战略管理分析经典框架体系：波士顿矩阵、SWOT、五力模型、P

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　　战略管理常用的6种分析工具。doc
　　一、波特五力分析模型
　　用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
　　五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
　　二、安迪格鲁夫的六力分析模型
　　以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。
　　他认为影响产业竞争态势的因素分别是：
　　1。现存竞争者的影响力、活力、能力；
　　2。供货商的影响力、活力、能力；
　　3。客户的影响力、活力、能力；
　　4。潜在竞争者的影响力、活力、能力；
　　5。产品或服务的替代方式；
　　6。协力业者的力量。
　　三、新7S原则
　　（1）更高的股东满意度
　　（2）战略预测
　　（3）速度定位
　　（4）出其不意的定位
　　（5）改变竞争规则
　　（6）告示战略意图
　　（7）同时的、一连串的战略出击
　　四、蓝海战略
　　蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。
　　运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
　　五、战略十步骤系统
　　有助于企业从受众的角度发现市场
　　包括：企业理念、环境分析、竞争控制、客户分析、自身状况分析、潜力分析、目标描述、视觉化工作程序化、市场营销战略、市场营销控制。每一部分的内容自成体系。
　　六、四种战略类型
　　企业战略并不是取决于组织的类型或风格，而是取决于那些需要战略解决的基本性问题事业问题、工程问题、行政问题。基于这三种类型的问题，将企业分为四种战略类型：防御者、探索者、分析者、反应者。
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　　战略管理PEST及五力分析经典框架体系。ppt
　　战略管理过程是一个循环的过程：
　　一、战略分析
　　经营环境分析：1）竞争对手分析；2）竞争性定位；3）了解消费者
　　一般宏观环境分析：PEST
　　行业环境分析：五力模型
　　内外部环境分析：SWOT分析
　　二、战略规划
　　战略目标分解及目标管理
　　战略制定公司层战略、业务层战略与职能战略
　　战略评估与选择
　　三、战略实施
　　组织调整、调动资源、管理变革
　　四、战略控制
　　战略控制平衡计分卡（战略地图）
　　财务指标
　　客户层面
　　内控层面
　　学习与成长层面
　　五、战略修正
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　　企业战略管理的3个层面。doc
　　我们可以将战略分成三个层面来进行战略管理。
　　（一）总体层战略
　　总体层战略主要强调两个方面的问题：应该做什么业务？怎样管理这些业务？
　　（二）业务层战略
　　业务层战略主要回答在确定的经营业务领域内，企业如何展开经营活动；在一个具体的、可识别的市场上，企业如何构建持续优势等问题。
　　（三）职能层战略
　　职能战略主要回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题，重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。
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　　企业战略管理案例分析。doc
　　知名企业的战略管理分析，包括SWOT、PEST、4E分析等。
　　海底捞公司作为餐饮行业成功的典范，在人群中享有很高的口碑，研究海底捞企业的战略管理方案成为现在热议的话题之一。文种以海底捞企业为案例进行分析，从其宏观外部环境、企业内部竞争能力、波特五力模型以及所使用的战略手段等几个方面对该企业的战略管理方法进行了分析，总结海底捞企业的优势与不足，未来的发展方向等。
　　整个电商行业竞争日趋激烈，确定适合平台自身长远发展的竞争战略意义重大。首先用SWOT分析法对拼多多的战略环境进行了分析，然后对拼多多竞争战略的制定进行了阐述，最后结合战略地图对拼多多的竞争优势进行了分析。
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　　战略管理过程。ppt
　　进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路。
　　宏观环境分析的具体内容（PEST分析）目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。
　　微观环境分析（五力模型）五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
　　内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）主要是根据对企业价值链进行分析，确定哪些资源和能力才能增加价值。从市场、技术、管理、客户、竞争者方面进行核心竞争能力的评估。
　　内外环境结合分析（SWOT分析）一般而言，一个组织应该选择如下战略：（1）利用组织优势和外部机会；（2）化解和克服内部劣势和外部威胁。即是：发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。
　　根据“PEST宏观环境分析”、“行业竞争五力分析”外部环境，根据“价值链”或其他工具分析内部的资源与能力，再结合“SWOT分析法”来选择公司总战略。
　　采用“波士顿矩阵（BCG）（BostonConsultingGroup）”法来确定公司的投资优先序列，将公司的资源导向最有吸引力的业务单元。
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　　PEST分析法战略外部环境分析的基本工具。ppt
　　当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时，他说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。
　　言简意赅的话道出了松下的环境观。什么是企业的环境？企业环境包括哪几部分？每部分分别包含哪些要素？如何对企业环境进行分析？从系统论的角度看企业作为一个开放系统，是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的一个子系统。
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　　企业发展战略管理培训。ppt
　　公司战略体系层次：
　　公司总战略：强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、组合型战略。
　　事业部战略：即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化战略（或称别具一格战略）、集中化战略。
　　职能战略：即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略。
　　战术：强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等。
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