乐视投资者会议:贾跃亭说自己是最穷的CEO阿里巴巴CEO卫哲
1月21日 碎骨族投稿 除了贾跃亭说自己是最穷的CEO,乐视投资者会议上还有这些看点
今天上午,乐视网召开投资者交流会,乐视网董事长兼CEO贾跃亭等高管出席会议,解读乐视网进一步的战略举措以及投资者关心的其他问题。
此次来参加乐视网股东交流会的,大多以机构投资者为主,也兼具少数中小投资者,但不接待媒体参与。
据现场参加乐视网投资者会议的人士透露,当被问及乐视网资金链紧张时,贾跃亭称,将用三、四个月的时间解决资金困难的问题。
除了给投资者增加信心外,贾跃亭还谈及创业艰辛:“我们说创业板老板实际上都是吃香的喝辣的,但实际上我是全世界最穷的CEO,最穷,没有之一,我把我所有的钱都投入到了乐视生态体系之中。”“我一家8口,现在只是住在一个不到200平的房子里面。我希望把所有的资金、精力投入到乐视生态之中。”
虎嗅综合了21世纪经济报道、新浪财经直播、搜狐科技直播、腾讯科技等,将会议现场的看点摘录出来:
关于舆论质疑:有对手在推动
过去几周,乐视麻烦不断。乐视手机传出拖欠供应商货款消息,乐视商城用户预定手机不能及时发货,而乐视网股价近期也遭遇下跌。
关于最近针对乐视的种种质疑,贾跃亭回应:
“对非理性的质疑,并不是特别在意,乐视一直在这种环境中成长,这次事件确实是有对手在推动,但是对乐视来说不是最重要的,对乐视来说,用结果来回应这种质疑,是最好的反击。”
“每一次股价的下跌都是乐视网升华的良好时机,虽然乐视短期内遭遇到困难,但是乐视网无论从战略、节奏还是执行结果来说,还是非常好的,未来相信还是会有很好的让大家满意的表现。”
“此前全员信中提及的改革,不是战略调整,以往的战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略都将不变,将要改变的是战略实现节奏、策略和方法。”
关于乐视生态:第一阶段已经完成,进入第二阶段
贾跃亭再次向投资人们强调乐视生态,称乐视已经完成了“扩张”阶段,现在进入到第二阶段:
“乐视第一阶段已经完成,云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。”
“网络视频是最传统的业务,是全球最早视频网站之一12年里,我们的战略从未变过,正版、收费、广告。现在,我们认为已经到了变革的时刻。”
“下一个变革的方向,有可能是我们在美国创造的这种模式,这是和上市公司相关的话题。从美国来看,不仅达到我们当时设想的状态,甚至是远超预期的。原来是希望能够在612个月内引入中国,但现在客观环境变化,我们的生态战略提前进入第二阶段。其中就包括内容开放业务。”
“第一阶段主要是扩张,聚焦现有生态、做深做透市场,真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚;生态第二阶段,要实现生态经营,现金流快速增长与快速获取高价值目标用户并重。”
关于全球化:全球化走得太快,正在反思
贾跃亭在谈及乐视控股此前的全球化战略时称,全球化是生死冒险之旅,挑战所有人常识,全球化走的太快,正在反思:
“但是我们无怨无悔,不会因为走的太快带来的资金压力而懊恼,全球化对下一步战略的推进有极大的作用,目前,美国的用户反映,乐视对美国的用户产生而来极大的震撼,美国是个拥抱英雄的国家,他们期望敢于创新,敢于打破陈旧的公司进入美国,美国主流媒体给了乐视很大的支持。”
“乐视并不是只想进入美国华人市场,恰恰相反,他认为乐视要进入的是一个最主流的市场。”
“我们觉得,乐视全球化战略做得是比较细致的。如果我们能够通过自身的努力克服掉这些问题,这将对我们摆脱子业务线上比较胶着的状态,是有非常大的作用的。印度、俄罗斯都是潜力巨大的市场,乐视在印度市场成长的非常快,所以无论有多么大的困难,我们都会努力去做的。”贾跃亭表示。
“最后还是那句话,我们可能死在成功的路上。这考验的是我们的资金能力,组织能力。”
关于资本:具备盈利能力,但融资能力欠缺
在今日的投资者见面会上,贾跃亭说,目前已经具备了一切可能盈利的能力,但融资能力还是非常欠缺的:
“过去我过度聚焦我的三个兴趣点,而忽视了资本,忽视了融资,导致了乐视拥有最强大的跨界能力、跨界人才,但我们最薄弱的是资本。”
贾跃亭在股东交流会上,再次提及乐视网年内的营收将破500亿元:
“我们全年收入应该能突破500亿。明年大家可以把生态经营现金流看做非常重要的关注点。接下来还可以看到我们生态销售与服务能力的变革,我们相信这能引领零售业的二次革命。”
不过值得注意的是,在乐视网三季报中显示,今年前九个月,其录得营收仅167亿元,虽同比翻倍,但距离年内实现500亿元的营收,仍有差距。
阿里巴巴CEO卫哲:中国制造春天后年才到明年三、四季度,将是中国制造业‘冬天’最冷的时候!”作为最早预言“冬天到来”的阿里巴巴(行情,资讯,评论)网络有限公司,现在又开始预言“春天在哪里了”。日前,其CEO卫哲宣称,“三九寒冬”过后,中国制造业有望在2010年迎来春天。
明年三、四季度,将是中国制造业‘冬天’最冷的时候!”作为最早预言“冬天到来”的阿里巴巴(行情,资讯,评论)网络有限公司,现在又开始预言“春天在哪里了”。日前,其CEO卫哲宣称,“三九寒冬”过后,中国制造业有望在2010年迎来春天。
中国企业毛利有望提升
卫哲解释说,今年圣诞节,整个西方国家的零售情况将会变得非常恶劣,以致严重动摇采购商明年上半年的信心,“最终订单会反应到明年三四季度”。
他预测,2009年中国出口量的增长速度,可能会在十几年的高位增长后,首次回落到个位数。“个别行业甚至会是负增长,”卫哲对明年的形势显得有些悲观。在他看来,服装、鞋帽、建材家具都是典型的受冲击领域。
尽管如此,作为国内最大电子商务平台的“掌舵人”,他对后年的中国制造充满了信心。卫哲认为,能够顺利挺过明年的企业,将终于可以看到毛利率的提升,尽管出口总量不会有明显增长。
“也许,过去做10亿美元挣的钱,2010年做五六亿就可以挣到,”卫哲指出,随着石油等原材料价格的下降、国家出口退税率的提高,以及部分企业的倒闭,“幸存者终于有机会对订单说‘不’,它们对价格的谈判能力会增加”。
中国制造优势20年不变
中国人力成本不断增加、人民币汇率升值速度加快这些因素都令专家们担心,中国制造业辉煌不再,大批工厂可能会迁往其他国家。“冬天”的来临,更加深了悲观者的疑虑。
刚刚在印度、印尼、越南等地考察回来的卫哲,否定了这种观点。“中国制造的优势地位20年不会改变,”卫哲告诉记者,金融海啸不是针对中国的定向爆破,它是全球制造业共同面对的灾难,而中国的竞争力,明显要比印度、越南等强很多。
为什么?卫哲强调说,中国这些年的基础建设,为制造业创造了强大的配套能力,“国外其它经济体,没有二三十年拿不下来”。
“中国制造业迁不出去,也不需要迁出去!”卫哲分析说,首先中国有巨大的就业压力,它需要中国制造来承担;其次,即使中国制造想迁出去,也没地方可以接单。除了这些,卫哲还认为,原来进行产业转移的国家,内需都不大,搬出去后只需要少量进口就可以满足需要,而中国有庞大的内需,“难道我们的工厂搬出去后,向印度进口?”
不仅如此,卫哲告诫说,美国当年将制造业外包,造成国内产业空心化,是此次金融危机的一个深层次原因,“现在是反省美国教科书式产业转移的时候了”。
“三招”寄语广东企业
“冬天”还要持续到明年,出口形势变得越来越恶劣,中国的制造业该怎么办?尤其是广东的出口企业,将如何度过漫长的冬季?
“内外兼修、大小通吃、东邪西毒。”卫哲给出了他的12字诤言。他解释说,为什么山东、江苏、浙江的中小企业受金融海啸冲击比较小,就是因为他们内外贸一起抓,而且眼睛不是只盯着欧美发达国家市场,凡是有生意的地方,他们都要去做,“东方不亮西方亮,不要把宝押在一两个国家身上”。
他预测说,到了2010年,美国中产阶层的消费者,在全球的分量已经不那么重要,“因为中国、印度、印尼、巴西、俄罗斯等新兴国家的中产阶级,正以每年两位数的速度增长,广东企业千万不可小觑”。
卫哲还提醒,未来中小制造业将会出现整合,贸易企业会走向小型化,“大型贸易公司会像恐龙一样消失掉”。
“因为未来消费者更追求低成本、个性化的产品,而不是现在这样的规模化的流水线产品,”卫哲透露,实际上中国不少制造业已经预见到了这种趋势的到来,“东莞一家工厂,原来生产皮衣,现在改做猎枪的皮套,虽然每批的量不大,但利润率极高。”
卫哲认为,这类企业敢于创新,也更敢于抓住机会。他列举了一组数据,在阿里巴巴上,使用“中国供应商”的这类企业,生存率比普通企业要高3倍。
坚称关心股价没意义
就在昨天,阿里巴巴突然宣布,将原有每年售价5万元的“中国供应商”会员服务升级为“全球宝”,并且新推出每年售价1。98万元的“出口通”。
“冬天的时候,不是人人都开得起奥迪宝马的,那就做一个便宜车给大家试试,”卫哲这样形容。
此举一出,意味着阿里巴巴将所有的中小企业一网打尽,这意味着,作为电子商务巨头,它将全面剿杀环球资源、慧聪等其他竞争对手的生存空间。
“我们并不关心竞争对手怎么样,只关心能不能给出口企业带来更好的机会,”卫哲回应说。
不过,也有分析人士怀疑,在大规模制造企业基本上都成为会员后,阿里巴巴此举是为了稳定营收,进而稳定股价。
据悉,受经济环境影响,去年登陆香港股市的阿里巴巴B2B业务,目前股价已经跌至4。54港元。但卫哲表示,如果不是为了抵押或者再融资,股价对于上市公司而言并没有太大的意义。
“如果我的电脑桌上一直挂着公司股价的话,我永远做不好,”他告诉记者,阿里巴巴股价到40港元时,没有一个人给我写感谢信。现在,也没有受多大压力,“我没办法对买我们股票几个月、几天的投机者负责。”
他透露,阿里巴巴的运营并没有受到影响,目前用户续签率稳定在80左右,而公司拥有60亿元的现金储备。
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