不凡的做生意不只是对展望有向往

　　人们似乎很乐意看到老板的败落，社会集体意识的矛盾中，人们一边唾骂老板的为富不仁，一边努力挤上那条让自己痛恨的“捷径”，给自己贴上那个令人痛恨的老板标签。？？一个上市公司的董事长，忙于贷款，忙于融资，忙于扩张，忙于把企业做大，结果是资金越来越紧张，才发现做企业不是种粮食，绝非摊子铺得越大，收获就越丰盛。敬畏中高层过分得瑟，太把自己当回事！不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台。作者：凯瑟琳？布拉什？来源：商业评论网打开微信，扫描二维码，或搜索微信号“manashare”，关注“经理人分享日志”公众号，收看最精华的分享内容。”3老板同员工称兄道弟：老板绝无可能跟员工成为好哥们，绝无可能。拼凑利润报告，挥霍差旅费，不肯为错误承担责任这些都成了老板默许的行为。以下是四种常见的破坏性行为：1老板缺乏职业道德：这种老板不仅惹员工讨厌，还会吓到他们，因此其破坏力不容小觑。公司联席总裁萨弗拉卡兹（SafraCatz）对分析师说：“公司对我们这个季度的收入增长非常不满。我们有时候觉得销售队伍缺乏紧迫感。我曾帮助许多公司实施业务重组、提高赢利能力，在此过程中，我发现糟糕的领导行为比比皆是。克劳称不幸的事情是，如果你是一个生硬粗暴的老板，你几乎不可能靠自己做出改变。4老板缺乏条理：职场中到处是缺少方向感的员工，因为他们的老板做事毫无条理，不会制定并管理计划和战略，为团队提供指导。在我进行领导力调查期间，曾碰到过一个很好的例子，主角是苏米塔（Sumita）和她的老板甘姆希尔（Gambhir）。当友情危及到工作成果时，最终需要负责的人是老板。工作卓有成效的老板不会只是关心自己的直接下属。2老板行事不公：当前社会为平等待人而付出的努力，比如说争取同性婚姻合法化，实施医疗改革，平等对待非法移民子女等等，令有些领导者将职场中的“平等”和“公平”混为一谈。当老板肆意破坏规则，胡乱制定章程，弄虚作假，谎话连篇，罔顾道德原则时，他便丧失了员工的尊重。而当我面陈其弊时，大多数领导者对于自身行为对公司利润的影响不是轻描淡写就是拒不承认。推卸中高层相互推卸责任，只享受领导的福利和权利，不承担相应的责任和义务，导致企业管理混乱。在我举办的一次领导力讨论中，一位印度籍管理者描述了一段他的经历，“我们在进行谈判。？？现实生活中，老板往往是最没钱的人群，不停负债。这类指引若是来自新上任老板、或是给予新员工，就会尤其地有用，此外在公司转型时期也很有帮助。高管：他不分享，我不分担。哪怕是对一位低层员工为报告收集信息的努力做出简单的认可，也能让他开心，而且这有助于在未来的项目中让员工们保持高涨的士气并努力工作。所以他始终不让华为上市，而是把利润给数万名员工分享。做发动机，你行不行。
　　识别小人的四个标志齐桓公，一代霸主竟然不会识别小人。自私过分放大自己及部门利益，不懂得全局思考，不懂得站在公司的角度考虑问题。一位思维杂乱无章的受气包式领导者，又有多大的几率能有效激励员工。’”但随后，他便困惑地发现，最优秀的员工生产率大幅下降，简直与普通员工一般无二了。此外，如果领导者放任自己的不道德行为，就意味着他纵容员工有样学样。如果你是一位老板，正在苦思为何绩效会低于预期，那么请不要浪费时间找人代你受过，相反，你应该照照镜子，反躬自省。最近，商务硬件和软件巨头甲骨文公司（Oracle）报告称，新软件许可和云订购业务量的下滑导致季度收入锐减。核心障碍是权力程序员能够说“不”的权利。小人有的时候也会有君子之风。如果你在确实了解这一切的前提下，仍然义无反顾决定走上老板这条坎坷而艰辛的路，那么恭喜你：因为选择这个目标的同时，你也选择了一份勇敢和责任。企业经营中，老板永远奔波于各种规模的“差钱”状态。非凡的老板不只是对未来有憧憬。第一个要是决策要果断。