近段时间以来，珠三角、长三角等沿海地区中小企业大规模倒闭潮又不断涌现，这一现象也引起了国务院的高度重视。据经济之声《央广财经评论》报道，国务院总理温家宝于10月12日主持召开国务院常务会议，研究确定支持小型和微型企业发展的金融财税政策措施。会议指出，当前一些小型、微型企业经营困难，融资难和税费负担偏重等问题突出，必须引起高度重视。
　　与此同时，专家也呼吁要成立国家级管理机构，未来国家将营造更加有利于中小企业发展的环境，在政策层面上将给予中小企业，特别是小型和微型企业更多的关注和支持。相信在不久的将来，中小企业的发展和生存环境将得到非常大的改观，值得期待！
　　实际上我们知道，企业的健康发展，除了有良好的外部发展环境外，关键还是要练好内功，抓管理，促生产，出效益。归根结底，就是要找到利润的源头，从源头上去把握与控制，只有这样，才能真正增强抗风险的能力，企业才能得以长治久安，稳步发展。
　　那么，利润的源头在哪里呢？毫无疑问是：生产。生产才是利润产生的起始点，这是毋庸置疑的。试想一下，如果没有产，哪有销？没有销，又从哪里去盈利？去扩大再生产呢？因此，从这个意思上来讲，生产管理是管理的第一步。“产”出效益，效益来自于生产。
　　如何“产”出效益？简单来说成本控制当然是第一位的，而节省又是最容易想到的，也是最容易付诸行动的管理。企业在生产时应该处处想到节省，如节省原材料、节省能源、节省空间等等，这些都是降低成本的有效办法。节省原材料要从设计的那一刻开始，从模具开发开始，就要了解购买哪一种材料，怎样的厚薄及尺寸才最经济；节省能源就是节省水、电、油等；节省空间就是要注意空间的再利用。
　　通过不同方式的节省工作，本着“花小钱办大事”的原则，以最小的投入来获取最大的收益。这当然是“产”出效益的第一步，但绝不是全部。要想“产”出更大效益，还需要从各方面入手，如从激励机制方面着手，建立相应的成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制；从创新方面着手，体现在技术、工艺、管理、营销、工作流程等方面的创新；从某个高成本方面着手，如材料费、人工费和管理费等；从可控制费用着手，如办公费、餐饮费、差旅费、材料进价、资金占用费等。
　　总之，用各种途径让同一生产过程产出更大利益。企业只有抓好了利润的源头，才能用最经济的办法获取成本优势。

企业管理者现实中需要知道的能力和技巧企业管理者职权是管理者从事管理活动的资格，企业管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予企业管理者一定的职权。如果一个企业管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是……领导力的领导艺术是要学会运用激励方式领导艺术是“表现真诚的赞扬和激励”。研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30，还有70的潜能未发挥出来。各级领导者的重要任务之一就是充分开发员工的潜能……企业发展中的七道“分水岭”一个企业发展中有几个等级？我们今天是站在哪个等级上？有人看资产，有人看销售，有人看盈利，虽然这些很重要，可如果这些就可以代表企业，为什么原来好好的企业突然不好了？其实资产、销售……卓越领导者：都是仁慈的“狮子”现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者，但是怎样才能成为这样的领导者？一个富有感召力的领导者应具备哪些能力素质、人格特征以及领导模式？领导者与管理者有何区别？管理者出局的原因有哪些……为何说领导领导力？关于领导力有很多误解，有人说领导力的核心是职位；有人说领导力的核心是品质；还有人说领导力就是魅力，就是影响力，就是带领团队去实现目标其实领导力的关键不在于你“是什么”，不……企业建立自己培训计划体系的方式是？为实现一定的培训计划目标，将培训四要素（讲师、学员、教材、环境）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训计划讲师管理……提升团队管理凝聚力的技巧企业像人一样，也需要满足从低级需求向高级需求的转变，变革顺利，企业可以因此健康长寿，有一类需求不能满足，就会在物质层面或者精神层面出现问题。因此，从这个出发点来看，作为企业生存……激发员工潜能的八大奇招不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发……领导艺术：尽人之力不如尽人之智领导艺术（TheartofLeadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性……管理者：做到能“管”会“理”有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道……绝不能忽视的组织执行力说到执行力，很多时候我们关注的焦点都放在了个人执行力上，力图通过对个人知识、技能和心态的培训、教导来提升个人的执行力，从而实现良好的工作效率和效果。这一点并没有错，企业中每个人……学习曾国藩的“拙式”领导力开发在虚浮、圆滑、取巧、推诿成为社会普遍心态的清朝晚期，曾国藩大胆地提出“天道忌巧”的命题。他高呼“去伪而崇拙”，这个“拙诚”的工夫是曾国藩领导力开发的核心，也是他一生得力之处。……