电视传媒的求生之道

　　其实有一个错误的观点认为电视媒体的困境，是因为电视台数量太多了。中国现有电视台2515家，这个数字每天都在变，我们现在经常听到这家电视台被关了，那家又不行了，很多人会以此来判断中国电视不行了，或者说中国电视的失败是因为四级办电视而带来的巨大存量。
　　事实真是如此吗？我们看看餐饮业就可以知道数量从来不是问题。中国有510万家餐馆，由于互联网的出现让整个餐饮业发生了巨大的变化，但基于这种变化我们能够判断说中国的餐饮业一定会走向灭亡吗？我们能够从某一家餐厅的没落，就可以判断所有从事高端餐饮业的餐馆都走向没落吗？
　　1、数量差异
　　无差异化是中国电视发展的一个根本问题，餐饮业面对各种各样的吃货提供服务的方式是完全不一样的。服务的不同细分可以告诉我们，中国电视的问题出现在哪里。
　　美国新成立的一家电视台，他们的目标不是在竞争对手原有的受众市场上去拼下一个城池来，而是要从另外一个角度入手，比如对手主打男性，那么我们是不是要主打女性，对手瞄准中产，我们是不是要针对精英。这是一个分众化的市场。而中国只讲收视规模，只讲绝对值，所有的争夺都是在一个市场上去PK，我们所拼的就是谁的底线或者谁的资金。所以我们会发现美国的偶像，在美国可以做十几年二十几年，但是在中国一个线上节目的周期，我个人的比较乐观的判断是五年，也就是不会超过五季。
　　这就是为什么《奔跑吧兄弟》会那么拼命的一年做两季或者三季，因为如果他们不做就一定有别的卫视通过复制等方式，使这个市场迅速的走完，这就是中国的现实世界，所有的人都在买土豆，而不管胡萝卜在哪里。所以中国电视和餐饮业最大的区别是，我们只做团餐，没有太多的电视台去做桌餐，去做家庭定制，去做外卖。所以中国电视走到今天，彭小东导师认为并不是2515家电视台的数量出了问题，而是2515家的电视台都在做同一件事，都在想以广告作为自己生存和发展的命脉。
　　2、真正转型
　　电视的转型策略与分类推进，所以无差异化才是中国电视发展的一个根本问题，我们下一步重要的一个转型策略就是分类推进。
　　就是有一类电视台会走向大众传播这条路。但是在这条路上我们必须要面临一个巨大的挑战，就是2080理论，我们一定要相信在大众传播的市场上，未来80的注意力只会为20，甚至20不到的电视台和新媒体所获得。我相信有几个领域是一定会出现头部效应的，其中一个就是新闻。但是当所有的电视台都要去做两微一端的时候，未必真的想清楚了自己到底要做的是什么，所以两微一端未必是融合的必然途径。
　　还有就是娱乐综艺，我们会发现好莱坞模式会越来越频繁地在中国上演，我们在做电视的时候开始越来越注重资本，越来越注重明星效应，越来越注重整个大资本的操作。因为这是在用另外一种方法来构筑竞争的门槛，这个门槛就是资本。在未来的电视媒体中，希望成立现象级或者打造现象级节目的媒体会越来越少。
　　3、分众传播
　　未来的媒体生态应该集分众为大众，我们每一个媒体手中应该掌握一个产品矩阵，不要奢望通过单一产品走遍天下，我们可以有一个产品是专为女性观众打造的，有一个产品是做给少儿观众的，有一个产品是给吃货看的所有的这些分众产品能够聚集起一个大众媒体全部的受众规模，所以说未来的大众传播应该是N个分众传播的集合。
　　4、渠道转移
　　未来有些电视媒体将不再是单纯的播出媒体。我们天天都在讲渠道失灵、渠道转移，但还在把渠道作为自己安身立命的最后法宝，当渠道真正失灵的时候，仅仅拥有播出权是毫无意义的。如果我们不再把电视作为一个单一的播出媒体的话，电视的想象空间将是无比巨大的。
　　5、产业链条
　　再次回到餐饮业举一个例子，日本的有家豆腐店叫“男前豆腐”，一年的收入是110亿日元，但是卖豆腐只是他收入的一部分，我们更愿意把他称为一家文化公司。因为他有自己的IP，豆腐仅仅是其整个产业链条中的一环。
　　所以我们会发现，未来的电视有可能是要占据所有终端的一种全媒体的生存，但这仅仅是一步，所以我们经常讲，让电视成为视频仅仅是电视媒体转型的第一步，距离真正的收获还有N步要走，我们要成为播出、IP、产业、用户所有方面的一个产业链条。
　　6、扩张极致
　　很多企业的发展史告诉我们，一家企业在把自己的本业做到极致的时候，他的扩张路径无非是上下和左右。所谓上下，是指往自己的上下游产业链走，例如万达影院开始做万达影业。向左右走的代表则是阿里巴巴的投资、腾讯的投资，这才是真正的生态，但是其基本前提是你的本行，你的支柱业务不能失去。
　　未来的电视一定不是一个单纯的播出介质和播出渠道，而有可能是：有的媒体会成为内容提供商，有的媒体会成为分众服务的代表者，有的媒体会向上下游产业延伸，比如《极限挑战》可以去拍大电影；比如说电视，可以做政务，可以做医疗，可以做健康，做所有一切的服务。
　　7、资本产业
　　未来的电视必须进化为产业集团，且看西方所有的独立电视台都已经不是独立存在了，已经成为一个巨大的文化生态当中的一个环节，那么如果我们认可这样的趋势的话，那么未来电视必须自己进化为一个产业集团，单凭电视播出的这十几个频道是无法在未来互联网的全球竞争态势下生存下来的。
　　另外，电视所面临的竞争不只是电视自己之间的竞争，其实最可怕的威胁来自互联网的跨界打劫。为什么别人可以跨过来，我们不能跨出去呢？未来媒体要取得成功，首先要做好本业，构筑自己最长的那一块板，但是请相信，我们一定要投入资本游戏的怀抱。
　　请想一想腾讯的市值，阿里的市值，再来想想我们的市值，可以看出，动员社会资本的力量是完全不一样的。我们如果不进入资本的这个游戏，那么传统的电视媒体就不得不面对这样一个挑战：我们在苦苦追求盈利现金流的前提下，和不需要短期盈利的竞争者PK，这场游戏的斗争的胜算会有几何？
　　8、未来路上
　　回到我们一开始说的问题，传统媒体将加快淡出市场，新媒体将逐渐接管媒体世界。而彭小东导师更愿意相信并将之理解为这样一句话：退场了的是现在的电视，未来的电视正在向我们走来的路上。在电视诞生的第一天开始没有人知道电视的今天应该是这个样子，那么我们凭什么要认为30年以后的电视就应该是今天的这个样子？