第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。
　　第二，必须与员工分享利润。对待员工要象对待伙伴一样，这样员工也会把企业当成自己的合伙人。
　　第三，要不断地激励员工，但不能只靠金钱，必须想一些新的有趣的办法比如设计一些有挑战性的目标来激励员工，同事鼓励竞争，并进行评分。
　　第四，尽可能和员工进行交流。员工知道的越多，理解越深，他们对工作也就越关心，那么什么困难也不能阻拦他们。
　　第五，必须感激员工为公司做的每一件事。沃尔玛会经常在适当的时机感激员工作出的贡献。沃尔玛认为，不管你是什么国家、什么背景、什么宗教信仰，当有人赞赏你的工作表现，你一定会感到非常高兴。
　　第六，提倡要庆祝每一次成功，而且要在失败中寻找乐趣。无论什么时候都要充满激情，要在工作中寻找乐趣。
　　第七，必须听取员工的意见。尤其在零售业，最了解信息的往往是最基层的员工。所以，听取他们的意见非常重要。
　　第八，必须超出顾客的期望。这是沃尔玛一贯的努力方向。只要做到这一点，就可以不断地吸引顾客光顾，使销售额不断提高。
　　第九，必须比竞争对手更加节约成本。必须严格地控制开销，控制损耗。既然“天天平价”是沃尔玛对顾客的不变承诺，那为了实现这一承诺，就必须要有低成本。
　　第十，必须逆流而上、另辟蹊径，不要墨守成规。

从一句“失去整个圈子的机会”看猎头行业未来发展今天，真是几家欢喜一家愁。打开微信、微博、脉脉，被猎聘网员工电话事件刷爆了屏。这件事在招聘圈里引起不小的轰动，并被大家热烈的进行了一番讨论，猎聘网就此被推向了今天的风口浪尖。……五个步骤，帮助你避免发生市场研究错误无效的研究会导致初创公司误入歧途，本文将介绍五个步骤，帮助你避免发生市场研究错误。如果你听过那些创业成功的故事，绝大多数都是创始人发现了一个亟需解决的问题，然后开发出了一……技术并购：从拥有到有用当前一个引人瞩目的趋势是很多科技企业通过并购而不是自主研发来获取新技术。谷歌2001年至2013年收购了130多家企业，大多是技术企业；苹果的很多核心技术也来自收购。通过……如何在新时代引导企业成功转型？管理大师拉姆查兰明确指出，当今全球经济重心正在从西方发达国家向发展中国家转移。这是整个人类历史长河中，迄今为止最大规模的全球经济格局重构。毋庸置疑，新的时代已经到来。旧的规则即……领导者必须亲自制定战略计划一份真正有效的计划应当是由执行者制定的。企业职能人员帮助收集数据和进行分析，但领导人员必须亲自负责制定战略计划的核心部分。因为只有他们了解企业当前面对的商业环境以及组织的……企业的大与小万科换了新标，引来一批吐槽。一方面是大家看习惯了旧标的样子，新标识有一个接受过程；另一方面，万科新标简洁到了简单的地步，也会有人觉得内涵不够丰厚。我倒觉得挺好，设计简洁、明朗，……“心动”的战略才有效企业家你知道吗？“战略”一词属于管理学的范畴。管理有它固有的科学和知识体系，当然战略制定就必不可少地会用到一系列工具、方法和最佳实践。但同样的工具、方法和最佳实践，甚或同样的产业环境和相似的约……如何领先？解密连锁经营的成功之道开连锁店有时看起来就像玩一种游戏：找到适合经营理念的连锁系统、发展计划和营销策略，最后一炮走红，大获成功。可事实上，如果真的按部就班这么做，很少能如愿以偿获得成功。北美有……升级中国制造业，谁与争锋？“外面明明是春天，但我的心却是寒冬？”樱木花道这句经典台词简直就是中国制造业如今真实的写照。从去年冬天开始，中国大陆沿海地区以及江苏等地先后出现代工厂倒闭潮，比如面板商胜华科技……传统企业互联网转型：你得学会这三把刀！互联网转型必须要见血的3把刀：产品上动刀爆品战略；价值链动刀5；流量上动刀粉丝电商。4月6日，雷军发了一个朋友圈：五年前的今天，北京中关村保福寺桥银谷大厦807房，14个……迈克尔波特竞争战略五大要点迈克尔波特被誉为“现代竞争战略之父”，也是现代最伟大的商业思想家之一。他的四部著作不仅为他奠定了商界泰山北斗的地位，更是企业的高层在制定战略的指路灯。波特的书籍并不容易读……七个步骤，深度拆解直播带货作者刘润直播带货很火。何止是火，都火出圈了。不但我们熟悉的一直直播的薇娅、李佳琦热度不减，就连互联网第一代网红老罗，也开始直播带货，而且现在很多CEO也纷纷开始直播……