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新人如何渡过职场迷茫期

6月18日 孤小单投稿
  新人如何渡过职场迷茫期
  作为新人刚进入职场,难免会有一段迷茫期,那么新人如何渡过职场迷茫期呢,下面我们一起来看看吧。
  新人如何渡过职场迷茫期
  1。如果你不喜欢现在的工作,要么辞职不干,要么就闭嘴不言。初出茅庐,往往眼高手低,心高气傲,大事做不了,小事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯。不要雨天烦打伞,不带伞又怕淋雨,处处表现出不满的情绪。记住,不做则已,要做就要做好。
  2。每个人都有孤独的时候。要学会忍受孤独,这样才会成熟起来。年轻人嘻嘻哈哈、打打闹闹惯了,到了一个陌生的环境,面对形形色色的人和事,一下子不知所措起来,有时连一个可以倾心说话的地方也没有。这时,千万别浮躁,学会静心,学会忍受孤独。在孤独中思考,在思考中成熟,在成熟中升华。不要因为寂寞而乱了方寸,而去做无聊无益的事情,白白浪费了宝贵的时间。
  3。不要像玻璃那样脆弱。有的。人眼睛总盯着自己,所以长不高看不远;总是喜欢怨天尤人,也使别人无比厌烦。没有苦中苦,哪来甜中甜?不要像玻璃那样脆弱,而应像水晶一样透明,太阳一样辉煌,腊梅一样坚强。既然睁开眼睛享受风的清凉,就不要埋怨风中细小的沙粒。
  4。管住自己的嘴巴。不要谈论自己,更不要议论别人。谈论自己往往会自大虚伪,在名不副实中失去自己。议论别人往往陷入鸡毛蒜皮的是非口舌中纠缠不清。每天下班后和你的那些同事朋友喝酒聊天可不是件好事,因为,这中间往往会把议论同事、朋友当做话题。背后议论人总是不好的,尤其是议论别人的短处,这些会降低你的人格。
  5。机会从不会“失掉”,你失掉了,自有别人会得到。不要凡事在天,守株待兔,更不要寄希望于“机会”。机会只不过是相对于充分准备而又善于创造机会的人而言的。也许,你正为失去一个机会而懊悔、埋怨的时候,机会正被你对面那个同样的“倒霉鬼”给抓住了。没有机会,就要创造机会,有了机会,就要巧妙地抓住。
  6。若电话老是不响,你该打出去。很多时候,电话会给你带来意想不到的收获,它不是花瓶,仅仅成为一种摆设。交了新朋友,别忘了老朋友,朋友多了路好走。交际的一大诀窍就是主动。好的人缘好的口碑,往往助你的事业更上一个台阶。

生活中的管理学启示(两则)一粒沙子在一次长跑运动会中,一个运动员觉得自己鞋子里有些不太舒服,但是因为比赛已经开始,也来不及再停下来。但是跑得越长,他发现自己的脚越痛,到最后一圈不得不停下来。脱下鞋……海盗组织的双核管理随着大航海时代的来临,17世纪的海盗进入了黄金期。当时一个海盗船队的成员可逾千人,每年会抢劫超过60,000英镑的贵金属和珠宝,是历史上最成功的犯罪组织。但海盗们也随时面临着死……压力管理:“减压”不如“解压”据中国科学院心理研究所“社会转型期不同职业群体主要社会应激源与心理健康研究”项目最新统计数据的结果表明:因为工资分配、工作成绩和个人发展等导致的压力,已经深入到人们工作与生活的……制度的力量18世纪末期,英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。一些私人船主承包了从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是根据上船的犯人数支付船主费用。而当时……决定你一生成就的21个信念1、我是最棒的2、我是一切的根源3、我是我认为的我4、成功是因为态度5、过去不等于未来6、人,因梦想而伟大7、不是不可能,只是暂时还没有找到……优化中小企业内部控制的措施一、优化企业内部控制环境视野认为内部控制环境应包括管理者的管理、经营、组织结构、授予权力等方面的能力以及员工的道德观和诚实性等,控制环境是一个单位氛围的主要构成因素。在中……丰田模式与农民种田透视丰田模式背后的文化基因在对丰田汽车公司做过20多年的深入研究之后,国际知名的丰田管理专家、美国密西根大学的莱克教授给出了一个近乎雷人的结论丰田汽车是个农民,通用汽车是个商人。在对日本丰田管理模……企业管理中的八对矛盾管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理,成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。量化与“悟”……那个影响比尔盖茨的女人成功公关包括三个要素:好奇、协作、倾听,具备这三个要素的PamEdstrom在公关方面成了影响比尔盖茨最深的人之一。专业和公关毫无关系,但Pam却在公关行业干得非常出色。……怎样避免“CEO病”著名情商大师丹尼尔戈尔曼指出有一种“CEO病”:在CEO周围,形成了一个巨大的信息真空。他不知道组织内的真实情况,不知道组织面临的环境的真实情况,也不知道组织内的其他人对自己的……卓越领导者的三大“领导力工程”在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力。没错,21……战略管理与细节管理我们现在经常谈到管理,特别是细节管理,每个老百姓都有感触,而且都能谈及一下,确实细节时时刻刻都存在,我们如果不善于发现每一个细节,或发现后又不去认真管理,实实在在的做好,那么,……
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