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干事业法则

8月20日 海岸线投稿
  干事业法则集锦
  导语:干事业的人总有他的独特之处,下面就由小编为大家介绍干事业法则集锦,希望对大家有所帮助!
  忍得住孤独
  人生想要获得成功,必须忍得住孤独,尤其是在职场奋斗中,很多时候为了达成目标,可能别人在休息时,我们还一个人在默默无闻的付出。
  这种过程是非常孤独的,但如果能挺得过去,我们将会比别人取得更大的成功。
  耐得住寂寞
  为了生活、为了工作、为了事业,往往很多时候我们都不能陪在亲人朋友的身边,而是必须占用很多的休息时间和与家人团聚的时间。我们是否能够耐得住这种寂寞?
  挺得住痛苦
  人生道路并非一帆风顺,一路上难免会有很多坎坷、泪水、痛苦。痛苦之后往往会有两种结果:一是委靡不振;二是更加强大。
  我们在经历了痛苦之后究竟是委靡不振还是更加强大?取决于我们是否能挺得住痛苦?
  顶得住压力
  没压力就会没动力,大家都知道这个简单的道理,但是很多人却在遇到压力时选择了逃避和放弃。
  只有当我们摆正心态,坦然的面对压力时,才会给我们的成长和发展注入无限动力。
  挡得住诱惑
  做人做事必须坚守自己的理想和原则。只要我们所坚守的是正确的事情,哪怕会有短暂的痛苦,也应该坚持下去。
  如果我们所做的是错误的事情,哪怕会得到短暂的快乐,也应该坚决拒之!
  生活中处处都会存在着各种各样的诱惑,如果定力不强,这些诱惑会随时影响并阻碍着我们前进的步伐,甚至会让自己迷失前进的方向,陷入短暂利益的漩窝中。
  在种种诱惑面前我们要一如继往的坚持自己正确的原则和理想。
  经得起折腾
  每一次的失败、每一次的泪水和汗水总是在不断的折腾着我们,因此让我们的发展道路充满荆棘,但经过无数次的折腾才会让我们从中深刻的体会到生活的真谛,我们试问自己能一而再、再而三的经得起折腾吗?
  当经历无数次的折腾后,我们还能坚持吗?
  受得起打击
  当面对他人一次又一次的冷嘲热讽、当面对客户对我们一次又一次的打击时,我们能经受得起吗?我们是否还能保持最初的激情,同时坚守自己的目标?
  我们是否还能保持不下降指标而是持续不断的。增加措施?在市场开发中,当客户毫不客气的让我们“滚”时,我们会保持一种什么样的心态呢?我们是继续争取还是马上灰溜溜的离开而从此不再争取面谈?
  无论是个人还是集体不在打击中成长,就在打击中消亡!
  丢得起面子
  面子是自己给自己的,不是别人给的。害怕丢面子会让自己丢一辈子的面子,害怕失败会失败一辈子!
  害怕丢面子往往带来的结果是打肿脸充胖子,会让自己更加痛苦,从而丢掉更大的面子,让自己陷入一种恶性循环!
  担得起责任
  “责任”一词在生活、工作中都随时被我们挂在嘴边,屡见不鲜。新华词典中关于对“责任”的解释:份内应做而未做或者未做好应当为此承担的过失。
  责任分为三种:家庭责任、企业责任、社会责任。
  在家庭中我们扮演着儿女、父亲、丈夫、妻子、等角色;
  在企业中我们扮演着员工、管理者、领导或者老板的角色;
  在社会中我们扮演着公民、律师、老师、企业家等等角色。
  总之每个人在不同的场合都扮演着不同的角色,然而我们是否能真正的用行动来承担起自己在各种场合下的角色?
  提得起精神
  当我们在连续多天加班或超负荷工作后,是否能提起精神为了自己目标而继续冲刺?世界是修炼之房,尘事是修炼之境;天空是修炼之志,大地是修炼之胸!

谷歌如何管理世界上最聪明的工程师?谷歌一直以关注人力资源和管理战略而著称,该公司的一大重要任务就是说服旗下大量工程师服务各自老板和主管经理的管理,并让这些工程师信服这些管理者的价值。近日,《哈佛商业评论》……授权是一种有效的领导方法管理离不开授权!而授权一般是基于一种充分信赖的心态,对自己、对他人信赖,缺乏信赖的人,不会采取授权的领导方式,而是将权柄牢牢抓在自己的手中。而这种授权还必须有效,所谓有效是在于……直面辱虐管理《杜拉拉升职记》流传甚广,甚至成了都市白领人手一册的办公室守则。该书的主人公杜拉拉姿色可人、冰雪聪明,她经历过乡镇企业老板的“性骚扰”、港台企业“非人性化的苛刻”、全球500强……众包式创新:江湖遍撒英雄帖互联网将世界变成地球村,当网络技术遭遇商业世界,外包(Outsourcing)应运而生,来自美国的软件开发和客户服务外包,使印度的信息产业面貌一新。托马斯弗里德曼把互联网和外包……管理者不懂愿景管理,不够格我们来做一道选择题:、你的团队是一帮熟手,或者称之为熟练“技工”,可以从容应对企业目前的业务开拓与执行,但已没有太多追求。、你的团队是一群新丁,但这是一群各自心怀抱负、且马力十……企业管理中服务型领导力所能体现的优势服务型领导力关注如何为员工服务,而为员工服务的事件有很多都是琐碎的事件,这些任务应该属于管理者,因为管理者从事的是琐碎的工作,更多的是去执行和进行战术决策。领导者应该关注企业的……培养领导力需要用什么样的方式和方法领导者是天生的,抑或是后天培养的?经常有人问到这个问题,但令人奇怪的是对此问题的研究甚少。生物学在决定培养领导力特质时扮演了什么角色呢?新加坡国立大学管理和组织系积极投入到这个……民营企业在薪酬管理模式中的八大痛处薪酬一直是民营企业的心病,自创业之初,就困扰企业老板、经营团队和广大员工。虽然企业的赢利水平一直在上涨,但薪酬支出也在直线上升,员工的满意度逐步下降,老板在享受着挣钱的快乐的同……领导:企业管理切忌感情用事!作为领导,你一定要保持自己的公正平和形象,千万不要感情用事,即使是遇到了胡搅蛮缠。不易对付的属下,也只应该动之以情、晓之以理,切不可证明只有你重要,而他作为一名职员是多么的渺小……采购管理是企业生产环节中的重要角色制造业向服务转型的代表性企业,原材料质量影响着产品质量。很多企业高管兼职采购对采购工作的重视,采购不需要专业技术合许多生产任务不能按计划完成,其根源都在采购上面。原材料合格并且……管理创新是中小企业的唯一出路在近日由中国社科院工业经济研究所、中国企业管理研究会和徐州工程学院联合举办的“全国中小企业发展研讨会暨《经济管理》杂志社年会”上,来自高校及科研院所、企业界的百余位专家学者,从……企业管理五部曲企业的管理内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系,要求企业需要依次实现这些管理内容,换句话说,就是第一先解决计划管理的问题,……
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