解码战略地图分析与落地计划，6步骤达成目标！

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　　战略地图的作用及绘制。pdf
　　战略地图最大的作用有两个，其一是用直观的描述来解释公司的战略，让“高深”的战略转化为企业里各个部门都能够理解的语言；其二是将实现公司战略常用途径（或定位）划分为四个基本的模板，也可以称之，为基本的战略实现路径侧重点。
　　任何一家企业，其资源都是有限的，没有任何一家企业可以面面俱到，只能将有限的资源和精力聚焦到某个领域中，但是，要清晰的描绘出从战略目标到企业的经营管理重心之间的逻辑关系，是一件很困难的事情，直到战略地图的出现，才解决了这个棘手的问题。
　　战略地图将战略转化为企业的经营管理导向，并将其分解为一系列的、与各部门相关的主题，这相当于在公司与战略目标之间绘制了一条基本的路线图，让企业的各项经营管理活动直指目标，而不至于“跑偏或疲于奔命。
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　　战略地图平衡计分卡与精益战略理念。ppt
　　职能战略地图开发6步
　　1。公司的业务战略是什么？
　　2。我们的使命是什么？（存在的理由）
　　3。我们的战略目标是什么？（协同目标）
　　4。我们的客户是谁？我们能够给他们提供什么价值？
　　5。我们如何产生价值？（确定价值创造流程）
　　6。我们需要什么能力？（确定战略资产准备）
　　战略地图开发常见的6个问题
　　1。战略主题不能体现差异化；
　　2。战略主题相互冲突；
　　3。战略主题过多，不能体现“关键价值”
　　4。战略主题与战略目标混淆；
　　5。战略主题与战略计划混淆；
　　6。过分强调一对一的逻辑关系和支持关系。
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　　战略解码方法培训之战略地图的应用。ppt
　　战略的成功执行三要素：突破性成果描述战略衡量战略管理战略
　　使命：我们为什么存在
　　价值：什么对我们重要
　　愿景：我们希望的是什么
　　战略：我们的对策
　　战略地图：诠释战略
　　平衡记分卡：指标和重点
　　目标值和行动方案：我们需要做什么
　　个人目标：我需要做什么
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　　战略KPI落地计划与战略地图四构面。ppt
　　战略地图所要解决的问题：
　　没有战略的影响
　　缺乏战略行动计划战略无法具体描述
　　缺乏战略衡量指标
　　文档带你解决这些问题：
　　1。企业管理发展四阶段
　　2。什么是战略
　　3。战略地图四构面（战略化思维）
　　4。战略目的及解决问题
　　5。战略分解
　　财务构面，顾客价值主张，内部流程构面，学习成长构面
　　6。战略KPI落地计划
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　　质量战略地图质量流程与战略行动方案策划。xls
　　五张EXCEL表格模板，手把手教你学会规划战略地图：
　　公司战略行主题质量流程
　　SWOT质量战略地图
　　质量BSC
　　行动方案策划
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　　战略地图平衡计分卡模板。xls
　　从战略地图，到平衡计分卡，到行动计划，如何利用战略地图分析，EXCEL流程图做了基础的模板示范。
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　　战略地图分析ECH战略地图分析思路。xls
　　战略地图分析思路：15个问题之间如何串联，每个步骤应该考虑什么问题？看完这张图你就会心里有数。
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　　战略地图通用战略。pdf
　　战略地图绘制流程
　　第一步，确定股东价值差距（财务层面）；
　　第二步，调整客户价值主张（客户层面），客户价值主张主要有四种：第种是总成本最低，第二种强调产品创新和领导，第三种强调提供全面客户解决方案，第四种是系统锁定；
　　第三步，确定价值提升时间表；
　　第四步，确定战略主题（内部流程层面），要找关键的流程，确定企业短期、中期、长期做什么事。有四个关键内部流程：运营管理流程、客户管理流程、创新流程、社会流程；
　　第五步，提升战略准备度（学习和成长层面），分析企业现有无形资产的战略准备度，具备或者不具备支撑关键流程的能力，如果不具备，找出办法来予以提升，企业无形资产分为三类，人力资本、信息资本、组织资本；
　　第六步，形成行动方案。根据前面确定的战略地图以及相对应的不同目标、指标和目标值，再来制定一系列的行动方案，配备资源，形成预算。
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　　公司战略地图分析与设计。pdf
　　公司战略指明未来发展目标与行动计划。在进行设计战略绩效和薪酬管理体系时，我们必须首先明确公司的战略体系，包括清楚公司的使命和愿景，密切联系使命、价值观、愿景、战略和日常执行工作。
　　战略分析六步法
　　第一步：宏观社会环境分析
　　第二步：中观行业环境分析
　　第三步：微观企业环境分析
　　第四步：SWOT战略分析
　　第五步：梳理战略重点
　　第六步：绘制战略地图
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