苹果CEO也谈未来科技教育帝王也是CEO

　　苹果CEO也谈未来科技教育
　　日前，白宫来了一位新客人，他关心科技，也关心教育，听苹果CEO库克畅谈未来科技教育。
　　今年秋季，美国21个州114所学校的孩子们收到了苹果公司准备的开学礼物iPads，Macbooks和AppleTVs。iPad用于课堂教学、Macbook给老师使用、AppleTVs则安装在教室里。
　　苹果联手白宫ConnectED教育项目，终极目标是到2018年“连接99的美国学生至高速互联网接入。美国联邦通信委员会正在努力联系一些私营公司，同时微软、Sprint和Verizon也位列其中。”
　　库克曾在Alabama小学接受采访时表示，技术集成对于教室学习来讲是非常必要的。苹果决定进入教育领域的原因之一是，现在的学生多是数字世界的土著，而教室就是他们赖以生活的“虚拟世界”。越来越多的孩子会接受更高的教育，而教育正在向他们渴望的方向发展。
　　谈及未来教育，库克表示，科技多样性的需求和机遇将会越来越多，现有的科技模型正在帮助教育，而在未来20年，最好的公司一定是最多样化的公司。
　　关于科技如何改变了课堂，他谈到十几年前，貌似记住国家首都是哪个城市很重要，而今，只要点点鼠标就能知道答案，或许更多的时间应该花在批判性思维和跳出角色思考问题。
　　帝王也是CEO在一些企业家看来，诸如雄心、豪情、气魄等品质，可能更值得向历史去汲取。因为从泛管理的角度看：帝王也是CEO。
　　阳光像撕裂的金箔一瞬间洒满了整个山谷。
　　乍暖还寒，地上的草叶依然没有返青，被阳光一照，迸发出银白色的光泽。突然，一阵风吹来，裹挟着温暖和湿润浩浩荡荡，一霎那填满了整个山谷与河滩，等待许久的诸葛亮欣喜若狂，高高的举起了自己的臂膀，风从他的衣袖钻了过去，地上的叶片上下翻飞，彼时的他心里也许一直在疯狂的呐喊，三分天下的梦想或许正要实现，赤壁之战的东风终于如约而来。
　　这是目前热映的古装大片《赤壁》下部中的一个电影画面，也许可以说这部电影是戏说历史，但身为观众的林先生却似乎真的被其中的情绪所感染。作为一家国有企业的老总，他平时就喜欢观看历史书籍以及相关的电视剧和电影，此次《赤壁》热映，他更是大力推荐自己的员工和朋友来观看这部史诗巨制。对于为什么在新年如此繁忙的时候，还有闲情逸致来电影院观看这部影片？林先生表示，三国的故事他打小就很喜欢，做了企业家后，还是经常在空闲的时候翻翻《三国演义》，他觉得这里面有很多为人处事之道，也有不少面对竞争的谋略之术，虽然不能完全把这些和自己的管理实践对应起来，但他感觉其实还蛮能有所借鉴的。
　　对此，著名管理咨询专家周永亮博士认为，林先生的举动其实并不让他感到意外，甚至可以说是他这些年碰到的许多企业家的一个共同特征，即热衷于从历史中寻找自己的管理之道。最初，他也觉得这是一种有点牵强的做法，毕竟作为历史专业毕业的他，看到许多企业家将《康熙王朝》、《成吉思汗》、《铁齿铜牙纪晓岚》、《三国演义》等影视作品作为史诗来看待和研究时，他觉得这是对正统历史的一种误读，但后来他发现这其中另有隐情存在。恰如著名经济学家熊彼特所言，在和平年代，商业代替战争成为了人们进行角逐的新式游戏，它促使男性分泌更多的好战的荷尔蒙，梦想开拓属于自己的版图攻城略地，建功立业，这也就是人们一直关注的企业家的“帝王情节”。而有趣的是，当我们培训一个普通员工的时候，一般意义的管理教程就能满足他们的要求，比如提高执行力、通晓财务知识、大客户营销的注意准则等，但对于一个领导者来说，他们将从哪里来汲取雄心、胆识、豪情、气魄这些看似虚妄又必须拥有的特殊品质，以及洞悉玄妙的用人之道呢，或许从历史中他们能够感悟到一些不一样的东西吧。
　　一位来自内蒙古的经营陶瓷的企业家，因为要和美国、意大利的客户做生意，要根据对方的时间来进行电话会议，常常黑白颠倒，一周准时回一次家已经是小概率时间了。之后，令他的家人感到十分意外的是，在央视大剧《成吉思汗》播出的一个月内，他经常天天早早回家坐在电视机前面入神的收看，他的夫人感到十分困惑，就问问他是不是有什么事情，他的回答十分好玩：“我觉得看这个电视台太舒服了，天天和外商打交道真的很累，看看这部电视想想咱们蒙古族的光辉岁月，心里别提多舒服了。”这位企业家从历史中找到的是一种自豪感，那么万通的老板冯仑对于历史的兴趣则更加广泛，已经倾向于专业级水准，不管是张学良与赵四小姐的爱情，还是苏武牧羊的实际经历，或是太平天国时期的逸闻趣事，他在写作中常常信手拈来，一副行家里手的态度。冯仑有一经典的评价：历史永远没有真相，我们最多只能看到一些其中漏出的细节和信息。但即便这样，也会像茨威格描述的那样：“那些平时慢慢悠悠顺序发生和并列发生的事，往往都会压缩在一个决定一切的短暂时刻迸发出来。”这些历史的时刻将决定一个人的生死、一个民族的存亡甚至整个历史的命运。冯仑觉得，这些伟大的时刻常常会让后人感到心潮澎湃和有所触动，一个企业要想做伟大的事情，必须等待拥有伟大的人，同时才能真正把握属于自己的伟大时刻。
　　对此，台湾著名历史学家许倬云在他的专著《从历史看管理中》打了一个有趣的比方：如果之前古代的整个中国比做一个大公司，皇帝就好比是所有者（董事长），宰相好比职业经理人（CEO），我们可以看到，历史上的很多时候看上去都已经山穷水尽，但是如果领导者找对方向，调动别人没办法调动的资源，开启全新的视野，往往能够柳暗花明，开拓出崭新的局面。那些深处特殊时代伟大的历史人物，推动社会向前发展，也成为值得后世领导人学习的典范。就像美国著名的成功学家卡耐基认为林肯的传记正是帮助他获得骄人事业的一剂良药，许多历史上的伟大人物的事迹带给我们的也许并不是可以直接应有的成功秘笈，但他们身上所曾经体现的勇敢、激情和坚韧的品质却常常使得深处浮华商业世界的人们涌现出来自心灵深处的一种悸动。记得当时还担任微软（中国区）总裁的唐骏面临巨大的事业压力时，他选择的归零方式竟然是独自一个人去拜谒毛泽东故居，站在橘子洲头，他后来回忆自己被当时的江风突然吹得无比清醒和畅快，他突然觉得自己没有什么感到害怕的，“红军不怕远征难，万水千山只等闲”，不知唐骏当时是否在默念这样的诗句，但毫无疑问，历史给了他现实的救赎和慰藉。