有消息称，华为消费者业务CEO、华为常务董事余承东将负责华为云与计算BG（华为一级部门），2月将对外宣布。一位华为内部人士证实了该消息，但他表示，余承东是兼职负责云与计算BG，华为手机和消费者业务不会对外出售。
　　另有知情人士透露，这次调整的目的，是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，将核心能力进一步整合，提升内部运作效率，加强互联网业务布局，促进生态发展。
　　据了解，华为云与计算业务原本是BU（业务单元）级别，地位次于BG（业务集团）。2020年1月份，华为对其组织架构进行了一轮调整，将该BU升至华为第四大BG，并由侯金龙担任CAIBG总裁。而此次调整中，侯金龙将改任华为数字能源董事长。
　　除了掌管消费者BG和云与计算BG外，余承东还在去年11月成为华为智能终端与智能汽车部件IRB（投资管理委员会）主任。
　　而在华为拆分出售荣耀一事已经尘埃落定之后，近期，华为将出售消费者业务旗下Mate系列和P系列手机品牌的传言也多次传出。对此，华为方面在1月25日曾回应新京报贝壳财经记者称，公司完全没有出售手机业务的计划。
　　公开资料显示，出生于1969年的余承东毕业于清华大学，1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、终端公司董事长及消费者BGCEO等。
　　分析人士指出，余承东最为人称道的业绩，就是克服重重困难带起了华为的消费者业务。在公司内部，余承东也素有“能开疆扩土”的名声。而他的职务调整，或将体现出华为业务重心的变化。

管理寓言故事：大树和芦苇管理寓言：有一天，狂风刮断了大树。大树看见弱小的芦苇没受一点损伤，便问芦苇，为什么我这么粗壮都被风刮断了，而纤细、软弱的你什么事也什么事也没有呢？芦苇回答说：“我们感觉到……经营之神王永庆的失算！一生精明的他原本是要仿效洛克菲勒基金会模式，希望家族后代永不分家。几十年来，很多企业家一直把王永庆尊为“经营之神”。他16岁时以200元经营米店起家，创立的台塑集团发展为……五招帮助企业实现有效招聘在一些小的公司，经常发现HR在招聘的时候，都是问了部门负责人要了招聘岗位的要求后，就匆匆忙忙在网上发布招聘信息，这样的招聘是很不专业的，效果也会不够理想。一个企业理想的招聘，是……领导者：来学学美国首富比尔盖茨2014年10月23日，在《福布斯》杂志的年度美国亿万富豪排行榜上，微软联合创始人比尔盖茨（BillGates）已经连续21年占据“霸主”宝座。盖茨现在的身家大概在810……领导们如何响应电子邮件最近有人要求我提供一家大公司的高级主管的一些背景资料。我得到的第一个见解相当惊人：我被告知他经常不回复电子邮件。几天后，我听了一位领先的科学家兼大学校长的简介资料，我注意到她的……诚信，成功的法宝诚信，这是先辈们教育后代如何做人处世的准则。然而时代发展到今天，一些欺诈行为和不诚实的现象，使得一些人对“诚信”产生了怀疑。但无数的事例告诉我们，诚信既是立身之本，又是生存之道……TCL管控模式的差异化选择集团管控一直是大型集团企业的管理难题。由于大型企业层级较多、规模较大，在运行过程中容易出现内部沟通效率和资源利用效率不高等症状。集团总部既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失……倾斜的商机一家规模比较大的公司到内地某城市的商贸一条街开了家专卖店，左邻右舍卖同类商品的有好几家，结果这家商店一开张就门庭冷落。货是同样的货，价格也是同样的价格，而相邻的商店却一派繁忙。……做警觉型领导者保持警觉是非常珍贵的一项领导技能。没有哪个公司的董事会或是投资人希望听到人们对其企业带头人的评价是“他们无视警告信号”或者“他们没有把握住好机会”。站在积极的一面来说，警觉的领……别摔碎信任的玻璃球“丰田门”事件热度尚未降温，许多学者专家、批评家针对丰田汽车文化、战略、人员、危机应对措施等发表了各种评论，可谓仁者见仁智者见智，就深度广度而言，丰田就差被评论家给揭一层皮了。……《松下幸之助管理日志》之3月16日：察纳雅言的胸襟如果经营者或决策者不能以诚恳的态度接受抱怨，那么就无法知道自己的缺点。我想，越是坏消息或是不中听的话，越是能显示自己需要反省或改善的地方。因此，不论公司或商店，都必须建立……企业长期健康发展与价值最大化管理企业的目标应该是在实现股东最大的回报而提升企业的内在价值的同时，兼顾其他利益相关者诸如员工、客户和社会等的利益。因为实现企业的最大价值意味着不仅要关注企业的短期业绩，也要注意企……