店长怎么带新员工

　　店长怎么带新员工
　　在每一个团队中都会有比较“难管”的员工，有的原因是员工经验不足、产品知识不熟练，有的原因是员工的性格、脾气比较难管，有的原因是员工仗着自己资历深不服管面对这些难管的员工时，老板和店长要怎么管理呢？
　　1、新导购害羞、怯于开口
　　很多时候新入职的导购员由于没有交流经验，特别是在面对顾客进店时，常常有害羞、结巴、词不达意等情况出现。而这个情况若一再重复，难免会恶性循环，会导致其更加没有信心，更加难开口，这时店长就要及时给予指导。
　　【支招】多赞美、多鼓励
　　首先一定要要求新导购员大声说话，大声说话一来可以消除紧张感，二来也可以在顾客面前显得更加有自信。当新导购大声说话时，一定要表扬他她，鼓励他她再更大声说话。除此，在日常生活中也要常关注他她，给予帮助与鼓励。
　　2、记不住产品
　　产品知识是在销售服务介绍时的基本要点，所以，导购员要将货品名称、种类、对应尺寸、价格、特征、产地、品牌、制造流程、材质、设计、颜色、规格、流行性、推广要点、使用方法、维护保养方法等基础知识牢记在心。但往往这些产品知识都是很琐碎的信息，有些导购员出于自身的原因，没有办法及时记住产品信息，就算记住了，也很快就忘记，到了该用时，一紧张就更加什么都忘了。
　　【支招】告知
　　1、要先告诉他她为什么要记住产品信息，记住产品信息可以利于销售；
　　2、告诉他她别人业绩高的原因有很大程度跟产品知识掌握熟练有关；
　　3、如果一直记不住产品信息，那么很大程度上是因为他她不够用心。
　　3、与团队不和、单打独斗
　　新加入一个企业、一个团队，由于每个成员之间性格迥异。在逐渐磨合的过程中，难免会有摩擦和冲突的产生，这也会导致有部分新导购员会产生被排斥的心理。这种情况，店长要特别注意，因为这种现象是可以及时挽回的，只要及时加以指引，规避矛盾，就能很好解决这个问题。
　　【支招】引导
　　一般喜欢单打独斗的人个人能力都很强，可以先让TA存在一段时间，但要及时引导其获得更大的成功。在团队里不仅只是看重销售业绩，团队合作也很重要，一个导购员开单、出业绩一定是在其他导购的共同努力下完成的，要学会感恩，并慢慢融入到团队中来。
　　4、心态消极
　　向上的心态，不仅能让导购员拥有工作激情，而且也能带动身边的导购员，营造正能量的工作氛围。有些新员工在刚工作不久后就会患上消极的心态，这时店长要及时沟通，如还没有改正，应予辞退，以免影响其他的导购员。
　　【支招】传递正能量
　　我们团队里只宣传正能量，其实有些人是无意识带有负能量的，比如有导购员随口说一句：“今天好少人哦。”当有导购员这样说时，要及时告诉TA，这样是不对的，因为也会让其他人也觉得今天确实很少人，市场不好做等，传播了一种负能量。这样指导，下次在出现时，这位导购员就会明白，自然而然地就会改正了。
　　5、自以为是
　　当一些新导购员完成了从门外汉到门内人的角色转型之后，就会遭遇到其职业生涯中的第一个发展瓶颈：自以为是。总是自大地认为这种做法和行为是正确的，或者还盲目地认为原先的一些做法是还可以进行技巧的创新和提炼，殊不知就是在这一系列的“创新”中，许多导购员陷入了投机取巧的伪陷阱。
　　【支招】树立更高目标
　　一般自以为是的人都不服众，认为自己没有对手。店长要跟TA说：“你业绩确实不错，那么高业绩后你能否带领别人也取得好的业绩呢，如果能这样，那么你就应该有个目标去做店长。”同时，也要让其学会感恩，高业绩也是其他导购员一起努力的结果，一味地自以为是是不可取的。
　　6、团队中的“害群之马”
　　每个团队中难免有个别很难管理的员工，他们有以下共同特点：
　　1、都有一定的工作能力和经验，但业绩平平。
　　2、在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；
　　3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度；
　　4、爱表现自己，自由散慢，不拘小节，讲义气，认人不认制度。
　　【支招】
　　1、冷落法：在一定的时间范围（5天1个月）内，尤其是在工作很忙，任务很重所有集体成员都很忙时对其不闻不问，也不分派任何工作，直到TA实在忍不住找你，这时你要热情接待，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出配合方法。
　　2、PK法：找合适的机会，在店铺，当其再一次公开给你难堪的时候反将其一军，变被动为主动，和他PK，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？PK内容要以工作为中心，PK的内容就是其认为“不可能”（完成有难度）的事情。当然，作为店长，在选择PK时，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给TA看，让TA无话可说，乖乖的服从。
　　3、树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，所以你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量。
　　4、打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断挖掘TA闪光点，并在公开场合多次表彰奖励。同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正。在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。
　　5、交换承诺法：这类员工，一般都比较讲信用，讲义气。
　　第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助；
　　第二步再找机进一步加深了解，增进感情，但要适合而止，不能让他对你了解太多；
　　第三步就可以主动约其谈心、谈工作，坦诚协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。在谈的过程中，先要表扬其优点和长处。