华为在几天发发布了2014年财报，在运营商业务上首次实现了对爱立信的超越，从而在世界五大通信厂商中拔得头筹。于是，朋友圈里到处转发着华为的PPT，媒体上处处都是溢美致词，甚至还有人拿小米给华为垫背比较。 华为是中国科技企业的一面旗帜，这个自然不假，特别是在世界范围内，依靠自己的实力打遍天下，在欧美最强悍的通信设备领域实现突破性成长，绝对是给中国老祖宗都增光添彩的壮举。可是，不管是去年的总收入，还是今年的运营商业务，实现了行业内第一，其实并没有什么特别之处，高处不胜寒的华为需要清醒再清醒。 通信设备领域固然领先，但并非高枕无忧 通信行业是个高风险的行业，不管是通信设备还是终端硬件，企业战略的成功与否往往决定一家公司的生死，其投入的方向性甚至比研发本身更重要。所以，这些年，我们看多了一招领先就全盘复活的戏剧，也看多了看走眼而倒下的先烈。 通信技术的发展非常快，4G还没站稳，5G就要来了。华为曾经把4G时代作为赶超世界的最佳机会，现在基本实现，而在5G的研发和投入上，华为还需要把握住方向，并争取更多的同盟军，而与中兴的竞争和合作将进入新的阶段。当了老大的华为，是时候改变与国内兄弟的竞争关系了。 华为的高速发展进而登顶设备商，有一个不可忽视的原因就是主场因素。在2014年，中国移动大跃进一般的建设4G，国外很多运营商也在4G建设上投入很大，华为在其中很多重点市场都取得了业绩突破，但面对动荡的中东局势和复杂的欧洲发展困局，华为的下一步通信设备业务增长也面临压力。当然，国家的一路一带战略对中国设备商的利好也不可忽视，甚至会成为下一个十年华为业绩的重要增长点。 终端领域面临冲击，高端路线还需努力 如果我们看一下如今这五大通信设备商，爱立信、诺基亚甚至包括阿尔卡特，都曾经是手机上的巨人，设备与终端齐飞是设备商们的共同选择。可到了现在，至于中国的华为和中兴依然走这条路线，爱立信、诺基亚都已经将手机产业剥离出去。 在2014年，华为终端发货量仅比2013年多出1000余万台，这个数字相比小米等竞争对手在增长量上还存在差距。不过，华为不再追求数量增长的情况下却实现了业务收入30的增长，可以看出一家设备商为基础的终端厂商对于消费者业务的理解。这个战略从现在看是有效的，但未来将如何面对其他智能终端企业的竞争，还需要保持高度警惕。 在智能终端方面，国内的手机厂家越来越多，中兴、联想、小米等都是固有的对手，酷派与360联手打造大神，格力出品遥控器手机，各路英语老师也纷纷出品手机，跨界生产手机已经成为了国内众企业和企业家的共识，整个市场会越来越分化。华为与荣耀取得了不错的成绩，但面临国内市场的大战，如何开拓好海外市场成为了未来发展的关键。在这方面，怎么才能将国内这些灵丹妙药营销良方移至海外市场，是华为管理层面临的最主要课题。显然，印度市场已经成为关键，将决定中国手机厂商的成长空间。 如果说华为在营销上还有哪些需要提高的，那就是如今的华为还不够潮，对于互联网营销的使用还有所保留，坚持技术范的华为与坚持营销流的小米代表了两个极端，到底谁能坚持的长久，还有待观察。 企业家理念和互联网思维的融合还要理顺 华为公司已经几十年了，经历了中国通信产业大发展的整个过程，也练就了这家公司沉稳内敛的风格，在技术研发不断投入，在人员管理上独树一帜，这些都是为了成就一家百年老店。在通信设备领域，这无可争议的正确，面对世界各国的运营商和政府监管，这也是最成功的商业模式。 不过，如今华为面对的竞争对手并非只有设备商里的爱立信、诺基亚，而是各种互联网公司和新兴的创业公司。比如，在路由器上，很多互联网公司纷纷出品智能路由，让传统设备商很受伤。技术上，传统上更重视硬件研发的设备商们也被逼上了软件为王的道路，不得不为了操作上的一点一滴进行大量的创新，很难说不会影响到核心技术的发明与革新。 华为在过去十年已经累计投入研发经费1900亿人民币，在2014年竟然占到了销售收入的14。2，这已经是惊人的数字。应该说，华为目前在通信领域的布局非常全面，产业链很长，这种发展方式已经走在了很多互联网公司全布局之前，可这种布局也面临风险，如果不能很好的控制其中的链接和整合，很容易在人各个击破。如何在全布局的情况下也保持住核心竞争力的强势，应该是华为战略中非常关键的取舍。 华为在运营商市场、企业市场和消费者市场现在是三条腿走路，已经不能算作是一家纯粹的通信设备商，也是中国特色的发展道路，未来也许会有更广泛的产业进入。这样的一家靠技术立足的世界企业显然不能依靠所谓的甚至被异化的互联网思维来作为发展道路，但华为又不得不在各个市场与具有互联网思维的对手们战斗，压力可想而知。 华为很成功是无用多说的，但成功的企业能否继续成功却一定是艰辛的，希望华为在未来能有更美好的前程。正如任正非的2015年工作会议上所说的，要接受瓦萨号沉没的教训，赶着牛创业的这些人要面对高铁时代的冲击，成为一家长寿的企业，活到看见长期战略价值的那个时候。【作者：马继华来源：价值中国】 更多精彩内容，请关注MBA智库资讯微信公众平台：mbalibnews
四种常见的人格缺陷（附矫正方法）人格缺陷是人格的某些特征相对于正常而言的一种边缘状态或亚健康状态，可与酗酒、赌博、嫖娼、吸毒等恶习相关或互为因果。人格缺陷还是家庭暴力、社会危害的重要源头和成因之一。01……不要顾全大局，大局你顾不全的（01）我有个盆友，上周跟老板去见客户。途中，老板让他找家文印店，复印一下资料。快到文印店门口，迎面来了个快乐的乞丐，冲他晃动着一只脏脏的缸子。他身上恰……管理咨询不需要有神秘感前言：我一直主张，给企业做咨询或内训，做什么，怎么做，达成什么目标，需要多长时间，都要明明白白的告诉客户，一切都应公开透明，不要夸大效果，不要忽悠客户，不要欺骗客户。“无……用这4种策略避免纠结，成为那个最懂选择的人！你一定经历过很多至关重要的选择时刻。场景A：金三银四跳槽季，你拿了三个Offer：一个是BATJ中某家的后台服务研发岗位，平台大薪水不错；一个是人工智能初创公司，薪……你想在职业早期就拥有更大的权力吗？文刘勇斯坦福大学组织行为学教授杰弗瑞菲佛在《权力为什么只为某些人所拥有》中提到了这样一个案例：我认识的一个人，是硅谷一家风险投资公司的分析师，在这个公司，分析师是一……杜月笙：别让脾气阻挡了你的福气福气是糖，生活因为有它而甜蜜；脾气像醋，醋越多，生活的甜味越淡。脾气与福气像一对冤家，此消彼长，你弱他强。脾气越大，福气越少。有脾气是本能，没脾气是本事，别让脾气阻……曾国藩：三分精明，七分厚道，做人最高境界大道至简，最有用的道理最浅白。大智若愚，最笨拙的处世最精明。做人也如吃饭，要有粗有细，才能营养均衡。只要精明不要厚道，是小聪明；只要厚道，不要精明，是假厚道。……如何激活个体与组织？很高兴跟大家讨论这个话题。在过去的六年中，大部分的企业都面临外部环境和技术的挑战。我们都像小孩子一样，知道前程很光明，未来空间很大，但也充满了疑惑。这就使我做组织研究时就要讨论……如何为组织注入灵魂？作者：高松在动荡不安的商业环境中，企业需要有定海神针才能屹立不倒，这个定海神针就是组织的使命与文化，它是企业组织的灵魂。组织学习的重要任务就是帮助组织寻找它的使命，炼造它……如何做好一个领导者？领导者创造独特的、迷人的愿景，在看自己的事业时，他们：有超出常人的商机感知力，作为领导人，会问“我们能通过建立一个全新闻频道让全世界知晓最新时事新闻，来开创一份既能赚钱，……人的一生，有哪几次重要的转折点？一周日我在家，楼下邻居阿姨收费，开门疑惑的说我家媒气味道很重，让我把总闸关了，叫人来看看。于是我打电话请燃气公司上门，来得很快，一查果然燃气漏气。。。。。。师傅和我说，幸……失败团队的10个特征，看看你们团队是不是这样通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。……