很多企业在对品牌战略进行管理的过程中，仅仅只是对于品牌的一个宣传，而忽略了品牌战略管理的本质。企业品牌战略管理工作的出发点如下：
　　一、准确品牌定位，只为目标客户服务
　　品牌价值提升必须要有明确的目标客户群概念，建立只为部分人服务的理念。对于企业来说，你的产品并不是卖给所有的人，而是仅限于本企业所选定的目标客户（即要服务的那部分小众）。
　　要静下心来认真地研究这部分人的深层次需求，集中有限的资源去做好他们的工作，并根据目标客户的现实需求和潜在需求来确定企业产品的差异化特征，从而树立与众不同的品牌形象，形成鲜明的品牌定位。
　　二、品牌形象必须具有其鲜明的个性特点
　　品牌形象是指消费者对品牌的总体感知。品牌形象的心智模型对消费者的主要作用就是为获取和解释信息，过滤和组织信息以及预测结果，也是消费者依据有关品牌知识推断形成的。品牌形象是品牌定位在目标市场上的直观表征。
　　在产品高度趋于同质化的市场条件下，消费者对品牌形象的象征性意义认识尤为重要。
　　如“劳斯莱斯”品牌是一个人地位的象征，而“卡迪拉克”品牌则是成功的象征。
　　可见同样都是汽车，但品牌的象征性意义绝对是不一样的。调查表明，在中国大约有30左右的消费者倾向于购买在某种意义上比自己实际消费能力高出一个级别的商品，这样做以体现“自我身份”。可见品牌的象征性意义在实际的营销中是多么重要。
　　三、品牌管理中要把更多的中国元素融入到产品中去
　　实施品牌定位和建立品牌形象中还有一点就是要把更多的中国元素融入到产品中去，做有自主特色的产品，这样才能将品牌形象深入人心。品牌的根基是文化。
　　中国是世界文化古国，是文化资源最丰富的国家。这也是打造中国品牌最具优势的条件。根据品牌管理理论，解决产品技术与人文艺术的互相融合需要心理学的介入，好的设计能够对品牌营销起到较大的推波助澜的作用，因为品牌赢得消费者青睐的背后是消费者心理的感受与满足。

德鲁克的世纪身为以彼得德鲁克命名的学院的院长，我既享受特权，又面临挑战。德鲁克在这里教了35年的书，他的文章在这里收藏，他的遗赠在这里保存。这是一个难得的特权，这是因为像所有德鲁克的弟子一……领导力的指挥棒：执行力从这次调查数据来看，所有企业都高度重视管理层的战略思考能力和执行力，从广义来说，落实战略的能力也是执行力的重要表现。这一方面说明中国企业的战略意识大为加强，另一方面企业在如何使……最受欢迎管理工具：标竿学习2009年美国贝恩管理公司进行的全球管理工具调查中，“标竿学习”首度成为全球企业界最受欢迎的管理工具。从此项调查中可以发现，在全球性不景气的情况之下，管理工具的使用突显出浓厚的……团队沟通如何才能顺畅？如何打造能够有效沟通的团队也成为众多企业领导者头疼的难题。面对这个难题，其实可以从以下五个方面进行改进。1。管理者以身作则管理者希望打造一个健康、积极的沟通氛围，反……汉字中的管理思想：关系型的内部管理一个民族的强盛，一家企业的卓越，背后往往伴随着一种模式的孕生。欧洲、美国、日本的企业均证明了这一点。当中国走过几十年成功的增长之后，国际影响力越来越大的时候，我们就不得不去思考……索尼公司创始人的企业经营七法盛田昭夫被称为“日本的爱迪生”，是日本家用电器发明与生产大王，日本索尼公司的创始人。盛田昭夫从二战时的一名海军技术官创立了企业，把当时仅有20人的小作坊发展成为拥有10万职工，……管理好自己一个好的管理者首先要管理好自己。正如管理大师彼得杜拉克所说，“让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事”，因为“管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管……松下幸之助管理员工的技巧日本著名企业家松下幸之助关于企业领导管理员工21点技巧，是面功管理所必需的。这21点技巧是：（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；（2）……“做正确的事”与“正确的做事”现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个……给管理者实现自我革新的五个忠告一个人在一个岗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封闭、不求进取，如何保持一颗永远上进的心，就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力，而如何做到管理者的自我革新实属不易。日本当代首……管理故事：多付一倍工钱唐代宗时，刘晏（著名财政专家，有唐财相美誉）扬州设立造船场，每造艘船，就付给船工工钱千缗（缗贯，即千文铜钱，等于两银子，唐代宗时期两银子购买力相当于现两千块钱左右）。这个非常价……打造团队情商：中小企业高管的必修课一个人的成功，往往靠的不是智商IQ，而是情商EQ。这是为什么我们经常看到在学校学习成绩拔尖的，到了社会上却表现平平。而那些在学校表现一般，甚至吊儿郎当的，到了社会上却成了大器，……