建立企业文化时，需要清理的5类人

零和博弈为什么会十赌九输零和博弈是指参与博弈的各方在竞争中遵循着一方收益则相对的另一方必然是损失，而博弈各方的收益与损失之和永远为零。这种博弈理论与物理学上的质量守恒定律原理相似，认为博弈各方所争的利……间隙生存的法则在经济学中有一著名的间隙理论，非常适用于中小企业的发展，因为随着企业竞争的全球化和消费者需求周期的缩短，使得新的市场会不断涌现，这对中小企业来说既是挑战也是机遇，如何在新兴市场……高绩效团队成员的8种表现高绩效团队具备一些典型特征，同样，高绩效团队中的成员们也具备多种典型的表现。当我们评价一支团队时，首先应该关注的是团队之中的成员。如果他们具备了以下8种表现，展现在我们面前的必……高绩效团队的6种特征团队绩效就是一切！所有的经理人都应该将取得高绩效视为自身的使命。作为部门或是某个企业的领导者，他们需要面对的核心问题是：如何打造出一支高绩效的团队？要打造出一支高绩效的团……《管理成就生活》原则五：信任真正重要的是信任，而不是其他任何事物，比如我们经常提到的动机、管理风格和企业文化。尽管此项管理原则与动机和企业文化直接相关，但是，它反驳了这方面的流行观点，而非支持它们。……建立企业文化时，需要清理的5类人混蛋高手我们身边都有这种朋友，他们实力超强，工作表现总是高人一等，做业务的业绩年年爆表，写程式的半天就能搞定人家一星期的东西。本来他们应该是企业最重用的人才，只可惜这些人……企业经营管理：把握利润的源头近段时间以来，珠三角、长三角等沿海地区中小企业大规模倒闭潮又不断涌现，这一现象也引起了国务院的高度重视。据经济之声《央广财经评论》报道，国务院总理温家宝于10月12日主持召开国……看华东医药如何“耕田”农民的职责和主业是耕田，偶尔农闲季节也会打打猎。耕田的成果相对稳定，而打猎的成果却不然。机会好的时候可以满载而归，机会不好的时候，不但会一无所获，弄不好打猎的家什还会被猛兽弄坏……领导者应当知道退居幕后的时机对于领导者来说，有时间最关键的不是亲自做了什么，而是如何让工作可以获得最佳结果。这就是戴维？布鲁克斯在《纽约时报》最近的一篇专栏文章里，认为奥巴马总统不是称职领导者的原因……MBA管理：大公司管理之道有关沃森原则大多数成功的企业都有一个核心价值观，它规范和指导着一代又一代的企业领导人和员工为之不懈努力地奋斗。核心价值观是企业文化最重要的部分。企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管……中国管理咨询市场发展研究报告中国管理咨询市场已经走过了十五年的持续发展之路，做咨询，成为越来越多的企业在遭遇困境时愿意采取的应对方式，他们向咨询公司寻求帮助，借助“外脑”的思考获得解决问题的方案，实现进一……老板“神经病”？教你怎样应对夫茨医学研究中心（TuftsMedicalCenter）心境障碍研究项目主任、精神病学教授纳瑟根米（NassirGhaemi）博士在他的新书《头等疯癫》（AFirstRateM……