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新任经理:先给团队带来士气

3月19日 相思宫投稿
  200857来源:《中外管理》
  新官上任三把火。但火借风势,因此如何在团队树立新风气至关重要。
  良好的工作气氛和环境,是取得高绩效的必要条件。
  因此,新上任的主管,不仅要适应新环境,同时也要通过自己的能力和影响力,去改造环境,提高团队的士气。
  对于还在保持观望的员工,你要做的是让他们跟上你的节奏,从点燃自己的工作激情开始做起。
  选择自己想要的态度
  不可否认的一个事实是,不是每个人都可以根据自己的兴趣找工作,你的员工也不一定是因为兴趣才到你公司工作的。但作为部门主管,你的态度可以影响到下属的态度。
  在召开会议时,主管不妨先说说自己的心里话,表现出你对工作和事业的态度。同时,你要引导下属去表达自己对工作的态度。
  接下来,要让员工意识到,要学会去选择自己的态度:只有怀着阳光、积极、愉快的心情去上班,才会有美好的一天。我们即使无法选择工作本身,但是却可以选择采用什么方式去工作。
  可以让大家分成小组,交流自己对工作的态度,并且把保持积极态度的方法详细列出。你不必担心大家会在公共场合中过多暴露自己的消极情绪,人在这种状态下通常会表现出自己积极的一面。
  最后,把这些方法进行归纳,在宣传板上列出一个工作态度“菜单”,一边是正面积极的态度和做法,并用笑脸表示;另一边是负面消极的态度和表现,并用哭脸表示。在办公室这个环境中,时刻提醒大家要选择怎样的态度去工作。
  当这种积极的情绪形成一个气场时,就会鼓舞整个团队的士气。
  作为上司,首先就要将这种积极的态度贯穿工作和生活的始终,成为你的一种信念,最终努力成为团队的信念。
  让你的员工快乐
  另外需要考虑的是,怎样才能让员工从工作中获得更多的快乐、创造更多的活力?新任主管,就是要让下属看到你给部门带来的新鲜内容,让他们可以享受工作和团队带给他们的快乐。
  首先,使工作场所的气氛轻松、生机勃勃。最简单的办法就是在办公区多种些绿植物,保持办公室的清新整洁,午间播放些轻音乐,这些都有助于缓解工作的紧张情绪。总之,将办公场所变成让人留恋的地方。
  不是越像办公室的严肃场所,就越使人有工作效率,其实反而会让人精神紧张。为什么GOOGLE会成为很多人向往的公司?很大原因是她像家一样轻松的工作环境和气氛,在那里员工可以找到快乐,使工作本身成为一种快乐。
  其次,关注员工的兴趣。比如,不定期的搞一些部门活动,像女性员工的健康、美容知识讲座(这些讲座常常都是公益的);搞个内部的理财研讨会;组织下属的业余活动,比如打球、K歌、爬山等这些活动的费用,即使是AA制也无妨。总之,要与员工共同创造、寻找快乐。其实,在轻松的环境下,也更容易了解下属,并让他们能较快的接受你,这也是融入团队的一个好方法。
  你是否有这个体会,就是当你的行为,可以使他人感受到了快乐,并得到了对方的反馈,你自己也会感觉很快乐?如果你可以带给下属快乐,那么,你的下属是不是也会将快乐带给客户?
  投入到工作中去
  每当投入到一件事情中时,你是否感觉间过得飞快?思路更为清晰、效率更高?
  投入地与客户打交道,你可能会发现对方的新需求和解决办法;投入地做一项工作,你会能力提升得更快。当你发现员工投入到工作时,不要忘记鼓励他。
  作为新任主管,不要怕耽误自己的时间,你需要投入地倾听员工的声音,你也必将获得下属对工作的投入。
  总之,不要抱怨你的工作没有乐趣,那只能说明你还不够投入。

这块钱几类是关于店主与其项目经理相互间的面对面什么是穷人思维。东北豪客笑傲江湖我在大陆做顾问,常被人尊称为老板的老师。你大学毕业时最大的梦想是什么。但与坏老板共事也有很多好处,会让你更加独立,激励自己、领导自己。克劳称不幸……一个优秀的团队理想的组成在团队建设的过程中,总是会遇到团队能力的失衡的时候,一小部分甚至是一个人起到了主要作用,其他队员则不闻不问,久而久之,团队中的成员就会牢骚满腹,就会离心离德,就会形成“一个人干……管理下属的艺术:领导科学与领导艺术最高领导者是教练管理下属的艺术:领导科学与领导艺术最高领导者是教练管理是组织各种资源以实现使命的实践艺术,是经理是领导者还是经理?严格来说,是经理。韦尔奇,张瑞敏和其他才华横溢的人都是领……如何让下属服气?管理者怎样让员工服从你?如何让下属服气?管理者怎样让员工服从你?很多领导都这样抱怨:为什么我的下属永远跟不上我?其实没有坏兵,只有坏兵的将领。如何让下属服气?以下是一个成功的领导者应该做的,看看……【领导演讲稿】领导演讲稿格式及范文领导演讲稿格式及范文合集分享。领导演讲稿格式:1、一般顶格写称谓语(如:尊敬的领导)2、下一行空两格写问候(如:上午好)3、书写演讲稿正文4、最后……德鲁克管理思想精要德鲁克管理的本质总结什么是管理?管理是我们经常提到的一个词,但是什么是管理呢?恐怕很少有专业人士能给出清晰系统的答案。《管理的实践》是第一本全面论述管理的书。德鲁克管理思想精要《管理的实践》这本书……人本管理思想的内容是什么?人本管理思想的内容是什么?从选人到管人,引导员工规范行为,鼓励员工发展,最终实现员工与企业和谐共处,企业才能有长足的进步!第一,“人情”,崇尚先做人后做事。企……职场上,好领导的标准是什么?什么样的领导值得追随?职场上,好领导的标准是什么?什么样的领导值得追随呢?真正优秀的领导者主要有以下几个特点:第一,让下属感受到紧迫感,做到最好,工作上不敢……回归人本管理之道如何实现人本管理?如果一个企业想要做大做强,那么回归人本管理是企业管理的方法。正确处置企业中人文关系的“基础”是重要的哲学范畴。有些人将其解释为“主题”,有些则将其解释……四个人性化管理要素分享虽然“人性化管理”是一个口号,但“人性化管理”已经在我们身边得到了充分的发挥。比如国考,虽然有几千部队在挤这座独木桥,但不一定是第一个能挤的地方。除非你认识某个领导,有某种“人……新官上任的起步曲情感启动是关键每年都有无数的新官员上任,他们都面临着严峻的考验。毫无疑问,你的一些员工会认为他们比你更适合你的职位。这可能不是真的。再说,就算他们没资格,也可能比你强。他们会……初为领导怎么做?如何摆脱前任阴影?对于新官员来说,这是一件非常痛苦的事情,初为领导怎么做?如何摆脱前任阴影?首先,当我们将市场的前任转移到他所负责的原始市场之外时,我们是否曾经要求他在一定程度上处理在他供……
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