我们得知，致富的精神状态有益健康于不断创新的签署

　　伴随着信息技术的飞速发展，信息化概念已经深入到企业管理的深层，CIO在企业中的职责也拓展到管理层面。社交，移动，大数据和云解决方案都已经成为应用组合优化的驱动力。事实上，自由放任的电脑教育方式？？指导少，不动手，随意做出决定？？导致生产力降低缺乏问责制度。然而，这些人没有考虑到三个R：Regulation（法规）、Risk（风险）和Reward（奖励）。在每个方面，未被管理的内容都是我们的敌人回到未来CIO必须重振1987的雄风，当时CIO杂志创刊号的时候指出：“信息是一个企业的资产，由排名靠前的高管管理。然而，没有良好的沟通和演讲能力，很难成为一个好的管理者。我们不再是在小办公隔断里带着耳机编码一天的工程师，也不再是机房里负责维护设备的系统管理人员。Hoberman想在这家具有145历史的企业中塑造创业的文化氛围。“这是当你拥有这种混合系统时最大的挑战。这个诀窍将帮助你掌握先机，赶在竞争对手之前对企业进行重新定位以使其继续盈利。我们“保留一切”的文化让我们变成了这样。
　　我们发现，创业的心态有益于创新的达成。征服创新的第22条军规上面就是一个克服Gartner（位于康涅狄格Stamford）分析师LeighMcMullen称之为创新第22条军规的例子。我们可以通过放缓信息增长、运用更挑剔的眼光看待电子邮件归档或者更多存储空间等“止血”的技术请求来降低成本，从而更好地配合长期业务目标。而且与实时越接近，挑战就越复杂。CIO需要超越技术，成为信息治理的领导者，策略方向和执行的伙伴人。Hoberman用新办法来让业务端打消顾忌。这个原型系统能够用于演示并激发业务端的兴趣。他们下放责任，建立控制系统，例如预算、指令、审计和监督推进财政遵从，以此发挥他们的作用。“社交商务正在从一种新兴理念转变为企业普遍采用的基础平台。“你的启动资金？这并非只是一个比喻？是理解其他人以及企业所看重的东西，以及决策的关键时刻。在这个工业0的雏形案例中，CIO不仅要建立一整套收集数据的系统，而且要负责分析这些数据并建立模型，所承担的职责和功能更为重要了。这笔投资对于MetLife内部创业文化的建立极其关键。
　　诚信回想我们当年多么痛恨管理层的“谎言”和从未兑现的“承诺”，因此在走上管理岗位后一定要铭记这点。整合Salesforce应用程序（一款SaaS产品）与本地系统的方法很可能不同于整合本地系统与在公共云中运行的应用程序的方法。在财务方面，不负责任的创建和信息存储就像是无抵押的、无控制的债务。风险源于诉讼曝光，隐私和数据安全漏洞，以及知识产权侵犯，等等。CIO要富有冒险精神。考虑到未能建立责任制和问责制，所以大多数ECM项目的失败也就不足为怪了，而且大多数IT项目通常没有认识到他们的潜能或者远远超出预算范围。
　　当然，作为IT从业人员，技术工作将伴随我们的整个职业生涯，我们仍然可以是一名技术专家，拥有扎实的技术背景，这有助于更好地与队员沟通，更好地理解队员遇到的困难和取得的成就。而卓越的管理能力可以使团队团结一致，为共同的目标不懈努力，取得最后的胜利。