1规划和实施的基本原则
　　“6S”的现场规划需要有一个整体的思路要进行规划，规划和实施有一个基本原则。
　　第一是横平竖直，美观大方，讲究的是一个方方正正，很规矩的布局方式。
　　第二是干净清爽，一尘不染，追求洁净度的效果。
　　第三是看得舒服，做得舒心，虽然讲究横平竖直，但是有时也是可以有点变化，围绕实际带来的一个效果，让员工在作业过程当中感觉到非常舒服，非常适合。
　　第四是创造环境，环境育人，要创造一个能够影响员工的现场环境，让员工在环境当中下意识的去遵守作业规范，而且把现场的整理整顿工作做得更好，这是规划实施的一个基本原则。
　　【案例1】
　　我曾经有一次陪同去日本企业检查，日本企业每年做一次月度检查评比。通常到了月度检查评比的时候，公司的高层、部门经理都要参与。这次检查就是由企业的工厂长（在日本工厂的总负责人叫工厂长，相当于中国企业的生产副总经理，因为他主管的内容包括质量、计划、采购、仓储、生产、设备工艺。）带队，大家到每一个责任区去检查。
　　日本企业有很严格的上下等级，所以这一次小组来到车间检查的时候，车间的责任人（日本叫系长，中国叫车间主任。）出来恭候大家，带着大家检查，看到有问题，有人指出来并拍了照，工厂长本人要好好地做好记录，方便后续的推动改善。这个工厂长检查现场“6S”，走一走，摸一摸，日本人最喜欢摸，有的时候手上什么都不戴，有的时候戴一个白手套。而这一次这个工厂长来到一个地方，找了一个模具，上面一摸，四个手指头黑乎乎的，系长过来以后一看不好，还没等他反应过来，这个工厂长就“啪”的一下，在他脸上一摸，四个指纹。没想到这个系长马上立正鞠躬道歉。
　　2。追求洁净度的必要
　　搞“5S”或“6S”，一定要跟相关的工作结合起来，一定要追求表面的洁净度。假如一个模具脏乎乎的，员工就不会爱护模具。当我们对产品、对设备、对工装、夹具、模具都没有洁净度的概念，没有这种保障能力的时候，就不可能去保证它的寿命和质量水平。
　　在实际的企业运营当中，电子、家电等行业都有很严格的产品的含成量的测定，一个产品做到一定程度了，一个月要抽查一次，每一个系列抽一台出来，每一台拿化学试剂去洗，洗了以后去干燥，去测量，最后得出结果。一些企业比较保密的资料都记载有几十年的产品洁净程度的数据，全部有一个推移表，通过这样来确保整个系统，保证整个产品的质量。

社会企业家成功的三大秘诀越来越多的企业家不再满足于创办公司，提供优质产品，创造利润和财富，而是希望他们的企业能够直接对各种社会问题无论是贫穷还是全球变暖产生影响。有些社会企业家在经营盈利企业的同……如何加强员工责任心管理员工的责任心，就是企业的防火墙。一个人的学历再高，能力再强，如果缺失责任心，则工作效率低下，工作业绩不良，一定导致许多企业轰然崩塌。而员工的责任心缺失，又与企业管理员工责任心的……管理寓言六则之六：兔子的论文在一个明媚的午后，兔子在自己的山洞口享受阳光。一只狐狸走过来：“我要吃了你！”兔子说：“别着急，让我把论文写完再说吧。”“喔？你的论文题目叫什么？”狐狸很好奇地问。“《兔子比狐……从笑话中看领导者经营误区！看到这样一个笑话：一个美国人到德国去旅游，德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗，这条叫“业务员”的狗兢兢业业，认认真真，带领美国人游遍德国，给美国人留下了深刻的印象……蜜蜂与苍蝇实验中的管理涵义如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则……巨鹿之战的成功启示决心和勇气是力量的源泉秦朝末年，天下大乱，诸侯割据，军阀混战。公元前208年，赵王歇被秦军将领王离率领20万大军围困在巨鹿（今河北平乡），无奈之下派使者向楚怀王求援……管理故事：牛脾气我们村子里有一条老黄牛，很勤劳，很能干，不怕苦，不惧累。你想呀，如果老黄牛没有任劳任怨的精神状态，那么她不可能独自种上五亩水稻，并丰收归仓。村里的动物们都以她为榜样，在教育孩子……淘汰与重组90年代，有一位华裔企业家在美国电脑界成为风云人物，他就是王嘉廉。虽然王嘉廉在中国并没有很高的知名度，但在美国，他却被称为当今世界最成功的企业家之一。1976年，王嘉廉创办了电……GE的企业管理为什么总是成功？“管理”是本杂志的主题，也是我们讲堂的主题。几十年来，人们对管理做了很多的研究和分析，但企业管理的成败，并不是由分析决定的，而是由市场决定的。一个在市场上经营好的公司，领导管理……神偷退兵：威慑往往比事实更有效《淮南子。道应训》记载：楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三……管理者也有自己的“一亩三分地”优秀的企业，管理一定是优秀的。优秀的管理是由多种因素造就的，但其中有一点最重要，就是管理层面一定要清晰，即管理者要分层次，对不同层次的管理者要界定不同的管理层面，换言之，每一个……只有管理得少，才能管理得好管头管脚杰克韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。何以理解？我想，“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏……