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“过去未来”or“过去未来”?

12月8日 遭人厌投稿
  华人成功学权威陈安之说“过去不等于未来”,而亚洲创富第一任导师杜云生却说“过去等于未来”,究竟孰对孰错?我认为这两种说法都有失偏颇,只说对了一半!两者均忽略了一个重要前提,就是我们到底现在有没有作出相应改变。
  如果我们现在还不去改变,继续沿用过去的思维模式和行为习惯,那么过去一定会等于未来,推理过程如下:
  现在过去,未来现在;过去未来。杜云生说对了!
  如果我们现在立刻作出改变,修正过去错误的思维模式和行为习惯,那么过去一定不等于未来,推理过程如下:
  现在过去,未来现在;过去未来。陈安之说对了!
  上述观点跟《一个美国人、一个法国人和一个犹太人的监狱故事》异曲同工,它告诉我们这样一个道理,什么样的选择决定什么样的生活,今天的生活是由过去我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们未来的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好地创造自己的将来!
  每一个活着的人都同时拥有过去、现在、未来三种时态,尽管我们无法改变过去,但我们可以改变现在!同样,虽然我们无法准确预知未来,但完全可以通过改变现在去创造美好的未来!

企业文化创新的三大方面不断创新企业文化的创新,第一个方面是理念的创新。必须创造一种适应全球化趋势的企业文化,有利于提高企业国际竞争力的企业文化。总体上讲,这种理念的创新有三种形式:……左手压力右手鼓励管人难,难就难在管理者对人性的理解难免失之偏颇。上个世纪60年代,管理学大师DouglasMcGregor发现管理者有两类,他们对人性的基本假设截然不同。一类管理者认为:……《16节科学管理课》:第1节干中学学中干第1节干中学学中干学习机会无处不在,无时不有MBA案例就在你身边我们所看、所听、所尝、所触、所嗅、所做的都是学习的通道。和他人的每一次谈话,报纸上看到的每一条……领导向下沟通中的常见语言错误有效的沟通是不断跨越障碍的过程。上下级沟通的障碍来自哪里?来自于沟通的一方或双方的错误的沟通立场,而这种错误的沟通立场又通过错误的沟通语言表现出来。许多研究发现,一些驾轻……“攻城为下、攻心为上”四种实战绩效管理经验面对错综复杂的严峻的行业形势,怎样做才能有效强化内部管理,怎样发挥个体能量聚合成整体效应,使得企业能够在荆棘丛生的道路上披荆斩棘,能够在暗礁密布的大海里乘风破浪。企业领导层一定……卓越运营区域的创新类型按从最接近产品到最接近流程转变的顺序,卓越运营区域的创新种类包括以下四种:价值工程创新、集成创新、流程创新、价值转移创新。顾客亲近区域关注市场需求方的产品差异化,作为其补……彼得德鲁克:“管理”老板的秘诀老板不只是组织结构图上的一个名称或“职能”。他们也是人,也有权利按照他们工作的方式工作。与他们共事的人有责任观察他们,了解他们是如何工作的,并根据老板实际采用的方式调整自己的工……学会放下无法左右的事情说句实话,看到你所描述的状态,我真的挺为你担心。最大的担心并不是你现在的生活和工作状况。目前热门的“房奴、车奴、孩奴”现象,是这个社会非常普遍的问题,造成这种现象的原因太多,超……糟糕管理者的七个症状我们都认识一些糟糕的经理人,他们要么野心勃勃、盛气凌人,为了在公司往上爬无所不用其极;要么相反:强行抢占职位,可却没有妥善完成工作的能力和意愿。我一直有点纳闷的是,为什么……刚柔并济是领导者的策略太刚易折,太柔则靡。“刚柔并济”体现了领导者的智慧与谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择,以达到领导者策略之最高?领导者的策略已不再是一种……如何辨析“经营和管理”?经营经营一词,最初的意思是经始营造,即规度、谋划、运作之意。一般来说,经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策,以及为实现决策而从各方面所做的努力……成功的四个动作在美国伊利诺伊州一个叫哈佛的小镇上,有这么一群孩子,他们经常利用课余时间到火车上卖爆米花,以赚取自己的零花钱。这其中有个十岁的孩子最惹人们注意。经常坐这趟车的人几乎都认识……
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