据2013年官方统计，中国的中小企业数量几乎占到了中国企业总数量的99，其在国民经济中的重要地位可想而知。但近年以来，中小企业的生存现状却不容乐观，从外部看，融资难、税负重、市场竞争残酷，越来越使得中小企业苦不堪言；从内部看，创新难、成本逐年攀升、品牌打造乏力、人才的匮乏，更使得中小企业雪上加霜。 而中国的很多中小企业大都处于起步、发展阶段，甚至是以山寨、跟风起家，绝大部分企业缺乏核心竞争力，在资金、市场、渠道、品牌等方面都比较薄弱，很多中小企业都梦想着一夜成为枭雄、爆发式增长，在操作市场时急功近利，甚至不切实际的恶性透支、孤注一掷、杀鸡取卵，忽略了企业发展和市场发展的规律。做着做着，不是资金链断裂，就是产品出了问题。 困惑！企业到底该怎么发展？是品牌制胜，还是渠道为王？是快速扩张，还是占山为王？是人海战术，还是市场放羊？这些问题，就像一个个无法破解的魔咒，困扰着大部分中小企业。但品牌的打造、渠道的建设、市场的培育、人力资源培养莫不需要大量的资金作为坚强的后盾，但对于连一分钱都想掰成两半花的中小企业而言，又谈何容易！ 难道我们就真的没有解决问题的办法了？而那些我们急于想解决的和密切关注的真的是企业当下最需要的吗？作为中小企业的一员，笔者曾经服务过的企业，也遇到了类似的问题！虽然经过了四年快速增长，但仍感觉危机四伏、压力山大！所以，这一段时间，公司的高层们一直在反思：我们是不是眼睛盯住了前方，却忽略了脚下？我们的产品是否具有足够的核心竞争力？我们缺少资金是无法改变的事实，大企业用有钱的玩法，我们没有钱，为何不能找到没有钱的玩法？政策是不是可以弥补资金上的不足？只要政策制定得当，照样可以风生水起地稳步发展。 产品才是企业长足发展的动力和源泉 产品是企业的立足之本。一个企业没有了产品，就不叫企业！而我们关注了这么多，却很少有人关注或者以一种战略的高度关注自己的产品。很多企业可以大把撒钱投广告、打造品牌、招兵买马、不切实际地大肆扩张，却很少有企业拿出大量的人力物力在产品的研发和创新上寻求突破。这是大多数企业的通病，究其原因，还是对收益和回报周期的亟不可待。 苹果公司靠什么发展？靠的是产品，靠的是产品的创新能力；康师傅为什么能在中国迅速崛起，而且成为方便面行业不可逾越的老大？其红烧牛肉面光配料包的实验都不下于1万次，对微小细节的关注到了吹毛求疵的地步，而产品的不断实验、改进是需要大量的真金白银投进去的。但康师傅成功了，红烧牛肉面至今仍是其核心产品！其实，中小企业如果能拿出在广告、市场开发中的一小部分资金投入到产品的研发上，其效果都远远好于其他投入方式的数倍之多。而从企业的长足发展来讲，产品才是企业的硬通货！决定了企业的发展速度和寿命。 好产品驱动品牌建设。品牌的打造不是简单地投广告，更何况投广告一般都是不缺钱的大佬们玩的游戏，中小企业玩硬广的结果往往变成了企业的硬伤，甚至是致命伤！好产品会说话，好产品就会形成好口碑，对于品牌的建设而言，口口相传的美誉和效果，绝不亚于广告轰炸出来的效果，而且是持续的、长久的！ 好产品倒逼渠道自建。产品好、品质高，消费者自然会有需求，这就倒逼着渠道商去主动经销、上柜摆放你的产品，渠道自然而然就建立起来。比如老干妈辣酱，一个业务员没有，但在中国的辣酱行业，它就是天花板，它就是不可逾越的传奇，尽管各级渠道商利润薄得可怜，但为何仍乐此不疲地甘做搬运工？靠的是什么？还是产品！ 好产品缩短市场培育周期。代理商需要有创新的产品来增强自身的渠道竞争力和盈利能力，消费者对有卖点、有差异化的产品本身就存在强烈的需求，这样势必会加速市场对产品的认知进度，大大缩短产品的培育周期，使得企业在很短的时间内就能实现盈利。 好产品就是营销的利器。营销的目的是为了让品牌尽快树立起来、为了给产品打开销路、为了实现产品的重复购买！但对于企业而言，前期的投入是无法节省的，后期的回报也是无法预估的，产品不行，再好的营销手段也只会是竹篮打水，一场空！因此，好的产品就是最好的广告，好的产品自己会说话，好的产品就是营销最有效的手段和利器。 好政策解决资源的重新配置 中小企业难在何处？难在要钱没钱、要人没人、资源匮乏、时时有危机、处处有危机！怎么办？要生存、还要发展、还要在残酷的红海中杀出一条血路，找到属于自己的一小片蓝海！我们没钱、没人、没有更多的资源可以用，但我们可以调整政策，一个合适的政策自然会让我们的资源配置更合理、更适应企业发展的需要，成为企业稳步发展的助推剂。 一、好政策减少资源投入的浪费。麻雀虽小，五脏俱全。中小企业的资源投入项目一点都不比大企业少，但资源有限，分散投入的结果是不痛不痒，这种撒芝麻盐的做法不但达不到预期的效果，还会造成极大的资源浪费。因此，中小企业要根据不同的发展时期，制定出适合的政策，聚焦到一个点或阶段性有层次地关注到几个点，这样做势必会减少资源的浪费，起到很好的效果。 二、好政策让渠道商变成业务员。近年，中小企业缺人才，更缺人！怎么办？为何不制定合适的政策，通过对代理商业务人员的培训，对代理商市场服务人员的本品销售奖励、铺市奖励来解决企业市场人员匮乏的问题，让渠道商变成自己的业务员，不是同样能达到企业用人的效果嘛！ 三、好政策利于资金的回笼。企业最怕资金链断裂，而我们大部分的资金来源于产品的销售，市场沉淀的资金越多，企业承担的风险就越大。以笔者曾经服务的企业为例，最初的几年企业同样遇到了类似的问题，怎么解决账期的问题？怎么解决季节性原材料囤积所需的额外资金？因为，企业清楚地知道，所有的合作都是建立在互惠双赢的基础上的，平白无故地改变结算方式，或者直接跟客户要钱，肯定是行不通的！ 针对这种情况，我们制定了一系列的政策：凡是现款订货的，除正常的销售奖励之外，另给予一定的汇款奖励；向客户收取销售保证金，缴纳保证金的客户除追加全年销售返利一定的点数外，保证金也给予比银行利息高出2？3倍的分红，且销售区域公司给予重点渠道保护。在公司积极性需要大笔资金时，凡能给予公司提供资金支持的，另给予区域内产品销售的特殊政策支持。这样通过一系列政策，改变了合作中的结算方式，及时地回笼资金，且在关键时期，通过客户解决了资金难题，而这种融资方式，要远远好于通过银行获取资金支持。 四、好政策更能促进企业稳步发展。好的政策要具有持续性，对于不同阶段，要制定出相应的适合企业需要的好政策。这样有利于将企业的上下游客户进行有效捆绑，更有利于企业的稳步发展，增强企业的抗风险能力，避免企业发展的大起大落。对于大部分中小企业而言，都是大海中的一叶小舟，保证航行安全、不被大浪打入海底，才是最关键的！
不注意这3点，你的2022年度目标就是空谈！一到年底，很多企业管理者在复盘过去一年时，都不得不面临以下几个问题：战略目标明明很清晰，可团队为什么带不动？方向已经指明了，也拿起喇叭喊半天了，可员工为什么还是原地打转？……2022年了，如何制定今年的战略目标口述刘润以前我们写文章分享过531战略。看五年，想三年，认认真真干一年。今天我们来聊聊721战略。投入10，看五年，思考未来趋势。投入20，想三年……21种常用管理分析模型与实用工具盘点：战略、经营业务、组织、点击标题查看组织发展OD经典理论工具模型。pdf组织诊断模型1。韦斯伯德六盒模型2。麦肯锡7S模型3。BurkeLitwin模型……没有好方法，就很难找准定位：试试STP战略营销定位法口述刘润如果你问一个创业者，你的公司是怎么定位的？他回答说，我们公司是定位在大众化上面。这个回答，错了吗？错了。因为：大众化不是定位。1……“定位之父”艾里斯：21世纪“定位理论”的五大新法则作者艾里斯来源于销售与市场下文为里斯先生在“第二届中国品类创新大会”的演讲整理（原文有删节）：非常高兴再次来到上海，中国现在正处于做出一些非凡成就的时代，特别……竞争战略之父”迈克尔波特点评宜家成功之道迈克尔波特（MichaelPorter），32岁即获哈佛商学院终身教授之职，被称为是世界管理思想界“活着的传奇”，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的“竞争战略之父”。……迈克尔波特：企业获得竞争优势的方法只有2种内容来源：2017年于迈克尔波特在哈佛商学院战略与竞争力研究所的演讲01、卡车行业案例分析我们以卡车行业为例。这是一个简单的例子，但却是一个非常艰难的行业。在这个行……迈克尔波特：三大通用战略内容来源：《竞争战略》迈克尔波特著广义上讲，三大通用战略可以单独使用，也可以综合使用，巩固企业的长期防御地位，在行业中赶超竞争对手。这三大通用战略可以应对五大竞争力，为企……望远镜和显微镜：先做大，还是先做强？口述刘润最近进化岛上很多同学提问，我想要转型，但是，这个行业有前景吗？我想要做加盟体系，应该怎么办？我是做服务业的，要扩张，该怎样把服务部分剥离？……60套公司组织架构图表集合PPT模板，高颜值工具包值得拥有！点击标题查看文档点击标题查看文档30套深红色组织结构PPT图表合集。ppt企业的组织结构设计就是这样一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行……企业战略管理29个经典案例合集，解析战略工具实战经验点击标题查看文档企业战略管理经典案例。doc战略问题管理过程一般分为六个阶段：第一阶段判定问题：企业可以从相互依存和影响的环境因素与企业各职能领域……小企业决策看老板，大公司决策看组织能力作者：张丽俊Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）决策非常重要，一个好的战略决策，更容易带领公司走向成功。事实上，业务的战略、对高管的人……