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成长的5个底层逻辑,这位北大教授讲透了

3月15日 史墊 投稿

  作者:陈玮   其实做什么不是那么重要,成功与否,钱多与少都不是那么重要,好好地活着,精神不要崩溃,才是最重要的!   序、人的全面成长,为何需要不断精进?   “意识层级”这一模型是一位医生和学者DavidHawkins提出来的。他根据研究和观察把人所感受到的意识分成等级并打上分数。   比如最低是羞耻(20分);然后是内疚(30分)、冷淡(50分)、悲伤(75分)、恐惧(100分)欲望(125分)、愤怒(150分)、傲慢(175分);   从200分的勇气开始,人感受到的意识开始产生正能量,比如勇气(200分)、淡定(250)、主动(310分)、宽容(350分)、理智(400分)、喜悦(540分)、平静(600分)、开悟(7001000分)。   开悟是700到1000分的人达到的境界。那么谁是真正开悟者呢,可以想象真正的开悟者在人群中是很少的,作者也说他一生很少看到真正的开悟者。   借用孔子的说法,我想真正的开悟者至少要达到”60而耳顺、70而从心所欲不逾矩“的境界。   大部分人的一生都是在正能量和负能量的交织中展开并向前推进的。   从意识层级这一模型来看,200分以下很多的情感或意识大都是以自我为中心的,而200分以上的情感或意识的产生,主要是开始去关注周围的世界和人。   如何让我们用这个框架来对自己的过去进行一个盘点?你可以画一个四个象限的图,横坐标是生活和工作两个维度,纵坐标是高分和低分,以200分为界。   在生活和工作两个维度,常常出现了哪些200分以上或以下的意识或情感。花几分钟时间很诚实地写下来。   最近一段时间我在好几个场合,包括有公司的高管群体,商学院的资深学员群体等等,让大家做这样的一个练习。   发现大家在工作和生活中,还是有不少正能量的,比如喜悦、主动、宽容、淡定等等;但也出现了不少负能量的...(全文)

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提问清单1招快速提高大脑思考能力文王世民深圳尔雅总裁YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》我们都知道思考能力的提升很难,没有刻苦的练习很难发生改变。但有没有一个工具,……为何逃避问题的人,反而更能赢得老板的信任?当我们面对事情逃避的时候,无论是他人还是自己,都会觉得自己软弱,在逃避责任。事实果真如此吗?让我们来设想一个场景:你正在路上悠闲地散着步呢,突然远远地看见前方……60套公司组织架构图表集合PPT模板,拿来即用的工具包!完整专题,点击查看如此高颜值的公司组织架构设计工具包,99的HR都需要!点击标题查看完整文档内容30套深红色组织结构PPT图表合集。ppt企业的组织结构……导盲犬遭驱赶被骂哭:对待弱者的态度,藏着你的人生格局文小欧姐(MBA智库专栏作者)前两天,一段“交警扮盲人带导盲犬坐公交被骂哭”的视频,引发网友关注。4月26日,山西省公安厅交警总队新闻中心的一名工作人员“莉姐”,为……张文宏谈年轻人脱发、93年女生400栋楼引热议:维系好生活,文樛木1:5月3日,张文宏主任走进直播间,与青年对话。在直播间被问及一个戳痛无数年轻人的问题:脱发问题,这个让一众年轻人无法规避又极现实的问题,在热搜榜上一直热度不……陈春花:全球疫情危机下,中国企业的5个发力点导读:面对全球疫情危机,企业到底如何走出困境?中小企业如何找到一条发展的道路?5月7日下午,陈春花教授在“凤凰网财经云峰会”上做了精彩报告,和大家分享中国企业应对危机的五个发力……身处职场,千万要避开这10个决策误区!在职场中,职位越高,决策失误的成本就越大。作为一个基层员工,你决策失误直接影响的层面较小,一般只影响到具体某项工作的进度或者质量。升上中层管理后,你决策失误的成本就……李子柒海外粉丝破千万:专注脚下,才是成功者的制胜法宝文樛木4月29日,李子柒在YouTube上的粉丝突破1000万,成为该平台首个粉丝破千万的中文创作者,且每个视频的播放量几乎都在500万以上,其中2019年春节发布的年货……害你一事无成的不是拖延症,而是这一点文毛豆子这些情景,你是不是很熟悉:想找一个更有发展前景的平台,又觉得虽然现在的公司每况愈下,但工作内容还算轻松,而且疫情下工作难找,不如先混过今年再说;终于下……华为腾讯海尔京东等12家名企管理体系(人力资源管理、培训、企完整专题,点击查看【名企参考】华为腾讯海尔京东等12家名企管理体系(人力资源管理、绩效、培训、招聘、薪酬。。。)点击标题查看完整文档内容【名企参考】华为腾讯万……成长的5个底层逻辑,这位北大教授讲透了作者:陈玮其实做什么不是那么重要,成功与否,钱多与少都不是那么重要,好好地活着,精神不要崩溃,才是最重要的!序、人的全面成长,为何需要不断精进?“意识层级”这……如何开一个高效的工作会议?作者:陈春花导读:管理者最喜欢开会,但是开会只能意味着你比较忙碌,不能意味着开会是有价值的。如果开会不能产生价值,它就没有意义,我称之为“虚假繁忙”。会议工作的方法是一个……

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