点击标题查看文档 WBS任务分解的指导原则WBS：任务分解法（WorkBreakdownStructure）。doc 在实施计划的基础上，更进一步地将每项工作细化。经过细化的工作分别落实到某一个项目团队成员，落实到每一天，这种方法就叫工作分解结构（WBS）法。 WBS由最低级的工作任务组成，它是项目每一个阶段的时间表和路标。WBS可以将项目分解为一些更小和可操作的部分。 WBS的每个阶段就好像是夹在起始日期和结束之内三明治，开始和结束日期的确定使项目的其他阶段可以按计划进行。 每个阶段的起止日期明确也能保证项目经理可以预计何时整个项目能够圆满完成。 点击标题查看文档 销售管理之目标计划与分解。ppt 销售目标管理就是对销售人员的量化管理，也就是事先设定好销售人员的各项工作的内容和指标，然后督导和帮助他们去完成。市场管理人员的核心工作就是把企业下达给他的各项销售任务逐级落实到每个销售人员身上，然后督导和帮助他们实现各自的销售任务。 业务员销售目标制作的七个步骤： 第一步，理解公司的整体目标是什么。 第二步，制定符合SMART原则的目标。 第三步，检验目标是否与上司目标一致。 第四步，确认可能碰到的问题，以及完成目标所需的资源。 第五步，列出实现目标所需的技能和授权。 点击标题查看文档 WBS任务分解法。pdf WBS任务分解过程： 1。得到范围说明书或工作说明书。 2。召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。 3。分解项目工作，如果有现成的模板，应该尽量利用。 4。画出WBS的层次结构图，WBS较高层次的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。 5。将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组或工作包。 6。验证上述分解的正确性。 7。如果有必要，建立一个编号系统。 8。随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。 点击标题查看文档 战略目标分解方法与程序：逐级承接分解法。ppt 逐级承接分解法（DOAM模型）的阐释： 行动方向（D）： 清晰刻画战略意图或战略任务； 一般为“动宾”结构 下一级的行动方向（D）是上一级的行动计划（A） 目标（O）： 是行动方向在期望成功状态的表述 下一级目标（O）是上一级对应行动计划（A）的衡量标准（M） 行动计划（A）： 实现目标（O）的行动分解，要具体 各行动计划之间不重叠、不交叉 行动计划要有所侧重，有所忽略 明确责任部门与负责人员 衡量标准（M）： 针对每项行动的具体衡量标准； 必须可量化，可考核； 包括量化的绩效指标KPI以及细化的管理指标KMI（进程的考量，时间节点的把握，和细化管理指标的实现） 点击标题查看文档 绩效指标分解步骤和案例分析。ppt 运用平衡计分卡建立关键绩效指标体系的方法和步骤： 1。成立绩效管理小组 2。制订平衡计分卡实施计划 3。收集相关信息 4。形成关键绩效指标体系 5。收集各相关部门的意见 6。确定关键绩效指标体系并下发给各部门 7。培训和沟通 点击标题查看文档 某公司年度经营工作计划分解表。xls 公司年度经营工作计划分解表EXCEL模板，分为项目管理、企业管理、现金收支三大模块。 点击标题查看文档 销售目标分解表。xls 全年销售目标分解表，目标指标包括：销售额、回款、客户拓展、客户维护等。 查看更多内容，点击链接：学会WBS任务分解法：战略目标分解、工作计划、绩效考核、销售计划
万达O2O：醉翁之意在乎资本王健林拉来马化腾、李彦宏共建万达O2O平台，外界立马解读为围攻马云与阿里，有点牵强。O2O市场处于初始期，严格来说，是整个社会层面的信息化，竞争都还没真正开始，别说谁断了谁的路……个人品牌“二三四”在职场上打拼的人，越来越意识到个人品牌的重要性，同时，谈论个人品牌塑造的书籍和文章也日渐丰富，但是，归根结底，个人品牌的价值受到哪些因素的影响？成功塑造个人品牌的基础是什么？顺……品牌与心里场有人说喜欢不需要理由，其实喜欢一定是需要理由的，喜欢的主要理由来源于场。康师傅、统一、今麦郎同是做快餐面的，为什么独康师傅能成为领导品牌；耐克、李宁、安踏做运动装的，为什……构建实用性的品牌结构品牌结构可以是一个极具理论性、或具有许多层级的架构，但它不一定要如此“神秘”。如果能够很好地形成品牌结构，那么它将成为一种有价值的工具，帮助企业提升品牌和拓展业务，让企业和客户……品牌兵法之“极端思维，赢取突破”出奇制胜，常常需要用到“极端思维”。要让品牌从众多的竞争者中被消费者关注、认识、了解、接受，就必须要有与众不同之处。然而，在信息爆炸的社会中，关注度才是最稀缺的资源，要吸引消费……触点管理就是品牌竞争力人们说，执行力就是竞争力。很有道理。再好的战略，没有良好的执行，就等于纸上谈兵，没有实际效果。品牌经营也不例外，在品牌经营的执行环节，如何处理好顾客触点，发挥品牌优势，会直接导……如何对品牌进行定位？四原则两策略搞定品牌定位，是指建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果。我们知道，一个企业不论它的规模有多大，它所拥有的资源相对于消费需求的多样性和可变性总是有限的，因此它不可能去满足市场……建立品牌相对竞争优势我们知道，消费者是很难对一个产品的价值做出判断的，他们只能依靠对比去做出选择。例如消费者难以完全搞清楚一个三星手机的研发成本、制造成本、渠道成本、营销成本，他们难以对一个三星手……利用产品定位抢先策略的品牌传播十大法则若不能成为现有市场第一，就应率先进入细分市场，成为细分市场第一，这就是定位抢先。抢先就是要创造第一的效应：人们能记住世界第一高峰是珠穆朗玛，世界上人口最多的国家是中国，面积最大……沃尔玛十大成功原则第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。第二，必须与员工分享利润。对待员工要象……品牌内容之管理的十大禁忌培养叙事性的技巧会吸引客户，提升忠诚度。对于这一点，你知道多少呢？就如好新闻或者坏新闻一样，品牌内容能积极性地或者消极地影响你的企业。但是其中不同的是，你对于后者可以更多……刘强东：京东有“十节甘蔗”理论2个多月前，刘强东带领自己一手创办的互联网企业京东在纳斯达克挂牌，上周末，他出现在中欧国际工商学院二十周年校庆特别活动“大师课堂”现场。和以往来到这个课堂的嘉宾不同，刘强……