学习女宰相陆贞的管理哲学

　　最近的热播电视剧《陆贞传奇》超级受捧。众多观众都被剧中的女官陆贞所征服，观众喜欢陆贞那种遇到困难时永不言败的坚强性格；同时，陆贞的睿智博学也为自己的事业前程铺了一条光明大道，让她从一个普普通通的宫女成功的转型为人人敬仰的女宰相。也正因此，职场上的白领们都将陆贞看作模范代表人物“职场杜拉拉”，女宰相“陆贞”也成为了多数管理者学习的榜样，那么，女相陆贞带给管理者们怎样的启示呢？
　　剧情回顾1、陆贞一开始就被可恶的继母陷害，历经磨难的她在遇到贵人高湛后也难逃被人追杀的厄运。但是，不论什么样的境遇，陆贞都乐观对待，她认为只要自己有一口气就不会放弃、不会屈服。最终，她终于风雨过后见彩虹，坚毅顽强的性格让她突破重重困境，陆贞实现了她自己的目标。
　　女宰相陆贞带给管理者的启示：优秀的管理者需要有超强的意志力
　　陆贞身上所体现的“意志力”有着太多的意义，这种超强“意志力”也是当今管理者需要学习和培养的。管理者在处理一些较为枯燥、细致的重复性工作时更离不开意志力的支撑。不过现实团队中，许多管理者却并不具备这种品质，管理者不妨在遇到问题后改变思维的角度，培养积极乐观的情感。
　　管理者需要用辩证的思维去看待问题，因为任何事物都有积极与消极两个方面，一方面来说，积极的看问题，就会使人增强信心，振奋斗志，产生乐观、积极的情绪；反之，消极的看问题，就会使人产生悲观、消极的情绪。高尔基说过：“哪怕是对自己的一点小小的克制，也会使人变得强而有力，”生活一再昭示，人皆可以有毅力，人皆可以锻炼毅力，毅力与克服困难伴生。所以，管理者们都需要坚持自己内心的希望，要坚信自己能够带领整个团队突破每个困局。
　　剧情回顾2：陆贞从14岁开始跟着父亲经商，加上好学，见多识广，当陆家烧的贡瓷遇到问题时，陆贞及时找出了原因，救了全家，从此服众；进宫后考女官，又因为找到了烧瓷的关键因素而烧出了大齐第一瓷器而顺利升级女官，一路走过来，她的博学多才帮了她不少忙。
　　女宰相陆贞带给管理者的启示：优秀的管理者应该是乐于思考、博学多才
　　陆贞能迅速的发现贡瓷的问题并且还烧出当时大齐的第一件瓷器，最大的力量源自于她随父亲经商时学到了很多关于烧瓷的知识，这一点对于现实企业商界中的管理者来说至关重要。很多管理层的领导在遇到与下属发生冲突时，领导们容易陷入冲动解决问题的困境中，不懂得从大局上去把握问题，因此，分析问题的能力大打折扣，更别谈什么决策力。一个博学的管理者他是受人尊敬的，受下属佩服的，广博的知识面会帮助管理者有效的控制住企业大局。
　　俗话说：活到老学到老。对于一个博学的管理者来说，他每时每刻都在学习，都在吸纳新鲜的知识，只有不断地学习，才能寻找到领导能力提升的突破点。管理者通常会关注一些管理类知识，学习历史上成功企业家的管理经验，从而进一步提高自身的领导力。
　　剧情回顾3、太后和贵妃不和，两人都向陆贞要求在即将到来的典礼上佩戴皇后才能戴的十二步摇。为保住自己，陆贞将步摇做旧后拿给太后，并表示凤冠更适合她，太后应允。最后，贵妃带上了步摇，太后带上凤冠，皆大欢喜。
　　女宰相陆贞带给管理者的启示：优秀的管理者需要有非凡的协调沟通能力
　　一个伟大管理者的协调沟通能力一定是很出色的，一个具有良好协调沟通能力的管理者，不仅能得到下属的认同还能得到高层领导的欣赏。女宰相陆贞找出另一件象征尊贵的首饰说服太后放弃“十二步摇”，其中将两件首饰的区别和意义进行了阐述是协调沟通的核心，她让太后明白了放弃后将获得什么好处，所以最后能成功保住自己的职位和成功晋级。
　　现实团队中，很多管理者会遇到沟通协调方面的难题，他们常常无法找到解决问题的出路，因而影响到事业得进一步发展。那么，该如何提升管理者的协调沟通能力呢？其实，管理者需要明白的就是“每个人都值得尊重”，你不可以滥用自己的职权欺压下属。因为，在团队中的每一位员工都是你的伙伴，你们是一个大的家庭，既然是一个家庭那就会出现矛盾，矛盾出来时发脾气和甩脸色是不能解决的，当矛盾出现时，管理者最需要做的就是找到问题的根源和关键，采用一种平和的沟通方式去处理并进行利弊阐述。
　　剧情回顾4：新上任的陆贞决定查清楚账目，并给下面的宫女定下任务：在一定时间内查完，期间不能吃喝，更不能睡觉。最初大家有怨言，陆贞以身作则，最后圆满完成任务，获得新单位宫女打心眼的认可。
　　女宰相陆贞带给管理者的启示：优秀的管理者需要有以身作则的优秀品质
　　俗话说“新官上任三把火”，陆贞的快速晋升免不了会引来流言蜚语，而在这个时候陆贞还需要对账目进行梳理，这又增加了陆贞身处官场的压力，可当她发现账目有问题时，她并没有立即责罚下属，而是亲自带头进行查找原因。这种以身作者的举动赢得了众下属的佩服，下属看来即便被罚了也是罚得心服口服。
　　现实团队管理中，管理者们必须意识到：管理者的言行、性格、个人魅力以及所设立的标准都会对下属产生强大的示范效应。企业高管不能只是发号施令，而是要在所做的每一件事情中，为公司的价值观做出表率。