管理公司的职能单元建立必要的组织能力； 6。如何达到公司的战略目标和财务目标。 一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础上对上述六个“如何”提出的回答，不仅对公司的发展具有实际的指导意义，而且对公司的全体员工都具挑战性。 点击标题查看文档 常用战略咨询工具。doc 战略实施的主要任务： 1。建立一个有竞争力、生产能力和资源力量的组织以成功地实施战略。 2。建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链活动中。 3。建立支持战略的政策和程序。对价值链活动进行最佳运作，并不断提高其运作水平。 4。建立信息、交流和运营系统，使公司的人员在日常能够承担其战略角色。 5。将报酬和激励与达到业绩目标及实施战略相联系。 6。创立一种支持战略的工作环境和公司文化。 7。发挥带动战略实施所需的内部领导作用，不断提高实施战略的水平。 点击标题查看文档 市场战略分析工具集合。pdf 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。SWOT分析被大量地用于战略分析过程中，但它同时也是一个有效地进行战略制定的工具。SWOT是优势（Strengths），劣势（Weaknesses），机会（Opportunities）和威胁（Threats）的首字母缩写词。 SWOT分析为公司评估其战略地位提供了一个简单而有效的工具，尤其在对业务进行根本性的重新评估的高级经理人有用，因为它提供了一个自由思维的环境，而且不受财务驱动型的预算规划体制的影响。当公司各层级使用SWOT分析法时，它也能够测试组织内感知的共识，而且进行SWOT分析的要求相对较简单。 点击标题查看文档 战略发展规划咨询项目战略规划报告。ppt 公司资源成为持久竞争优势的条件是该资源不容易被复制，资源的持续时间很长，资源在竞争中有上乘的价值，资源不能被竞争对手的资源或能力所抵消。 点击标题查看文档 战略理解企业管理咨询实务。ppt 波士顿矩阵又称市场增长率相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。 BCG矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合了起来，把一个复杂的企业行为用两个重要的衡量指标来分为四种类型，用四个相对简单的分析来应对复杂的战略问题。该矩阵帮助多种经营的公司确定哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效。 点击标题查看文档 战略咨询项目建议书模块。ppt 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。 一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。 点击标题查看文档 战略咨询信息收集框架。doc PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量，它是调查组织外部影响因素的方法。PESTEL分析提供了一个宏观分析的框架，具体的分析指标因项目情况根据需要自行选择。 PEST分析本身并不提供分析指标的选择和评估标准，具体的分析结果依赖于顾问的能力和水平，有较大的不确定性。 点击标题查看文档 战略分析框架与工具。ppt 战略地位与行动评价矩阵（StrategicPositionandActionEvaluationMatrix，简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。 有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。 查看完整专题，点击常用战略咨询工具全解 封面：全景视觉
酒店如何管理客户酒店如何管理客户酒店如何管理客户？下面，就和小编一起来看一看酒店人管理维护客户的9大方法，希望对大家有帮助！学会放弃无效顾客有些顾客属于无效顾客，比如有些贪图……店长怎么带新员工店长怎么带新员工在每一个团队中都会有比较“难管”的员工，有的原因是员工经验不足、产品知识不熟练，有的原因是员工的性格、脾气比较难管，有的原因是员工仗着自己资历深不服管面对……怎样有效管理自己的时间怎样有效管理自己的时间明明很多事情可以做，可到最后，总是一件事都没做，那是因为没有管理好时间，下面小编教大家该怎样有效地管理时间，欢迎大家阅读。怎样有效管理自己的时……销售团队管理必看技巧销售团队管理必看技巧对一个营销经理来说，最大和最具挑战性的任务，是让销售团队准备好面对不断变化的市场。如果你想生存下去，你就必须持之以恒地改进你的工作，时刻牢记一句话：“……职场中层管理者的沟通法则有哪些职场中层管理者的沟通法则有哪些导语：公司中层管理者，起着承上启下的作用，沟通顺畅，工作计划就能顺利开展，人事关系是良性的。一般公司的流程和机制：老板和产品经理，到底谁应该……管理团队的方法和技巧有什么管理团队的方法和技巧有什么很多刚刚成立自己团队的人，不知道要怎么管理自己的团队成员。那么管理团队的方法和技巧有什么呢？下面就让jy135小编来告诉大家吧，欢迎阅读。……管理者如何让员工提高工作效率管理者如何让员工提高工作效率企业生存靠的是利润，提高利润的方法多种多样，总结一句话就是提高工作效率”。而作为管理者如何让员工提高工作效率呢？一起来看看吧：1。不值得……职场人际关系调整的箴言关于职场人际关系调整的箴言现代社会中，人们如何处理职场人际关系与心理健康状态是否良好直接相关。遗憾的是，生活中我们总能看到一些职场人由于人际关系处理不好，导致心理压力过大……如何做好酒店餐饮客户档案管理如何做好酒店餐饮客户档案管理餐饮客户档案管理是餐饮成本控制的重要手段。那么如何做好管理客户的资料呢？下面由小编为大家搜集的如何做好酒店餐饮客户档案管理，希望对大家有用！……如何做一个好的企业管理者如何做一个好的企业管理者导语：管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者……建材超市如何经营建材超市如何经营由于外部竞争环境的险恶及内部缺陷的存在，企业几乎都会遭遇经营和发展过程中的困难局面，建材家居市场也不例外。建材超市如何经营是我们建材公司需要考虑的重大问题……现代企业管理中信息化问题对策现代企业管理中信息化问题对策随着信息化的快速发展，高校教务在引入信息化管理过程中，面临着太多机遇和挑战。现代企业管理中信息化问题对策有哪些呢？欢迎大家阅读！更多相关信息请……