中层管理者在企业中担任枢纽角色，担负着企业绩效实现，决策执行的重任。但在对企业发展过程中，中层管理者常常面临“上压下挤”的困惑，如何解决这些问题？需要具备哪些能力？通过调研，考察，总结出作为一名卓越的中层管理者需要的以下三大技能。
　　一、会执行
　　执行力一直是中层管理者的焦点问题，有句话是：一流的创意加三流的执行也比不过三流的创意加一流的执行，可看企业执行力的重要性。而中层管理者起到上传下达的作用，企业高层意图的领会，组织目标的分解和实现，都要求中层管理要有高效的执行力。如何才能有高效的执行力呢？首先，要做正确的决定，分析公司领导层的战略意图和方向，分清工作任务的重点和难点。其次，要正确的做事，按照流程和程序来做事，做好人员分工，资源调配，过程控制和监督。第三，还要把事情做好，执行中不讲如果，只讲结果，以结果为导向，优化过程，全程把控。把员工的目标和团队目标结合在一起，实现价值认同和利益共同体，这样执行才有效果。有了中层的执行力，才有了组织的执行力。
　　二、会沟通
　　沟通能力是中层管理者的必备能力，特别是对员工的沟通和跨部门之间的沟通。在对员工沟通时要明确自身定位，给予员工充分理解和尊重，你坦诚，员工才会坦诚。沟通要作为解决问题前置步骤，多换位思考，与员工共同分担。在跨部门沟通中要做足准备工作，真诚相待，强调事实，提前准备好方案，共同把目标完成。沟通能力也是一种生产力，让人心悦诚服的接受更是一种能力，这对于中层管理者来说是门必修课。
　　三、会领导
　　身边榜样的力量是巨大的，你是什么样的人，员工就会是什么样的人。你的一言一行大家都看的到，每天是否有积极的工作状态，是否将企业文化践行融入到平时的工作中，都会感染到身边的员工。像李云龙带领的部队，敢打硬仗，能打胜仗，靠的就是李云龙的个人魅力，狭路相逢，敢于亮剑。部队中的官兵，都有李云龙的影子，这样的团队一定是有战斗力的。管理最好的实践就是进行自我的管理。对下属要制定明确的岗位职责，对工作内容了如指掌，赏罚分明，发挥每个人的绩效最大化。同时要学会从管理者到领导者的转变，领导自己的团队，武装自己的团队，带领团队成长，这样团队就有了凝聚力和进取心。【来源：对话董事会】

谈管理心得看山不是山11月30日，与公司几位同事一同前往公司附近的灵源山，灵源山不高，海拔300米左右，山虽不高，但别有一番风景，有出名的、香火旺盛的灵源寺，有别具一格的铁塔，游览一趟，收益颇多，……在企业管理中如何打造执行力企业管理中执行力是企业发展的动力，执行力就是企业的车轮，没有动力的车轮企业发展就难以向前推进，那么企业怎么培养、培训员工团队行之有效的执行力呢？执行力是要培养、培训的，因为执行……定量分析的三个模板定性分析的设计，主要是将信息赋予意义并进行整理、分类。不过，占分析总数一半以上的定量分析中，所谓的比较只有三种。虽然说法有很多种，但存在于其背后的分析思维就只有三种。只要先掌握……该如何做到情境领导？没有最好的领导风格，只有最适当的领导风格。对于不同员工，判断其发展阶段，并採取相对应的领导行为。对于相同员工，进行不同任务时，判断其发展阶段，并采取相对应的领导行为……向曹操学习领导力：羊群变狮群上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。弱者可以变为……“送信人”养成攻略《把信送给加西亚》讲述的是在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。麦金莱总统把信交给……日企管理哲学：“定心”缔造“成就”在日本制造业盛行多年的精益生产以外，还有哪些极不寻常的管理哲学？你能想象企业高管会为新入社的员工举行盛大的欢迎晚宴，为连续工作20年的资深员工举办庆典，由社长亲自给员工发放功勋……培植有领导能力的领导根性：诚信为本人无信不立。诚是为人之本，信是处事之本。待人以诚，则人以诚回报；待人以真；则人以真回报；待人以敬，则人以敬回报；待人以心，则人以心回报。这跟尊重他人，等于就是尊重自己的道理一个……70后大变革时代敢问路在何方？在中国经济系统全面转型之际，企业将处于发展瓶颈之中，而职场中的人也将处于职业瓶颈之中，作为一名管理学者，有感于“大变革时代”即将到来，希望把一些个人感受通过文字与读者分享。这篇……企业的总裁你必须做个善于提问的领导很多民营企业的总裁都是摸爬滚打闯出来的，强调是执行力和效率，导致很多下属习惯了耳提面命，没有了决策的能力和意识。培养下属的决策能力，除了授权，还要善于辅导下属，不仅要“授权于人……从“过节”中领会到的管理感悟我讲过一个词叫“角色转换”。比如男女之间的角色转化，一般是由恋人（相互依恋），到爱人（相互爱慕），到亲人（爱情消退，情感回归平淡），再到恩人（相互成全）。没有一辈子相爱的夫妻，……领导者的你当如何克服自身最大弱点？其实，弱点在每个人身上都客观存在，只不过作为成功人士，我们倾向于将注意力集中在优势训练上，通常选择隐瞒或者绕开这些弱项。出于天性，我们会自然而然地尽量避免提到自己遭遇的失败。……