来源：英国《金融时报》中文网专栏作家许知远时间：20080925 “中国的签证系统回到正常了，显然奥运会结束了。”9月22日《南华早报》社论版的漫画上，一洋一中两位光头老兄坐在酒桌旁的叙旧。 “是啊，污染和食品恐慌也回来了”。中国光头回应说。他们的头顶上方的鸟笼里，一只鹦鹉正带着防毒面具，笼外的小牌上写着：今天不用牛奶，谢谢。 世界上两个最引人瞩目的国家在九月陷入不安。美国人看着曾经自以为是“宇宙之王”的投资银行的崩溃；而中国，则从八月的胜利与欢呼，迅速转入悲伤、愤怒与恐慌了，升腾的神州七号都未能冲淡这些情绪。 从山西的尾矿库的溃坝，深圳舞厅的大火，到被污染的牛奶。那个高效运转、全民和谐的中国形象，一下子让位于冷酷与机能失调政府冷漠傲慢，商界道德败坏，媒体监督缺席无辜的人来被迫要承受这一切，即使他们想表达自己的愤怒，都找不到宣泄的途径，更不清楚这种愤怒能否转化成某种有效的成果。美国的银行家只是丢掉工作，而中国的不幸者则丧失了生命。 神州七号的升天与肾结石的婴儿，是理解此刻中国的两个角度，它们映衬出两个完全不同、却彼此共存的中国。一个中国可以修建世界上最大的水坝，举办最壮观的运动会、将人送上太空，创造高速的经济增长；另一个中国则无法教育好年轻一代，放任天空与河流被污染，漠视人的价值，甚至对自己的未来都毫无怜悯 如果前一个中国是一台轰然向前的庞大机器，后一个中国则是它源源不断的燃料。而且，看起来它丝毫没有停下来的迹象。前一个中国，由政府官员与在过去二十年中崛起的商业与文化精英们构成，他们彼此或许存在着某种利益上的冲突，却不复有观念与原则上的差异，他们将不受控制的政治权力，垄断资本获得的金钱与社会达尔主义的意识形态的结合到了一起。他们为自己筑造了金色的围墙，却时时感到墙外的不安与躁动。金色围墙与墙外的躁动使他们既自满又脆弱，他们经常在傲慢与过度敏感之间的摇摆。随着时间的延长，他们愈加头脑封闭，处于selfdenial（自我否定）和selfdeception（自我欺骗）之中。 而另一个中国则长期处于原子式的分散状态，他们缺乏自己的组织形态，也因此没有一致的力量。即使有一刻，他们因为群体的愤怒，而发出了声音，表现出力量，但这总是昙花一现式的，它注定难以持续。而他们中的很多人，也已潜移默化接受了特定的意识形态只希望自己能在这场拼搏中获得更高的地位，早日摆脱眼前的现状，或者有朝一日进入金色围墙之内。他们也容易受到操纵，多年的宣传教化既使他们对一切嘲讽，也同样使他们极度轻信。他们与其说是真心相信什么，不如说因为匮乏的生活，而主动选择了相信些更缥缈的东西，作为调剂生活的需要。 而曾被期待的中产阶级们，依偎在金色围墙周围。他们或许充满抱怨，但仍强烈的期望保持现状，以保存自己刚刚获得的一切。除去他们自己那个小世界，他们什么也不关心。 腐败、污染、公众事故、贫富差距，此刻的中国既受困于这眼前重重挑战，更受困于勇气与想象力的丧失。整个国家正像是一个身形庞大、内心焦灼、头脑幼稚的巨人，既轻易的为一些表象而兴奋不已，也不断被身上的各种疼痛而坐卧不安。她意识到问题的最终症结，但是它从来不敢正视这现实，或是大胆设想另一条轨道。所有人都知道如果沿着原有轨道向前，终有一日会出现问题。但是金色围墙内的人将自己的家人子女送往了别的国家，然后开始自我欺骗与原谅，或许最努力做的是拖延它出轨的时间；而剩下的人们，则深感无力，或许唯一的期盼是，下一个掉出轨道的不是自己，因为他已经看到很多这样的不幸故事了 如果你生活在中国之外，你看到的是前一个中国，它日益强大、富有希望；如果你生活在其中，那可能就是另一个故事了，但是那些乐观者总倾向于将之视作“成长的代价”。在你成为这代价的一分子之前，你很难意识到这“代价”到底是什么？
企业社会责任的分类企业社会责任可以分为两类，一类是反应型企业社会责任，另一类是战略型企业社会责任。反应型企业社会责任有两种形式：一是做一个良好的企业公民，关心各利益相关者所关注的社会问题的……乔布斯令人怀念的十种能力北京时间10月8日消息，在苹果创始人兼前任CEO史蒂夫乔布斯（SteveJobs）逝世一周年之际，美国科技网站eWeek列出了乔布斯给IT产业留下了值得怀念的十种能力，借此追忆……日本企业独特的组织体系二战结束后，日本经济全面崩溃。从战后初期到20世纪50年代中期，日本企业的竞争力远远比不上美国和欧洲的企业。例如，在20世纪50年代中期不包括美国企业在内的世界100家大企业中……食堂老板的管理“经”“控制吃回扣，靠人管人不管用；要从源头控制；要把大权化成小权控制；要用规则法律控制；要让人自己控制自己。”经营食堂应该是最简单的小生意，假设你是食堂的小老板，怎样才能有效……如何培养超前思维？如今的时代是一个知识竞争的时代，越来越多的竞争压力使得人们认识到只拥有知识是远远不够的，因为知识本身并不能告诉我们如何去运用知识、如何去解决问题、如何去创新，这一切都要靠人的智……以70后为例看中层领导力的三个层次中层的作用是承上启下，相当于汽车的传动轴中层的执行力决定了高层的“动力”能否传递到基层。在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出……以专业化为导向，变“人”控制为“机制”控制宋江的解决之道在晁盖的点拨之下，一直在“骑马找马”的宋江找到了解决公司问题的良方，效果显著。以笔者之见，宋江的解决之道主要可以归纳为以下两点：第一，以专业化为导向。这首先是公司战……方太：儒学治企，全员身股善意指针：以儒学教化员工，和谐关系模式逻辑：以儒学治理企业，通过向内的善意企业文化构建，使高层和一线员工都能积极发挥主动性和创造性，辅以“全员身股制”激励，让……肯德基售中国油条对物业服务企业的启示肯德基是美国百胜餐饮集团旗下的品牌目前其在中国内地开设了逾3000家连锁餐厅。作为西式快餐品牌肯德基于2008年初在内地市场推出了“安心油条”以不添加明矾为特点与皮蛋瘦肉粥、香……联想柳传志：“集体领导制”的魅力柳传志将联想控股的权力交接分为三步走引进战略投资、组建新的管理团队以及他并没有指出的联想控股整体上市。作为联想控股新任接班人的朱立南，对于其肩负的责任，表示：“联想控股是我一生……硅谷女性成功的五大秘诀2006年末，当BettyConfidential网站背后的连环创业家、著名交际网站AlleyToTheValley的创始人黛博拉佩里皮肖内（DeborahPerryPisci……完善的质量管理制度是德国制造的基础一说起德国，人们立马会想起严谨。没错，德意志民族的严谨世界文明，也正是因为严谨诞生出了“精密产品选德国制造”这一行业潜定律。西门子、博世、宝马、奔驰这些产自于德国的举世闻名的品……