薪酬管理如何做到以人为本

　　薪酬管理制度是企业人力资源管理乃至企业整个管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与职工的切身利益密切相关。它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。我国企业如何建立适合自身发展道路的薪酬管理体制，必须根据企业的特点，采取“以人为本”的薪酬管理方法，这样才能留住人才，让他们感到企业是真正的了解自己，需要自己，进而提高自身的工作热情，把企业把工作当成自己真实生活的一部分，真正意识到企业的兴衰成败与自己密切相关。
　　以人为本，不仅仅是一种政治口号，更应当落实到每一个工作细节中去，我们要充分把以人为本的理论渗透到薪酬管理当中去，建立一个人性化的科学的薪酬管理制度。
　　（1）要积极向国外先进的薪酬管理学习，并且结合我国的国情落实到工作当中去。在薪酬管理领域中，往往实务推动理论不断发展。在发达国家，薪酬管理的研究往往都是比较早的，而且比较成熟，我们国家在薪酬研究上起步迟，研究晚，有许多不成熟，所以就应当不断地向发达国家学习，吸取经验，促进我国的薪酬管理水平的提高。
　　（2）建立一个对高层管理人员的绩效考核制度。在我们国家的不少单位当中有很多的人浮于事的现象，缺乏一个有效的薪酬管理激励机制，而且缺少对权力的约束。要积极探索建立一套适合完善的绩效考核机制，找到一种机制保证具有真正经营才能的人占据经营者岗位，使业绩与薪酬相匹配。要建立完善的监督制约机制以抑制经营者的道德风险行为，以薪酬管理作为突破带动人力资源管理，提高经济效率。
　　（3）把以人为本的理念渗透到薪酬管理当中去，充分发挥员工的工作积极性。现在社会都是强调以人为本，把员工的主观能动性放在首要的地位，所以要把人的主观性放在重要的地方，就要建立健全的薪酬管理制度来体现人的要素，体现人的价值。薪酬管理不仅仅是一种发放报酬机制，更是一种激励人积极性的一个重要制度，从内在方面来调动人的潜能来促进企业发展，培养员工的敬业精神。公平、竞争、激励、经济、合法是现代薪酬制度的核心，也是现代企业的共同要求；薪酬制度的核心就是要培养员工的主人翁思想，把员工的利益和单位的利益紧紧地联系在一起，建立一个单位的利益共同相联的工资管理方案。只有这样，才能给员工提供一个稳定的发展关系，员工才会有更好的发展空间；建立技能和业绩付酬机制。现代的企业管理，不仅仅是对单位工作量的管理，而是通过对员工实际工作能力的全面衡量，员工个人能力充分发挥后，给企业创造的真实有效的贡献。因此，如何全面考查员工的个人能力、技能水平、真实业绩等，是薪酬管理工作的重点，因为，必须建立良好的考核体系与标准，从而将技能、业绩、薪酬三者相互结合；加大员工薪酬方案中奖励和福利的比例。在传统的薪酬管理中，员工的基本工资是个人薪酬的重要组成部分，因其具有较好的稳定性和持续性，员工往往将其做为理所当然的个人稳定收入，也可以说是在企业经营中，员工旱涝保收的收入。如果在薪酬方案中，此项收入所占比重较大，必然会影响企业员工的竞争力。而适当增加奖励和福利在整个薪酬中的比例，可以有效的弥补此方面的不足；使员工的基本薪酬部分处于变动中，稳定收入比重缩小，不稳定收入加大。员工工资的浮动部分视其对单位效益贡献而定；加大专业人员、管理人员和领导者的工资收入的差距；工资标准在某一工资类别的不同等级中差距拉大。特别是专业技术人员的工资等级间的差距更大，一般最高档与最低档相差一倍以上，范围增大和薪级增多，让每个员工都有广泛的提薪空间；职务和工资等级主要取决于本人的专业水平，随着技能水平上升，职位和工资也上升，实际上是加大了工资中知识技能的含量，鼓励员工提高自身技术能力；将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合。
　　（4）要把薪酬管理进行透明化，把公平放在所有制度的首位，只有公开透明的薪酬制度才能把员工的积极性给充分地激发出来，才能把薪酬管理制度的功能性作用全部发挥出来。在实践操作当中让员工知道薪酬是透明的，是公正的，第一个员工都要且都应当得到应有的与自己业绩相符的薪酬。透明化薪酬应当与公平性紧密相联，前提应当是公平，具体的应做到：在制定薪酬制度时候，不仅仅领导要参加，而且员工代表也要参加，充分发挥民主作用，让员工能主动地参与进行；在进行具的职务评价的时候，要把简便的方法应用首位，让大家都能理解；作为单位的薪酬大事，就应当用文件形式向员工解释清楚这个薪酬制度的制定过程，具体的方案；评定后制定的工资制度，尽可能不让员工产生误解；在薪酬制度的实行过程当中，应根据具体的实际要求和情况变化，要让员工真正地提高自己，获得与自己能力相应的报酬制度。