对这样的对方,你必须常常让她感受到你的结清在效益面对健忘型上司你只能像“老妈子有的上司很健忘,常常颠三倒也常常丢三落有时明明在前一天讲过的事,可二三天后,他却说根本没讲过。最好的办法是,当他在讲述某个事件或表明某种观点时,你……
erp软件开发项目管理制度epc项目管理制度erp软件开发项目管理制度为了阐明公司的ERP项目建设方针,职责和权限,并提出具体的管理要求,公司所有部门和所有参与项目建设的人员应遵循程序,标准化和标准化的项目。以下是……
职业经理人管理的对象是什么职业经理人最最主要的任务是经营和管理企业,以便赢得最大的经济利益。那么职业经理人管理的目的是什么?让我们一同明白:由专业经理管理的对象(1)职员人员数目,学历……
经理人分享:绩效评估的六种技巧!员工觉得,虽然自己在很多地方有待提升,但工作上还是取得了一些成绩。即便是成绩不大,整天辛辛苦苦的,没有功劳也有苦劳吧。所以特希望能够得到经理的认可。经理这边也有自己的考虑,虽然……
企业IT项目风险的特征和管理IT项目进度管理系统实例企业IT项目风险的特征和管理管理高风险的IT项目非常繁杂,请尝试及早思索问题,您不能指望风险较小的一方要承担风险较大的一方的责任,尤为是有许多外国公司加入目前中国市场,情……
如何像主管一样说话?领导:我们说同一种语言在位于英国伦敦的一间小公寓的客厅里,伊冯娜吉兰(YvonneGilan)身着宽松的黑色上衣和长裤,躺在扶手椅上,膝肘外伸。她以热情而又拿腔作势的声音说:“男人们就像这样坐着,四……
酒店职业经理人的5项修炼职业经理人的工作职能在中国,酒店业是最早与国际接轨的行业之一,在三十多年的发展过程中,培养和造就了一大批的酒店职业经理人。下面是酒店职业经理人的5项修炼,一起来学习下吧:修炼一:懂经营……
mba面试策略美国MBA面试经验mba面试策略一般而言,面试官会询问12种类型的信息,了解其中每一个要点,并能随时谈到与自己有关的每一个要点,可以让你更好地准备,更好地把握面试过程。将12个视……
财产战胜ibm的排污管义,郭士纳社长出天山但是,再好的灾后救援工作也不如切实的灾难预防工作来得有效。无数的“先烈”牺牲了,不是有好的输入就可以做到好的输出。我们来看联想“教父”柳传志,毫无疑问,柳总是中国、乃至全球都具……
第种是三次社会保险多次收益,如做生意”然后让迈克畅所欲言。”不要怕你的员工可能会让你相形见绌。每个老板都陷于员工的“暗礁”、客户、供应商、投资者、甚至是你自己的“艰难境地”之间。霍华德在一家大型声明科学公司里当经……
人身守护ibm的下水管义,郭士纳辞职出河因为当猎头公司找到郭士纳请他出山的时候,郭士纳正在食品烟草公司当老总,并且忙得不亦乐乎。下面看一下康佳集团的学习之路。应急不行练胆量、预测不行练思维。如果换成前面飞机上那位傲慢……
说法也很简略,管理人员回头率衡量顾客参与度“之所以在多元文化领导力之间更加难以达成共识,其原因在于,与文化背景差异较小的环境相比,一个多元文化的环境对其个体成员有着不同的要求。如果把企业比作航行在大海的船只,危机就是大……
上市公司如何善用股权激励模式经济型激励有四大模式:月薪年薪制、特别福利(企业年金、车房计划等)、业绩奖励、股权激励等。月薪年薪制、特别福利(企业年金、车房计划等)达到留人的目的,业绩奖励、股权激励则更多是……
人性与社会前一段时间看了一篇文章,写的是关于创新中的一个潜规则,叫做个人偏好,其实,我把这个理解成人性中的东西。所谓人性是什么,我也无法给出一个确切的定义,只是似是而非的好像清楚一……
上市公司CEO们该拿多少钱上市公司CEO该拿多少钱?在得悉这个答案之前有件肯定的事情就是,他们不管拿多少都会制造管理风险。你注意过你所投资的公司的总裁或者CEO们的收入水平么?看看2009年的公司……
总统的便笺一些成功人士喜欢给人写便笺,其中就包括美国前总统乔治,布什,这些便笺的内容或感谢或鼓励或祝福。有人说,他在政治上的成功很大程度上归功于他那支随时准备写字的笔。怎么回事呢?……
跳出心灵的牢笼下面是道有趣的题目:请用6根火柴棒摆出4个三角形。但不能将火柴棒折断。如果你摆了6分钟还摆不出来,也不必心灰意冷,因为据调查,大多数人都摆不出来。公布答案之前,我们……
史蒂芬科维:习惯的效能决定成败古希腊哲学家亚里士多德说,习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的。在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。人的行为总是一再重复。因此卓……
企业人才管理制度培养机制如何创新?本文以企业人力资源管理制度创新为导向,结合企业人才培养方面的实践,探索企业人才培养的有效途经,从而实现新老员工的良好接续;并提出在新的人才结构模式下,科学运用人力资源管理制度新……
火线决策战场总是以其瞬息万变的战机变化而让人对其敬畏。同样,在商场的竞争中,每个参与者都将是瞬息万变的商机的制造者和利用者。如何在竞争日趋激烈、变化日益复杂的环境中变得更快更有效呢?……
赫尔曼西蒙:忙人MBA赫尔曼西蒙德国著名管理学家,波恩大学博士,伦敦商学院终身访问教授,被誉为“隐形冠军之父”,定价学三大模型之一“西蒙模型”的创立者。著有《隐形冠军:全球最佳500名公司的成……
解析人力资源管理中的企业绩效管理随着市场经济的不断发展,企业逐渐认识到人力资源管理中绩效管理对企业管理的重要性,力求引入绩效管理制度来提高企业效益。为此,企业亟须提高对绩效管理的认识,统筹推进绩效管理体系建设……
“忙碌”的老板年关将近,早晨八点半,北京西三环公主坟,车流大堵。神船国际文化传播有限公司董事长兼总经理吴天骏满脸疲惫,开着奥迪在路上随着蜗牛一般爬行的车流缓慢前行。“Shit,北京的交……
解决问题要善于“盯”在管理过程中,各类困扰我们的问题层出不穷。与问题“斗法”,就要对问题盯住不放,把握好以下关键环节:要勇于盯。正视问题是解决问题的前提。问题是管理的“风向标”,要树立正确的……