纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

微软三大业务增速全面放缓,科技巨头的未来到底该怎么看?

6月2日 夜未央投稿
  最近一段时间,各大美股科技巨头的财报陆续发布,其中最受关注的无疑是市场的超级巨无霸微软,作为全世界最有名的科技企业,微软的表现始终牵动着每个人的心,然而就在最近微软的财报表现却让人惊讶,各类主要业绩产品全面放缓,很多人都在问老巨头微软这是怎么了?
  一、微软各项业务增速全面放缓?
  据中国经营报的报道,微软公布了截至6月30日的2022财年第四财季财报,第四财季微软营收为518。7亿美元,低于分析师预期的524。5亿美元,同比增长12,创2020年9月以来最低增速;净利润167。4亿美元,同比增长2,增速同样也是近两年的新低。
  实际上,早在今年6月微软就因美元汇率变动产生的不利影响主动下调了其第四财季的营收和盈利指引。
  “在2022财年第四季度,不断变化的宏观经济状况和其他不可预见的情况对财务业绩的影响,超出了我们在2022年4月26日提供的前瞻性指导中所包含的影响。”微软在财报中表示。在现在看来,这些变化对微软的影响是全方面的。
  据澎湃新闻的报道,从业务看,微软的三大业务云业务、生产力与商业流程业务和个人电脑业务,营收增速均较上一季度放缓。
  微软的云业务(IntelligentCloud),包括Azure公共云、GitHub和WindowsServer等服务器产品,实现营收209。1亿美元,同比增长20,低于华尔街预测的211亿美元。其中Azure和其他云服务收入本季度同比增长40,分析师预计的平均增速为43,而上一季度该部门同比增46。
  微软首席执行官萨蒂亚纳德拉(SatyaNadella)在与分析师的电话会议上表示,本季度Azure合约数达到了1000万份以上,合约价值10亿美元。
  生产力和业务流程业务(ProductivityandBusinessProcesses)收入为166亿美元,同比增长13,而上一季度同比增17。其中Office商业产品和云服务收入同比增长9,Office365商业收入同比增长15,Office消费产品和云服务收入同比增长9,LinkedIn收入同比增长26,Dynamics365收入增长31,Dynamics产品和云服务收入增长19。增速均低于上一季度。
  据Donews的报道,2020财年Q3开始,微软智能云一跃成为微软营收最大的业务板块。一直以来,微软云业务无论是增长速率还是成长性较其他业务板块均表现较好。
  二、科技巨头的未来到底该怎么看?
  面对着微软当前的业绩放缓,很多人还是很疑惑的,毕竟微软是科技巨头当中的佼佼者,更是老牌科技巨头焕发第二春的典范,面对着微软当前的业绩放缓,我们到底该怎么看?这些科技巨头的未来又该如何判断?
  首先,宏观经济下行的影响开始冲击大多数科技巨头。当前,对于各大科技企业,特别是五大科技巨头来说,当前最大的压力无疑是经济发展过程中所带来的宏观经济的压力,由于这些科技巨头的业务过于庞大,其本身就已经深深嵌入到了经济发展的核心领域之中,在这样的情况下,宏观经济的波动将无可避免地冲击到这些互联网巨头的业绩表现之上,这也是为什么我们看到当前的各大互联网巨头都面临较大市场压力的原因所在。
  具体来看,伴随着当前世界经济下行压力增大,世界经济的通货膨胀水平开始提升,消费者对于消费的信心开始呈现出不足的情况,消费者的观望情绪开始增加,由于担心未来的不确定性上升,消费者消费的谨慎程度开始逐渐出现,这对于整个市场的影响无疑是巨大的。
  直接影响到微软身上则是整个消费级电脑产品的销量下滑,根据市场调查机构Gartner的数据,2022年第二季度全球PC出货量总计7200万台,比2021年第二季度下降12。6。其中,欧洲、中东和非洲地区第二季度个人电脑出货量同比下降18。受此影响,作为曾经最能为微软带来现金收益的个人电脑业务部门,包括Windows的授权业务,在第四季度是下跌了2。
  而且,由于电脑出货量的下滑,微软的另一大主要业务,即生产力业务也同样受到冲击,因为像office产品本身也是和电脑销售息息相关的产品,所以微软的业绩不佳也就并不让人意外。
  其次,微软的创新业务也并没有给其形成足够的支撑。除了微软的传统业务之外,微软的创新业务也就是云计算业务和元宇宙业务一直都备受市场关注,不过从当前的表现来说,微软的创新业务也没能给微软带来足够的增长支撑。
  之前,我们其实反复说过微软的云计算业务,作为老牌企业再次创新、二次创业的典范,云计算业务曾经承载了微软转型升级的一系列希望,的确作为老牌企业微软的云计算业务由于其厚积薄发的优势帮助微软在短时间内实现了弯道超车,甚至在某些方面超越微软的强大竞争对手亚马逊和谷歌,成为了微软的明星业务。
  不过,我们看到的是微软的云计算业务并没有达到分析师的预期,这一方面是因为本身微软的云计算业务主要服务的对象是B端企业用户,对于2B的业务来说,B端用户本身的经营状态不好,自然而然会导致其自身的业务下滑,另一方面,由于市场的发展压力不断增加,微软的云计算业务面对的市场竞争日益激烈,竞争对手的竞争开始日益白热化,这也直接导致了微软的云计算业务面临较大的发展压力。
  再看微软的元宇宙业务,虽然元宇宙的创新性很强,但是这种创新性仅仅是元宇宙业务的基础而已,真正落地的场景其实依然相对有限,受限于用户的网速、设备等多种硬件条件,元宇宙到底能发展到什么样的水平依然是一个未知数,至少在相当长的时间内元宇宙业务还不能成为微软的核心支撑点。
  第三,微软等科技巨头的未来到底该怎么看?其实,客观地说,微软当前的业绩表现已经是相当不错的,相比于不少科技巨头的亏损来说,微软至少还是保持了一定的增速,虽然这个增速不及市场的预期,但已经是非常难能可贵的成绩了。
  对于当前的微软来说,其实需要做的事情还是开源节流,对于这么大的企业来说,大有大的难处,庞大的体型注定了微软是难以灵活掉头的,就像之前大家形容IBM是大象跳舞一样,微软其实也是同样的问题,在这样的情况下,纳德拉已经算是非常厉害的掌门人了。
  微软需要做的是一方面,想方设法降低自己的运营成本,只有降低成本才有可能提升市场的效率,从而让自己在市场竞争中获得更多的优势。另一方面,则是要想方设法进一步提升自己产品的销量,Win11产品的用户体验还是相当不错的,只要微软能够进一步提升自己的市场拓展能力,进一步提振市场表现还是有可能的。
  从长期发展的角度来说,面对着整体市场的不景气,求稳可能才是微软当前最需要做的事情。

执行力不佳的8个原因、7项措施2008107来源:价值中国组织执行力不佳有8个原因;改进组织执行力,领导者要做7件事。执行力不佳的8个原因第一,管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。上海的街上挂了……〔CEO观察〕艰难时世锐意进取2008年10月06日来源:华尔街日报在世道艰难的时候,大多数公司都会谨慎行事,削减支出并缩减增长计划。雄心壮志让位给了小心谨慎。但一些敢闯敢干的公司不理会自身面临的挑战……打造一流业务团队2008928来源:中国营销传播网很多区域经理在大会小会上经常张口闭口就是打造一流业务团队,可是什么样的业务团队才是一流团队?一流的业务团队是如何炼成的呢?本人对于……里斯:中国很多企业都是伪定位不擅长聚焦2008年09月28日来源:新营销艾里斯,定位之父,《定位》一书的第一作者,但他在名片上却没有印“Positioning”(定位),却印着另外一个单词“Focusing”……Google员工管理10大定律2008年09月27日来源:《牛津管理评论》抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。在Google,我们认为商业管理学……公司制胜之道:让沉默的大多数说话2008年09月28日来源:第一财经日报“以人为本”是很多企业喜欢挂在嘴边的口号,但是要做到以人为本,首要的就是要充分授权,激发员工的参与热情,让“沉默的大多数”说话。授……强大与脆弱来源:英国《金融时报》中文网专栏作家许知远时间:20080925“中国的签证系统回到正常了,显然奥运会结束了。”9月22日《南华早报》社论版的漫画上,一洋一中两位光头老兄……下一个30年,中国企业靠什么“管理模式”取胜?来源:网易财经时间:20081029拿什么支撑下一个30年?改革开放30年,成为盘点中国经济的最佳时点。30年成就辉煌,被冠以“中国维新”美誉,更创造出令世人……2008《金融时报》全球EMBA排名来源:FT中文网时间:200810292008年10月29日,工商管理教育领域最具知名度榜单之一的《金融时报》2008年EMBA排名发布,排名前十位的课程:1。哥伦……乔布斯:保持饥饿,保持愚蠢2008年09月17日来源:董事会导语:财富的富有、知识的富有和人脉的富有,往往窒息一个人的灵性;而唯有保持物质和精神的饥饿状态,保持还有自己不知道的事情的愚蠢,才有着不……全球商业领袖必备的8项能力2008。10。27来源:中国经营报为什么所有商业领袖身上所具备的激情并不总能帮他们换来卓越成就?你是否与总部沟通时感到挫折和灰心?你是否在协调中国与外国同事在沟通上的误……不同类型的“问题员工”2008年10月27日来源:中国人力资源开发网在管理问题员工之前,首先我们来了解一下员工的分类。我们将企业员工分为四种:既合格又合适的员工管理者青睐的当……
企业管理人本管理企业管理人本管理企业的核心是人,企业的发展关键在人才,企业的创新更是依靠人才。因此,在现代企业管理中真正高效地实施人本管理,是企业发展的必经之路。欢迎大家阅读!更多相关信……怎样管理最难管理的人怎样管理最难管理的人管理,是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。那么,怎样管理最难管理的人?下面我们一起来看看。……怎样提升时间管理能力怎样提升时间管理能力怎样提升时间管理能力,你有什么方法吗?下面小编为大家介绍提升时间管理能力的方法,欢迎参考!1、优先次序每天工作前,先列出需要占用大量宝贵时……职位管理的构成要素有哪些职位管理的构成要素有哪些导语:职位管理,就是以单个职位为管理对象,通过职位分析来明确不同职位在组织中的角色和职责以及相应的任职资格;然后通过职位评估等分析工具来确定职位在……班干部怎样管理班级班干部怎样管理班级作为班干部,就要懂得好好管理好班级的纪律,那么班干部应该如何管理班级呢,下面我们一起来看看吧。班干部怎样管理班级维持纪律无论是在初中,……运营管理具体做什么运营管理具体做什么导语:现在人们对于应用管理具体做什么并不清楚,只是了解了这个名词,要想深入地了解这种管理模式必须要深入企业,才能够了解到企业的运营模式,才能够了解到企业……培育员工忠诚度的秘诀培育员工忠诚度的秘诀最开明的企业负责人会告诉员工,碍于竞争压力他们无法保证给予员工工作保障,但会设法激励他们,帮助他们成长。下面是小编为大家整理的培育员工忠诚度的秘诀,欢……如何设置AC功能管理无线AP如何设置AC功能管理无线AP如宾馆、办公区、咖啡厅或者会议厅等小型网络环境下,无线终端数量在100个左右。单台无线路由器带机量和覆盖范围不足,就需要增加无线AP,这时我们……西门子工厂管理牛在哪里西门子工厂管理牛在哪里西门子工厂管理的先进性和严谨性无需小编来赘述。不过今天来分享经验了。以下仅供参考!一、班组长现场管理六大任务一般而言,现场必须管理的事项……如何提升财务领导力如何提升财务领导力企业管理需要提升财务领导力,那么应该如何提升财务领导力?下面小编为大家解答一下,希望能帮到您!领导力,是在管辖范围内充分地利用人力和客观条件,再以……怎样管理那些不配合工作的老员工怎样管理那些不配合工作的老员工餐厅经营久了,自然会沉淀下一批老资历的员工,简称老员工。那么要如何管理这些老员工呢?下面由小编为大家整理的怎样管理那些不配合工作的老员工,欢……小公司如何管理好团队小公司如何管理好团队团队不论大小,都是由人组成。因此做好管理很重要,小公司如何管理好团队呢?下面小编来给大家支招,欢迎阅读参考!基于小公司的特点,梳理些基础概念,小……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形