四种方法将员工打造成最好的品牌大使企业可以借助四种方法把员工打造成组织最好的品牌大使。第一，在公司内部寻找领导者。在公司各个分支机构寻找那些每日负责做关键决策的人。与他们打成一片，向他们了解绩效改进创意和……会这八个字的人，才可以做高管！1、退当车子打滑上不去时，唯有后退几步方能前进，正如电影《南征北战》里的那句经典台词说的：我们今天的撤退，就是为了明天能够大踏步地前进。退即进。在功劳面前，退到属下……产品运营与大公司的生存法则前段时间看到百度员工很赞的离职总结，在朋友圈也传的很热。同样作为互联网巨头的员工，虽然不是带着升值加薪的喜悦离开，但可以肯定的是自己的离职，与业内话题度很高的阿里hr无关，如果……似是而非的企业管理逻辑之三：打造文化抓管理持此逻辑者，其思想多存一幻想：企业文化可以无中生有。“企业文化”一词盛行当下，诸多企业管理者言及管理必论文化，少数管理咨询师亦多视其为企业百病之首。然，实事求是讲，“企业文化”……怎样控制坏情绪，你是管理中的踢猫人吗？在心理学上有一个描绘一种典型的坏情绪的传染：踢猫效应。故事是这样的父亲在公司受到了老板的批评，回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火，狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃……企业培训管理的意义何在在激烈的竞争下，对连锁企业而言，降低产品成本和运营管理成本是十分重要的，特别是员工的工资、奖金费用及企业培训费用。连锁企业应当要制定一套有原则的培训制度，拓展培训方式。例如用老……似是而非的企业管理逻辑之一：启发自觉抓管理持“启发自觉抓管理”治逻辑者，其思想必存一混账念头：下属都是些不明事理之人。此等管理者常将“增强事业心责任感”挂嘴边，属典型的“劝教式”管理，自以为“先觉先知”而“自任为师”，……马云：在阿里巴巴集体婚礼上讲话祝福大家。感谢大家把最美好、也是人生当中最最令人难忘的仪式，交给了阿里巴巴。我也恭喜大家从今天开始与众不同。在结婚之前你们每个人只要照顾自己就可以，现在你们要开始照顾更多……似是而非的企业管理逻辑之二：因人而异抓管理遇有企业管理者大侃特侃“管理要因人而异”于前，我必痛苦且纠结：言其英明睿智，恐其迷途不返；言其愚蠢幼稚，恐其裹足不前；若要沉默不语，又恐失礼于人。遇此情况，我常告诫自己：“帮人……中层管理者需要的三大技能中层管理者在企业中担任枢纽角色，担负着企业绩效实现，决策执行的重任。但在对企业发展过程中，中层管理者常常面临“上压下挤”的困惑，如何解决这些问题？需要具备哪些能力？通过调研，考……横向领导力：合作很难？你还没找到方法不管你是企业主管、团队成员、服务人员、咨询人员，还是政府官员，都无法完全依靠个人力量实现所有的目标。你无时无刻不在依靠下属、同事、上级、供应商、客户的帮助，就连才华横溢的诗人也……李云龙带部队的7大管理秘籍！一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的……