怎样提升时间管理能力
7月11日 壹世缘投稿 怎样提升时间管理能力
怎样提升时间管理能力,你有什么方法吗?下面小编为大家介绍提升时间管理能力的方法,欢迎参考!
1、优先次序
每天工作前,先列出需要占用大量宝贵时间的重要紧急任务。
有些任务当天必须完成,而有些则可以拖到第二天。
总之,优先安排重要的任务。
2、杜绝拖延
拖延是严重影响效率的一大恶因,既浪费时间又耗费精力,
无论如何都要杜绝拖延,否则会极大危害你的工作和生活。
3、计划任务
任务清单
随身携带便签或笔记本,一旦想到什么就记下来。
每天早上列个“任务清单”,按优先次序排列,并确保任务能够完成。
若想进一步提高自己的时间管理能力,你可以按“工作家庭个人”来分类清单。
4、设定期限
处理任务时先设定一个期限,然后尽量在期限内完成。
你可以尝试把任务期限提前几天,
那样,如果中途出现新任务,你也能游刃有余了。
挑战自己在期限内完成任务,然后在做成后奖励一下自己。
5、勿一心多用
很多人以为同时处理多个任务能提高效率,
但事实是,一次只专心做一件事的效果更好。
一心多用并不利于提高效率,我们在学习时间管理技巧时千万要避免。
6、及早开始
很多成功人士有一个共同点:
他们习惯早起,趁着早上的时间思考并计划新的一天。
早起使人头脑清醒活跃、更加从容镇定;
而晚些时候人的精力会渐渐消耗,效率和工作表现远不如早上。
如果每天合理安排工作、有效利用时间,将会实现事半功倍的效果。这你需要找到适合自己的方法,如果能做到这一点,压力便能减轻,工作也会更顺心。
职业经理人必须提高哪些能力?为了实现正确,有效性的企业决策和管理,职业经理人必须不停提高自己的能力。让我们看看实际的是什么!诚实奉献是第一选项“一个人的专业精神非常重要。如果一个人总是关怀他现……
财产危及ibm的排污管义,郭士纳司徒出河在书中,柯林斯借用了依赛亚?格林的寓言,将卓越公司奉行的原则定义为“刺猬”理念。地区指挥部的另一主要职责是资源分配。领导是否善于学习,这是指向学习力,学习力这个轴上有5分,目前……
说法也很简便,下属忠诚度取决于客户服务质量以我自己的经验,领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容(如下图所示):上述三个范畴又各自包含了三种最为重要的领导力:宏观决策:前瞻与规划的艺术o愿……
职业经理人管理员工的有效途径职业经理人必须了解团队中每个人的有形和无形的需求,并竭力满足他们的需求或变动他们的需求。随着您在该领域能力的增强,团队成员将变得更有生机,更有凝聚力,并且更多忠于。以下是职业经……
资本溢价形成资本公积增资是否纳税资本公积转增资本征免个人所得税相关规定《国家税务总局关于股份制企业转增股本和派发红股征免个人所得税的通知》(国税发〔1997〕198号)条规定,股份制企业用资本公积金转增……
软件开发项目管理办法进度控制问题软件开发项目管理过程软件开发项目管理办法进度控制问题指导看法:有效管理和控制项目,对项目的成功实施具有最主要含义。通过控制软件项目的进度,可以保证软件项目的如愿进行。以下是软件开发项目管理办……
软件开发项目管理制度软件开发项目管理计划的问题分析为了使该项目更好地运转并为公司谋求更多的利益,首先,方向必须正确。这是软件开发项目能否走得远的唯一规格。只要方向正确,它就会被使用。有多种方法可以更好地管理此项目,选项更好的方……
职业经理人持股的利弊实际上,许多没有成为股东的职业经理人可能愿意持有股份并成为真正的股东,但是您真的明白职业经理人持股的得失吗?让我们来看看!为什么职业经理人梦dream以求?专业经理……
职业经理人的发展方向职业经理人的必备能力职业经理人是企业中的营销管理人员,那么他们的职业发展方向是什么呢?一起来了解一下吧!一、什么叫职业经理人把营销管理这种职业当作事业来经营并取得较大成就的成功人士。……
职业经理人遵循法则管住自己,理顺别人职业经理人的禁忌管理者的最大任务不是对人的控制,而是最大限度地激励人,本文是小编精心编辑的职业经理人遵循法则管住自己,理顺别人,希望能帮助到你!装修的预算我任公司企划小组组长的第一……
经理:酒桌上说话的七个注意事项经理说服员工的六个原则作为管理者,需要广泛的社会交际才能对企业的财务工作运作自如,这些社会关系包括税务局(包括国税局、地税局、稽查局)、审计师、银行、外管局、统计局、财政局、上级单位、关联公司、客户……
不凡的做生意不只是对展望有向往人们似乎很乐意看到老板的败落,社会集体意识的矛盾中,人们一边唾骂老板的为富不仁,一边努力挤上那条让自己痛恨的“捷径”,给自己贴上那个令人痛恨的老板标签。??一个上市公司的董事长……
老板要做到“用人要疑,疑人还用”2008512来源:价值中国“用人不疑,疑人不用”这句话说得过于绝对,它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”,企业肯定要被整得一塌糊涂,如果哪个老板“……
李彦宏:每个企业都应该有搜索引擎营销部门2008。05。13来源:每日经济新闻“从全球范围看,越来越多的欧美、日本企业把企业与搜索营销相关的工作整合到一个新的部门,叫做SEM(SearchEngineMarke……
管不好的是人,理不清的是事2008513来源:中国管理传播网“作为销售部经理,我的肩上扛着公司60的营业收入指标,整天忙得寝食难安,一门心思在市场拓方面。可老板经常时不时地说:不仅要做好业绩,更要……
家族企业的老板基本法2008年05月09日来源:价值中国以前研究家族企业的时候,遇到过这样的问题。家电行业有家私企,该公司有这样一个员工,用28法则来说应该算是公司里的“关键少数”吧。关键少……
企业软实力:从顾客满意到顾客愿意2008512来源:中国管理传播网一个企业有没有软实力,不是自己能够说了算的,也不是自己标榜出来的,最后的话语权在市场在顾客,就是说,企业能否为顾客提供价值、创造价值。基……
丘吉尔的领导能力分析2008年05月12日来源:中国管理传播网英国首相温斯顿丘吉尔是在第二次世界大战期间,带领英国人民取得反法西斯战争伟大胜利的民族英雄,是与斯大林、罗斯福并立的“三巨头”之……
谷歌回应高管离职:每天收到1300份求职简历2008。05。10来源:新浪科技据国外媒体报道,针对谷歌公关主管跳槽社交网站Facebook引发的外界质疑,谷歌否认公司出现了人才外流危机。每天收到1300份求职……
人力资源总监由什么人担任?200859来源:中国管理传播网一、人力资源总监该由什么人担任,首先要弄清,人力资源总监该干什么,人力资源总监的职责取决于人力资源管理在公司的定位。公司的人力资源管……
福特中国泥潭中加速200859来源:《中国新时代》让人堪忧的是,陷入品牌困境以及内部权力争斗的福特中国如何完成高增长的业绩指标?当你询问一位福特车主开什么车时,他们多数会回答:福克斯……
企业文化就是企业的个性200858来源:中国管理传播网企业文化存在于每一个企业之中,它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式,是企业的灵魂。文化是企业的个性。有人批评戴尔(中国)企业文化缺失。……
新任经理:先给团队带来士气200857来源:《中外管理》新官上任三把火。但火借风势,因此如何在团队树立新风气至关重要。良好的工作气氛和环境,是取得高绩效的必要条件。因此,新上任的主管,……
公司销售的激励新趋势200857来源:《中外管理》多数公司只把激励办法做到发放奖金这一步,而没有进一步发挥奖金“激励”的作用。日前,华信惠悦咨询公司发布了其“20072008中国大陆地……