提高战略执行力，让你在竞争中脱颖而出（4个步骤8个具体项）

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　　战略解码方法战略地图的应用。ppt
　　在企业管理的范畴中，战略并没有统一的定义，普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。
　　五个定义是，战略是计划（Plan）、计谋（ploy）、模式（pattern）、定位（Position）和观念（perspective）。
　　战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部与流程层面、学习与成长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
　　企业如果无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，则一定对战略无法达成共识。
　　战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。
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　　战略执行模型。ppt
　　不同层面的战略问题：
　　企业战略：
　　1。资产管理资源分配
　　2。多元化发展
　　部门战略：
　　1。提供何种产品或服务
　　2。如何竞争
　　业务战略：
　　如何取得竞争优势
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　　卓越的战略规划制定、分解、实施与评价。ppt
　　战略管理的分析工具和流程
　　A、战略和其他管理要素之间的关系
　　B、战略制订和企业现状之间的关系
　　C、企业现状简要分析
　　D、PESTEL大环境分析
　　E、企业现状详细分析
　　F、标杆企业对比分析
　　G、SWOT和竞争时态分析
　　H、竞争战略分析和制定
　　I、战略类型选择和评价
　　J、战略目标的分解和实施
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　　4个步骤8个具体项帮你搞定复盘。ppt
　　复盘的四大益处：
　　1。知道“坑”在哪儿，避免重复犯错；
　　2。知道团队的强弱项，分工更趋合理；
　　3。知道“敌我”双方的实力，磨练心理战术；
　　4。知道“更好的可能性”在哪儿，胜在细节。
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　　战略执行（含知识点）。ppt
　　对中层经理人而言，战略执行不到位，经常有如下原因：
　　1。不能充分理解高层制定战略的意图和背景；
　　2。自身无法站在全局角度来看待公司经营；
　　3。财务概念不清晰，无法从自己部门来评估对企业的贡献；
　　4。对公司战略理解不到位，导致导致战略执行效果偏差。
　　培养具备全局观经营的管理决策能力相关的工具：
　　杜邦金字塔
　　盈亏平衡点
　　现金预算分析
　　资产回报分析
　　市场定位分析
　　战略执行的一致性
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　　怎样提升现代管理者的执行力。ppt
　　企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略变为现实的能力。
　　当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关键因素。
　　当企业战略已经确定，则企业执行力是关键因素了。
　　在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执行力作一估计，并设计好企业的执行力。
　　管理程序中的工作效率关键点：
　　1。每一管理作业，履行职责的目标必须明确。
　　2。多工作环节应流畅无阻。
　　3。按时、按质量提供各环节所需的资料。
　　4。流程的关键环节予以控制。
　　5。管理程序在处理反复进行的工作时，需要管理表单来记录管理过程。这些表单是传递信息资料的工具。包括订单、发票、领料单、加工单、检验单、申请单、报告等。
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　　战略复盘分享培训方法论汇总。ppt
　　复盘如何落地：
　　小事及时复盘：
　　行动结束后进行及时复盘
　　制定改进方案并落实
　　大事阶段性复盘：
　　大的项目在执行中，要进行阶段性复盘（半个月或一个月）
　　对目标或策略进行及时调整
　　事后全面复盘：
　　大的项目或战略结束后，要进行总复盘
　　总结经验教训，找到规律性
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　　战略执行保障体系与战略执行计划。pdf
　　战略实施困难，企业发展面临的四大冲突：
　　1。企业规模与有效控制之间的冲突，不敢发展；
　　2。企业家理想与管理层之间的冲突，报怨的发展；
　　3。管理复杂化与人员能力的冲突，费力的发展；
　　4。个人的利益与公司利益的冲突，现实的挑战。
　　如何提高企业对战略的管理能力和落实的能力？战略执行保障体系由三个部分构成：
　　1。以会议管理，经营分析，计划预算为基础建立企业以计划、执行和控制为目的管理系统。
　　2。以业务流程，岗位描述，绩效测评为基础对研发、采购，生产、质量、销售、客服等各领域构建稳定的业务运行系统。
　　3。以ERP，CRM，SCM，PDM，KM，EIP，BI等不同的信息系统为基础构成的技术系统。
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