领导力的指挥棒：执行力

　　从这次调查数据来看，所有企业都高度重视管理层的战略思考能力和执行力，从广义来说，落实战略的能力也是执行力的重要表现。这一方面说明中国企业的战略意识大为加强，另一方面企业在如何使战略落地方面也面临不少困扰，也可以说是如何强化执行力的问题。
　　执行力的提升要解决三个核心问题：做什么？为什么做？如何做？其中“做什么”是战略选择问题，往往决定不做什么比决定做什么更重要：“为什么做”是动机问题，要让员工明白公司战略选择的意义何在，做了以后能给自己和组织带来哪些收益，这正是领导力发挥作用的关键领域。很多企业家一味向员工强调做什么，却很少花时间解释为什么，就无法激发员工的内在动机把事情做好，完全靠压着员工向前走是走不远的：“如何做”是个方法问题，因此管理者需要制定行动计划，建立配套的流程和机制，向员工传授必要的工具和方法，使他们有能力把事情做成。
　　表单中另一个有趣的发现是，管理团队的能力唯独在民营企业的领导力需求中没能进入前五，这可能和民营企业多数野蛮成长的个人英雄情结有关系。管理团队的能力是领导者的核心胜任资质，企业一旦到达中等规模，就会意识到团队协作的重要性，因为此时再靠个人力量已经拉不动一辆大车，企业家会非常辛苦。
　　团队管理能力有两方面，一是如何管理自己下属的团队，一是如何管理与其他团队的协作。前者的效度体现在领导者能否带领团队成员群策群力，快速解决前进过程中遇到的各种难题；后者体现在领导者如何运用非正式影响力，积极带动其他部门促成共识，协调作战。这两个课题都是领导力的核心范畴。
　　总体来说，在中速增长，内功致胜的新时代，中国企业越来越意识到领导力发展对于组织的重大意义。我常说，组织是车，领导力是油，只开车不加油，车是开不远的；而且油不是加一次就完事了，走一段路就需加加油，企业才能动力不竭，基业长青。
　　附：
　　领导力需求排行榜
　　为了帮助企业更好地了解自身的领导力需求，从而有的放矢地提升领导力，世界经理人于2013年6月在社群中针对大企业和中小企业分别进行了领导力需求调查。其中，千人以上大企业有效回复：83；中小企业有效回复：182；民营企业有效回复：192。
　　根据调查数据，我们提炼出下列排行榜：
　　千人以上大企业领导力需求前5：
　　1，高管的战略思考意识（74。7）；
　　2，执行力（69。9）；
　　3，管理团队的能力（68。7）；
　　4，制定长远目标的能力（67。4）；
　　5，并列A，使动能力（让人跟随的能力，65。1）；
　　B，创新思维（65。1）；
　　C，高管落实公司战略的能力（65。1）
　　中小企业领导力需求前5：
　　1，高管落实公司战略的能力（81。3）；
　　2，执行力（79。1）；
　　3，高管的战略思考意识（74。7）；
　　4，制定长远目标的能力（74。2）；
　　5，管理团队的能力（73。1）
　　民营企业领导力需求前5：
　　1，高管落实公司战略能力（66。1）；
　　2，高管的战略思考意识（65。6）；
　　3，执行力（64。1）；
　　4，高管纵向和横向资源协调能力（62。5）；
　　5，制定长远目标的能力（61。4）